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沒格局的領導的表現是什麼?_沒有格局的領導不必談領導力

獨一無二的我是小仙女說: 一、小氣,在加班兒的問題上斤斤計較,加班時怕你偷懶,耽誤了自己幾塊錢的加班費,經常檢…

獨一無二的我是小仙女說:

一、小氣,在加班兒的問題上斤斤計較,加班時怕你偷懶,耽誤了自己幾塊錢的加班費,經常檢查是否有加班的必要,因為骨子裡只想著省錢。

二、事必躬親,水龍頭關沒關?窗戶和門鎖好沒有?兩個底層的職工為什麼打架?針頭線腦的問題都要過問,自己累,別人煩,工作造成了擁腫和拖沓。

三、嘴巴很多,很無聊,總是聊一些八卦的東西,有時候表現的很猥瑣,讓人感覺瞬間掉檔。

四、脾氣很大,嘴巴很臭,經常訓人,好為人師,言語惡俗沒有教養,不覺得共事的下屬是幫助自己的,反而覺得自己是對方的衣食父母,下屬要對自己恭恭敬敬。

五、對別人要求很苛刻,遲到一秒就要罰款,對自己沒有什麼要求,經常在規章制度之間來回的折騰。

六、心胸狹窄,很喜歡記仇,還喜歡甩鍋,明明是自己的問題,也要把責任推給對方。

七、說話等於放屁,前言不搭後語,自己許諾自己翻篇兒,在下屬眼裡沒有威信。

八、德性不好,喜歡給員工穿小鞋,這都是自己認知偏差造成的,個人好惡而已。

九、骨子裡很騷,喜歡佔異性員工的便宜,外表還裝出一副正人君子的樣子。

十、貪財,單位裡但凡有半點的好處,自己全部要收光刮盡,不給別人半點機會。

十一、在領導面前是孫子,哈巴狗一樣,在下屬面前是大爺,指手畫腳吆五喝六。

十二、總是訴苦叫窮,總是責備員工不努力,不知道,要想火車跑得快,全靠車頭帶的道理。

十三、沒有什麼上進心,整天就是混吃等死混日子,讓有一點追求的員工看不到希望,只想走人。

十四、不知道怎麼做到這個位置上的,沒有能力,經常做出一些讓人詫異的事情。

十五、有什麼內涵,沒什麼教養,一眼被人看穿,就是一個簡單的物件,對自己沒有半點威脅。感謝支持

職言職覺說:

我在體制內工作22年,擔任過鎮黨政辦副主任、主任、黨委委員,市局辦公室副主任科員、辦公室副主任、辦公室主任、科長等職務。這麼多年以來,大多數時間都是從事綜合工作,長期和領導接觸,也當過鄉鎮領導,了解領導所思所想,了解領導處事方式。總的來說,沒有格局的領導,主要表現有以下17條,歡迎大家補充指正:

①當領導的不會用人。領導不需要行家,行家不一定能做領導,做領導會識人用人才是第一位的,把適當的人放在適當的崗位。

②當領導的沒有氣場。沒有氣場的領導鎮不住下面的人,只有把人鎮住了,大家才不敢亂來。

③當領導的沒有度量。海納百川,有容乃大。要容得下事和人,不能因為別人提出不同意見就認為別人是針對你,也不能因為別人犯了點錯誤,就一棍子打死人。

④當領導的沒有強硬手段。無論是做工作,還是為人處事,都要有自己的手段。做領導的不能總是稀泥抹光牆,當個和事佬,最後大家都不討好。

⑤當領導的沒有領導修養,必須控制住情緒。下屬工作上出了差錯,就彪髒話,甚至還與下屬發生言語或肢體衝突。這也是典型的不成熟表現,既會讓場面失控,還會讓自己沒面子,使得下屬們嘲笑你領導無力。

⑥當領導的不懂得管理哲學,懂得統籌兼顧,學會十個指頭彈鋼琴,切忌不放權,不懂得抓大放小,大事小事都要過問,大小審批權都攢在手上,讓下屬沒有任何存在感。

⑦當領導的不會運用激勵手段,充分調動中層領導積極性,讓他們工作有動力、學習有目標、提拔有盼頭。

⑧當領導的該出手時不敢出重拳。只要下屬出現原則性錯誤,該果斷時絕不可猶豫,以有效方法讓狂傲者俯首聽命,大膽揮起「處分」這個殺威棒,不妨遷就一陣,也不妨威懾一次。

⑨當領導的總是擺著一副臭架子,整天板著個臉,自認為高人一等,看不起下屬,盛氣凌人,頤指氣使,趾高氣揚,看起來挺嚴肅的樣子,其實就是裝B。

⑩當領導的不懂得積極為單位爭取福利待遇。不為下屬謀福利的領導,別看大家表面上不說,其實大家心裡總是不爽,久而久之單位便沒有了凝聚力。

⑪當領導的沒有主見。決策研究重大事項,不能總是聽信二把手、三把手等個別人的意見建議,要學會獨立思考,作出正確的抉擇,即使有時出現了一些波折,甚至偏離一點小方向,也要敢于堅持自己主張。

⑫當領導的沒有幾個中層親信。做領導的也有自己的私事,或者上級領導交代的不便公開的私事。這些事,只能私底下交代自己信得過的中層去完成,完成後向自己親自匯報。

⑬當領導的沒有責任擔當。重大攻堅任務,要主動站在前排,工作上出現失誤,做領導的要主動承擔起來。遇到矛盾困難不敢打前陣,出了問題將責任推給下屬,大家對這種領導的評價絕對不是很高的,這種領導也不會走得很遠。

⑭當領導的不會為下屬幫困解難。下屬遇到子女上學、看病就醫、經濟困難等困惑難題時,應該利用個人或者單位影響力,盡力幫助協調解決,讓大家感覺領導和組織的溫暖關懷。

⑮當領導的不懂得向外推薦提拔下屬。職場上最大成功莫過於提拔晉升,獲得提拔晉升的人都會說領導的好。因此,應該在適當的時候,向上級組織或領導推薦提拔下屬人員。記住,出人才也是一種政績。

⑯當領導的不會抬頭看路、經營關係。領導不僅要幹好本職工作,也要抬頭看路,尋找提拔晉升渠道。說白了,就是要積極向上層領導靠攏。

⑰當領導的不懂得裝糊塗。有些暫時不傷大雅的事情,或者還在自己掌控之中的事,就要難得糊塗,不能過激或者過快拿到檯面上來說,利用模糊思維,巧妙迴避問題。裝糊塗,也是一種領導藝術。

歸納起來,沒有格局的領導,主要表現就是「五個不活」「三個不硬」:「五個不活」,即管理上「不活」,用人上「不活」,工作上「不活」,處事上「不活」,思想上「不活」;「三個不硬」,即紀律上「不硬」,原則上「不硬」,底線上「不硬」。

杜家杜子說:

1、單位上的事,每件事都插手,每件事都過問,對每個人都不放心。

2、心胸不寬,沒有度量,處理問題時,只對人,不對事。

3、有了成績,向上表功就積極得很,每件功勞都往自己身上攬,事情沒辦好,有問題時,就拿下屬當替罪羊。

4、對自己提過意見的人,暗地裡進行打擊報復,給人穿小鞋。

5、工作上獨斷專行,我行我素,聽不得別人的意見或建議,即使聽了,也只是表面上做做樣子。

6、自私自利,任何事情,只考慮自己的個人利益,從不為下屬考慮。

7、對上級領導點頭哈腰,對下屬就趾高氣揚,愛理不理。

8、一點小事沒做好,不分場合,就對下屬發脾氣,暴粗口。

9、凡事不與班子成員溝通,遇到問題,就喜歡退縮。

10、對下屬只喜歡一味地畫大餅,卻沒有一次兌現。

11、喜歡聽奉承話,別人說了兩句不好的話,就總記在心裏面。

12、在人多的時候,嘴上總喜歡表揚或誇獎別人,但從不給點實惠。

13、工作沒有思路,沒有計劃,沒有明確的目標。

14、沒有一點擔當精神,責任心不強。

15、幫了別人一點忙,就總掛在嘴上,逢人就說。

16、做人做事,喜歡高調,表現得過於張揚。

17、對下屬的工作,或生活,從不關心、不關愛、不理解。

18、在任何情況下,喜歡以自己為中心,別人一不注意,就不高興,臉上掛滿情緒。

我心淡然368說:

1,經常發脾氣,不論場合,不給對方顏面。

2,工作中以扣罰為主,少了不見效果,就加大考核力度,最後其實還是沒效果。

3,會挑毛病,不會解決問題。有的領導在基層走一圈,就能看到好多問題,根源在哪兒,怎麼解決或者幫助解決一概不知。

4,從員工福利上節省開支。這樣的領導不知道節省了一小部分費用,寒了全體員工的心,人心寒了,工作結果一定太好不了。

5,不能接受不同意見,給別人穿小鞋。誰有反對意見最好憋著,提出來,日後就會被整治。

6,只用自己的人,不是自己人,哪怕再有能力也不提拔。

7,顯失公平,自己喜歡的員工怎麼犯錯都沒錯,看不上的員工不犯錯也有錯。

8,只交代任務,只聽匯報,到底現實情況怎麼樣,是不是被蒙蔽了雙眼,不得而知。

9,作為公司的一把手,重點總是放在員工的打卡考勤上。

10,推卸責任。有的領導特別會明哲保身,一旦出現問題,責任都是下屬的。

……

天真雜談說:

很不幸以前遇到過這樣的領導,歸納一下應該有以下幾個特點。

第一,喜怒無常。工作上很情緒化,有種喜怒無常的感覺,經常發脾氣,最「搞笑」的是有一次,單位一起出去聚餐,當時辦公室主任點菜估計沒有提前詢問他,點了一個偏辣的涼菜,(因他飲食比較清淡)結果他大發雷霆,把辦公室主任批得都無語了,最後辦公室主任說「這個菜的錢我自己付」,整的大家都很尷尬,本來開開心心吃個飯整的不歡而散。

第二,講話沒水平。沒格局的領導講話自然也很沒水平,很多領導無論大會小會都要講話稿,好像離開了講話稿就「無語」了。有一次開會,因他始終不滿意所以材料反覆修改,修改次數太多辦公室都整懵了,導致最後開會的時候給他的講話稿不是最終的定稿。後面有明顯錯誤但是他依然照讀,辦公室的幾個在下面嚇得面面相覷,結果後來他也沒發現。大家恍然大悟原來他所謂的「材料沒深度」其實就是想收拾人。

第三,唯上踩下。基本沒有格局的領導都是唯上面領導馬首是瞻,在領導面前當孫子在職工面前當大爺,我以前那位只要官比他大都是唯唯諾諾的,嘴巴就像抹了蜜一樣甜,但是在職工面前卻是鐵青著臉;當然這種現象不是少數更不是這類領導特有的現象。

第四,工作上抓不住重點。這個很關鍵,凡事沒格局的領導主要表現在工作上就是抓不住重點,像個無頭蒼蠅一樣,讓下面的人很惱火;遇到點大一個事情感覺天要塌了一樣,真實一將無能、累死三軍!

無事翻書有空說話說:

1、得位不正。履職轉任憑藉父輩蔭封,或者關係後臺,不是自已幹出來的;

2、迷信權力。無論職務大小,唯我獨尊,劃地為牢,大事小事一個人說了算;

3、盲目自信。情況不明決心大,方向不對幹勁足;

4、極端自私。以個人利益為前提,不管何種錢物,轉移到個人口袋為最高目的;

5、沒有定見。一件事七嘴八舌提建議,最後決策四不像,或者鑽進他人圈套內;

6、愛發脾氣。推責甩鍋埋怨人,用氣勢掩蓋個人的無能;

7、自我封閉。缺乏交流意願,為了個人面子,萬事不求人,經常閉門造車,不求任何部門配合;

8、膠柱鼓瑟。遇事只講政策,不會靈活變通,不會順勢而為。哪怕把事情能拖垮,先保住官帽為原則;

9、生性涼薄。對任何同志沒有溫度,不體諒不關心,更沒熱心幫助過,活脫脫一個冷血動物;

10、尸位素餐。佔著矛坑不拉屎,不講政績求平安。兩年一動,三年一挪,只求幹得能長遠,不講政績如何;

11、形形色色。無論大官小官,無論單位企業,這種人並不少見,下屬職工心明如鏡,只是沒有奈何。

東白啟明說:

我現在的頂頭上司是個比我年紀還小的女性,叫黃麗。和異性搭檔還是我平生第一次,由於看問題的角度不一樣,或者是處理問題的方式方法不同,實話實說,我倆相處得並不是很愉快。

其實,站在個人的角度上來說,我對黃麗並沒有半點的怨言,畢竟作為一個女人,能來我們這樣一個機關核心部門擔任主管,說明黃麗在某些方面的確有她過人之處。

黃麗原來是在一個基層單位擔任主管的,據她自己說,由於自己的爸媽年紀大了,再加上她的孩子再過幾年就要考大學了,因此,是她主動要求到機關裡來工作的。可能,在她的意識中,在機關坐辦公室,總比在基層與一線員工面對面地打交道,要輕鬆或容易得多。

有悟性的人,可能意識到,在基層和機關當主管完全是兩回事。在基層當個主管,動則手下就有百十號人,作為主管,你只要會安排工作,要求到位,抓好落實,基本上就能穩定住局面,因為基層員工絕大多數對上司是有著敬畏之心的,他們深刻領會到胳臂擰不過大腿這個道理,你如果得罪了上司,上司總會有成千上萬種方法給你教訓、讓你付出代價的。所以,基層單位雖然會有極個別的刺頭,但是,老老實實聽上司話的職員還是佔據絕大多數的。在基層當個主管,只要你會管理,說白了就是你會發錢,發多發少,發對人,就能聚攏住人心,即使你不懂業務,也沒有人會反對你,對你提出疑義。因為,在基層員個的意識中,主管就是來管我們的,管我們的人怎麼可能會幹活呢?

然而,機關就完全不一樣了。大的處室也就一、二十人,小的處室也就三四個人,一個蘿蔔一個坑,每個人的手頭都有一攤子業務,而且隨著業務分工越細,機關的工作人員往往就是自己主管業務領域的專家。在處室裡當個主管,如果你動手能力差,光動嘴不動手,而且話還說不到點子上,時間一長,是不會有人服氣你的。

黃麗來到機關後,她就沒有分清楚在基層和機關的不同。能到機關負責一塊業務的工作人員,手裡或多或少都有一兩把刷子。他們對新來的主管,表面上笑臉相迎,實際上他們是觀其言而察其行,說句不好聽的話,他們是尋找你的軟肋,而好為自己所用。

很快,黃麗光說不做的弊端就暴露無遺了。她雖然要求得多,但是她不懂業務,往往說的自己不知所云的外行話,同時她以自己年紀大了為藉口,根本無法靜下心來去學習,因此,有些聰明的職員就開始在她面前表功。本來是一件份內的工作,也沒有什麼技術含量,有些人就會在黃麗面前倒苦水、表功勞。黃麗不懂啊,但她又不好意思向我這個副主管詢問原由,於是,她在每月的考評會上,直接給向她訴苦表功的人嘉獎。

處室的績效工資每月都是固定的,你得到了嘉獎,說明其他人的績效工資就會變少了。因此,在黃麗沒來之前,我和上一任主管,在嘉獎職員這件事情上都非常慎重,搞不好就會挫傷大多數人的積極性,除非你完成的工作確實夠得上獎勵條款。而且,那時候,我們還會積極爭取總部對我們工作的支持,申請一部分專業獎勵基金,用於先進嘉獎。

黃麗剛來的時候,我就把處室裡嘉獎的來龍去脈給她交待清楚了。誰知道,她對此嗤之以鼻。她對我說:你有的老辦法,我有我的新思路。她根本一副不按套路出牌的架式。俗話說:官大一級壓死人。雖然,黃麗只比我大了半級,但真是應了那句話:官不大,僚不小。

時間一長,我也懶得去向黃麗說教了,害怕她誤會了我好意,以為我倚老賣老呢。

作為主管,在一些開發項目上是要籤字確認的,這並不是我這個副主管有推卸責任之嫌,這是企業內部制度所要求的。然而,我發現,黃麗膽子也是蠻大的,她有時看都不看,就把自己的名字籤上了。但是,現在企業上個新項目是要效果驗證的,如果投了錢,項目上去了,但長時間沒有收益,主管是要擔責任,受到處罰的。

果然,不久,黃麗就撞到了槍口上。也許在基層,黃麗永遠都是旱澇保收的。但是,機關不一樣,能管著黃麗的人大有人在,像黃麗這樣級別的人比比皆是。結果,黃麗被處罰了。

幹工作誰也無法保證能百分之百的正確,犯錯有失誤是很正常的事情,我也曾經因工作失誤被總部處罰過,我要做的就是吃一塹長一智,吸取教訓也就罷了。

然而,黃麗卻不一樣,她被處罰後,有些氣急敗壞,到處找關係想取消或減少對自己處罰。後來,黃麗的目的達到了,聽人說,有個總部的高層聽了她的訴說,動了惻隱之心,要求有關部門減少了對黃麗的處罰金額。

還有一次,我們處完成了一項重大的科研項目,得到了總部的嘉獎,在獎勵分配時,負責這個項目的項目經理並沒有按照貢獻大小就分配獎勵金,而是按照官職去分配獎金。當時,我記得在做獎金預算時,黃麗有近萬元,但是,方案報上去後,被總部否決了。總部直接告知,黃麗自始至終也沒有參與項目研討,沒有資格分配這筆獎金。

黃麗知道這個消息後,竟然把自己關在辦公室哭了一上午。後來,她狠狠地對我們說,以後項目上的事,少來找她,她不懂,她也不想管。有些地痞耍無賴的姿態。但是,在主管這個位置上,沒有她的籤字認可,方案審核流程是走不下去的啊。

有一次,有個項目方案過幾天要上終審會。由於時間比較緊,我就安排人,把項目方案拿到印刷廠印了幾十份,分發給各個領域的專家審核籤字。

我拿著方案去找黃麗籤字。黃麗態度十分冷淡,她對我說:你先放在這裡吧,我有時間會看的。

可是一連幾天,我見黃麗始終把辦公室的門關得嚴嚴的,她在裡面打電話。因為我們倆是門對門,我從對面若隱若現的話語中,聽出黃麗好像是給她兒子轉學校的事在託人幫助。

眼見著終審會的時間越來越近,我心裡就有些著急,就催促了黃麗抓緊時間審閱籤字。黃麗對我說:明天早晨就給你,我今晚上加個班認真看一看。

當天,在快下班的時候,我看見黃麗早早就換上了一身漂亮的衣服,在等著下班,根本沒有要加班的意思。果然,下班時間一到,黃麗就匆匆忙忙地走了。

第二天,按約定,一大早我就去找黃麗要方案,黃麗見到我不好意思地說:你在你辦公室等我一會兒,我先去方便一下。於是,我就在辦公室裡等黃麗,黃麗這泡屎拉得可是真長了,我真真地看著表,四十多分鐘,黃麗才從衛生間回到辦公室。我都懷疑黃麗是不是有嚴重的便秘。

黃麗知道我在等她,三下五除二,就籤好字,喊我到她辦公室裡拿方案。

等我拿回方案,一頁一頁翻看黃麗有沒有修改意見的時候,突然我發現在印刷廠印刷的紙質方案中,有兩張紙連在了一起,在裝訂中根本沒有被切割開來,這說明,黃麗連這個方案翻都沒有翻開過。

這又是一種什麼樣的上司啊?什麼樣的人啊?吃饃饃混卷子自己都不臉紅嗎?

然而,值得慶幸的是,我已經接到調令,不久我就會被調到另一個部門去了。

天高雲淡等閒看說:

哈哈,說到沒格局的領導有哪些表現,不由使人聯想起一些舊聞軼事。

一個幾千人眾的某主官,被另一主官在眾部下面前戲稱「副班長」,倒不是指「班子"成員裡面謙稱,而是調侃其能力水平,只夠當副班長資格。而該某主官又被基層民眾冠以「x三腳」「飛毛腿」外號,渾聲蓋過真名,緣何如此?原來此主官捨棄本職本責、大是大非,專管雞毛蒜皮、瑣碎小事。員工衣著不整、指甲不修、頭髮過長、禮節禮貌欠佳之諸類碎事,原有層層管理、專職部門檢查糾正,偏他一個大領導屢屢喜歡一桿子插到底,直接對員工動起手腳、爆起粗口、使上軍閥脾氣,天天如此,經常如廝,甚至有一次,為下車追趕一個沒向其坐駕行舉手禮的小兵而扭歪了腳踝骨,這顯然大大降低了本人身份與格局。

私下認為,凡是與本級職責不匹配的領導,其格局皆不夠。比如本該把握大方向、總攬全局的,卻去過問具體落實事宜,把自己累得夠傖還不見大的起色。本該大人大量大氣的,卻斤斤計較、耿耿於懷,與屬下糾纏不休。本該以公為重、寬懷待人、嚴於律己的,卻貪婪自私、捷足先登、委過他人、冒功行賞、目中無人...

沒格局的領導要麼能力不夠,要麼心眼狹隘,要麼恣意耍脾氣,要麼思想覺悟低,要麼只顧眼前利益,不一而論,歸根結底,還是沒擺正自己位置,與本職要求存在不小差距。

勇敢的芒果T說:

一,原單位有一位領導,非常小氣,跟下屬斤斤計較。二,任人唯親,總是提撥和重用他的親戚中和圈子內人,別人再有才也沒有用,不給你機會。三,專門打聽單位的小道消息,這個和那個,對別人有防備之心。四,工作能力不行,但脾氣和火氣很大。五,總是批評別人,自已永遠是對的。六,沒有一顆平常的心,而是心胸狹窄,記別人怨恨和仇一輩子。七,言行不一致。八,缺少德為先,缺少修養。

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作者: 瓦要問答

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