上級領導來基層調研工作，如果你負責迎檢，該怎麼做？

首先，確定領導職級。

如果來調研的領導是直接上層領導，那麼他應該對你的工作情況是比較了解的。所以是沒有必要撒謊的；如果來調研的領導同時是上級的領導，上級單位也派人陪同，那麼你和你的上級又會變成一起迎檢，問題如果反饋主要由上級決定即可。

然後，要確定領導調研的目的。

如果領導調研是例行公事，那麼可以適當的展示問題，調研報告也需要提前幫領導準備好草稿。

如果是為了處理問題，提升基層工作水平，那麼可以把基層自身想改進的問題向領導匯報，也許就能得到肯定並且獲得資金支持，至於問題寫不寫入調研報告，由領導定。

最後，要重視接待工作。

安排好行程，在順利完成調研任務的前提下，不要讓調研工作顯得時間緊、任務重，具體的安排也應該提前和上級陪檢人員確定。

所以，迎檢工作，最好的結果就是在上級單位的需求和基層單位的需求間達到平衡，實現雙贏。

我所從事的行業，無論是之前的公司還是現在的公司，任何的中底層員工是沒有媒體接待的話語權的。所以你這個問題可以參考這一方面。

當有上層領導來基層調研的時候，如果你的思想還停留在是要美化還是要揭露的時候，可能你的領導根本不會給你機會去揭露。

說一下我做員工的時候的一個經歷吧。那年我還是一個員工，有一天，我和幾個同事在辦公室與主管在聊天，這時從外面進來了一個外部門的員工。這員工是來投訴的，她很憤怒的揭露了一個我們部門員工在與他溝通的時候的態度問題，她很歇斯底裡的說，我們的員工怒斥她羞辱她，侵犯了她的人權。我的主管，聽完了她的控訴，很禮貌的勸他不要生氣，並告訴她一定會處理那個員工，自然的將她勸了出去。這個時候來了一個反轉。主管回頭對我們說，你們找個機會把她解聘掉。

題主，你聽明白了沒有？有時候不是我們不想說真話。更多的是因為我們沒有那個實力去說真話。在職場當中，我們不是鍵盤俠。我們只是一個打工者。

最後還有一句話，送給題主。你不是在為公司打工，你是在為你的領導打工。我不是在說職場中的爾虞我詐，領導只要原則性，大方向上沒有錯誤，小的細節方面根本輪不到我們去背後討論。同樣，如果領導大方向上與公司背道而馳，那麼自會有公司高層去處理他。那麼題主也可以去權衡一下，這次的基層調研，是不是要幹掉你的領導？

上層領導來基層調研要小心再小心回答。

一個不小心得罪了自己的領導和周邊的同事只有倒睸之份，不被開除也會被虐待到底。自己的飯碗依存只能撿長處所說，至於問題，關係到自己是在這個環境的生存意向只能同舟共濟。相向而行不可能沒有錯誤缺點，私下議論團結共進解決問題可以，等上層領導來基層調研才匯報或說攻擊沒門。

上級領導來調研很難得，這其實是展示你們工作成果的好機會，首先應該把最好的一面展示給領導，精心選取調研的路線、現場、解說人員，在招待上力求完美。至於問題，每個單位多多少少都有些問題，對於需要上級領導協調解決的問題完全可以大膽提出來，但是要把握好時機，在領導心情愉快的時候提出來。最好不好撒謊美化，領導也是從基層做起的，撒謊是很難瞞住領導的，即使瞞住領導，陪同領導調研的人也能看出來的，得不償失。

我認為，上層領導來基層調研，沒那麼簡單。一般基層單位都是全力以赴，主要領導親自接待，並把此項工作列為首位，重中之重，領導親自向上層做匯報。那麼作為這項工作的具體工作人員，更是全身心的投入準備工作。準備工作充分，有可能是你展示個人能力的一次良好機會，也有可能是一次提拔前的一個考驗；準備的不好，你也由此在提拔的問題上停滯不前了。壞印象永遠印在領導的腦子裡，那麼該怎樣籌備好這次接待任務呢？

首先，你要在上層領導沒到之前，把他們要來的人數，都是誰，由誰帶隊，他們的主要目的等都搞清楚，要調查的主要內容，要看那些點，要開幾個座談會，需要找那些典型等等。這些內容完全掌握後，你要向分管領導匯報。記住水大不能漫橋，一定要取得分管領導的支持，然後你和分管領導一同向大領導匯報，他們來的的目的，調研內容，都需要看那些點，然後說出你的看法和建議，提醒領導是否需要召開一個接待工作的預備會？是否把所有領導和機關的相關人員找到一起，議一下所有準備工作內容和項目，看一看怎樣接待會更好？匯報該由誰來寫，都寫那些內容，經驗部分都寫什麼？具體例子選哪些事和人，問題部分都說什麼，這一系列的事都需要大領導來拍板。然後，根據預備會上提出的內容，寫出一個接待工作的實施方案。並制定出接待日程表來，把每天的工作內容，以及行程都寫在日程表中，然後把接待方案，日程表一併列印出來若干份，發給每個領導和參與接待的相關人員。這個接待任務你就完成了使命！

我覺得吧，具體看情況而定，如果領導沒問我，那最好，我啥都不用說，如果說領導問我的話，那我會先挑好的說，因為如果鬧僵了，領導難堪，我也會很難堪，那樣的話，對我沒有任何好處，我會選擇領導走之後，匿名向更高層的領導反應問題，匿名的話，因為事情太小，而且領導很忙，不一定有時間去管這個事情，而且你級別太低，領導基本不會把你放在心上，所以我選擇先說好的，私底下再去反應。