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同事1個月請喪假3次,領導說你家親戚死光了然後被打,做的對嗎?

小本生意43說: 首先聲明,要是俺遇見這樣的領導,俺就讓他有多遠滾多遠,無論誰遇上這類的事,做領導的肯定是優先…

小本生意43說:

首先聲明,要是俺遇見這樣的領導,俺就讓他有多遠滾多遠,無論誰遇上這類的事,做領導的肯定是優先照顧再照顧。

不過在一公司裡,有位同事的爺爺與丈母娘接連過世,領導不僅不批假反而對他惡意調侃,最後的結果是,這位領導讓公司給勸退,那位同事在公司升職了。

他是俺們項目組技術骨幹,能力強做事效率高。一段時間公司要推出一個新項目,任務是交給了俺們項目組,開發期限為兩個月,這位同事在這個項目中承擔很大一部分研發任務。俺們的項目經理,當初也是技術能力出色,並趕上公司發展高潮,在極度缺乏人手的時候升了上去,雖然做了項目經理,但他的情商和管理能力真的是讓人嗤之以鼻。他同別的同僚的關係都處理不好。並且還喜歡在公司亂開玩笑。

在項目開發開始不久那位同事爺爺去世了,收到消息的他立馬跟項目經理請假,說爺爺去世了,要回家守孝,項目經理問他非要回去嗎?他回答道:自己從小在爺爺身邊長大,不回去天理難容。

然而項目經理跟他說:現在項目開發進度很緊,你能保證項目不會被耽誤嗎?同事回答沒問題,回來加班補上就能行。項目經理批了他3天假。回來後她他加班加點到很晚,保證了項目的進度。整個項目組的工作並沒有因為他的請假出現延期的情況。

事就有那麼的湊巧,一多月後的一天,他又收到一條噩耗,丈母娘車禍去世了,他的老婆陷入了無比的悲痛之中。他喊著老婆一起回家,老婆家裡只有姐弟二人,弟弟正上大一,作為家裡唯一在社會打拼的他,肯定是要回去料理後事的,萬般無奈他只好又去找項目經理請假,說丈母娘車禍去世,要回去料理後事。並且說這次三天不夠,至少要五天。也就是一個禮拜的工作日,

但這次項目經理聽到他請假就沒有那麼的好臉色了,因為大家都在趕項目進度。突然請一個禮拜的假,肯定會耽誤項目進度的。經理不同他請假,說他老婆回去就可以了,並在微信群裡調侃他,說:怎麼你家裡怎麼老是死人啊,照這個速度你家裡親戚用不了多久都會死光的!這位同事聽項目經理的話感覺到了是雪上加霜,氣的臉色鐵青,恨不能一拳打在他的鼻梁上,他考慮到影響,最後還是強壓忍住了。

丈母娘車禍去世,項目經理又不批假咋辦!不得已他去了人事部門,找人事總監,向她表達:丈母娘車禍去世,自己要回家料理後事,並且將項目經理調侃他的截圖給了人事總監看,總監是一位30多歲的女士,處理事情相對比較通情達理一些,她認為出了這樣的事,是可以請假回家的,至於項目進度的話,老闆可以另外調配人員就可以了。

人事總監找到老闆,溝通才批了他一個禮拜的假,另外她又給項目組多調配一個人過來,替補了他的空缺。

在他奔喪完了以後,他又接手做項目,任務完成以後,項目經理突然離職,沒有原委,同事在這個項目中貢獻突出,就接替了項目經理。

後來聽說,人事總監覺得原來的項目經理人品有問題,不適合做管理,將他勸退了,

為什麼總監和經理的態度相差那麼大呢?

項目經理是從工作進度上來考慮的,在他心裡完成工作任務是首要目標,當下屬向他請假時,他擔心工程進度,至於其他方面他就不可能考慮那麼多了,所以他不願意手下請假。

而人事總監面對員工的請假,考慮的角度不一樣了,她首先要彰顯公司的人文關懷和熱度,公司對員工的吸引力,員工對公司的依戀,而不是工作進度。

很多部門經理不批假可能是因為自己管理無能或者自私,這個時候找高層領導溝通,或許態度就會大變。因為他們首先考慮的是公司業績及發展。

一般員工的父母、配偶和子女有人去世,員工申請喪假是受法律保護的,如果公司不批,可以拿起法律武器來維護自己的權益。並做好離職準備,這樣的公司不值得久留,可以自行回家,大不了回來後直接辭職。

綜上所述,遇到不願意批喪假的老闆,其實不一定要動武,動武顯得自己粗暴,讓自己有失風度。如果溝通無果,可以保留好證據申請勞動仲裁。當然自己也可以先斬後湊,同事做好離職準備!

九天先生說:

說一下我同事的做法,直接讓領導滾蛋。有一次我同事的爺爺和丈母娘接連過世,領導不僅不批假,還對他進行惡意調侃,最後的結果是,領導被公司給勸退,我同事在公司升職了。

同事是我們項目組的技術骨幹,能力強,做事效率又高。那段時間,公司準備推一個新項目,任務也是交給了我們項目組,開發周期兩個月,同事也在這個項目中承擔著很大一部分開發任務。

而我們領導,當初是因為技術能力出色,並且碰上公司發展過快、極缺人手的時候升上去的。雖然做了項目經理,但他情商和管理能力真的是讓人嗤之以鼻,不說別的,和其他幾位同級的領導關係都處不好,並且有時還喜歡在公司瞎開玩笑。

在項目開發剛開始後不久,同事的爺爺突然去世了。收到消息的他立馬跟領導請假,說他爺爺去世了,他要回家悼念。領導問他非得回去嗎?他說他從小就是爺爺奶奶帶大的,不回去肯定不行。

然後領導跟他說:「現在項目的開發進度很緊,你能保證不耽誤項目進度嗎?」同事說沒問題,他回來加班補上就可以了,就這樣領導才批了他3天假回家。

回來之後,為了追趕項目進度,他每天晚上都加班到很晚,後面項目進度也確實被他給趕上了,我們整個項目組的工作並沒有因為他的請假而出現延期的情況。

然而兩個星期後,同事又收到一條噩耗,他丈母娘出車禍去世了,他老婆正陷入了無比的悲痛之中,喊著她一起回家。他老婆家裡總共兩姐弟,弟弟還在上大學,作為家裡唯一已經步入社會的孩子,肯定是要回去幫忙料理後事的。

於是他再次找領導請假,說丈母娘意外去世,要回去幫忙料理後事,並且還說這次3天假不行了,至少要5天,也就是一周的工作日。但這次領導聽到他請假就沒有好臉色了,因為畢竟當時大家都在趕項目進度,突然請一個星期的假,肯定會耽誤項目進度。

領導不同意他請假,說讓他老婆回去就可以了,並且在微信上調侃他說:「怎麼你家老是死人啊,照這速度你家親戚用不了多久都快死光了。」後面還配了個憨笑的表情。同事說當時聽到領導這話感覺被雪上加霜,氣得臉色發青,很想跑到他面前去一拳打在他的臉上,但考慮到毆打領導在公司影響不好,最後他還是忍住了。

丈母娘車禍去世必須回家,但是領導又不批假咋辦?同事去人事部門找到人事總監,向她表達「丈母娘車禍去世,自己需要回家幫忙料理後事」的訴求,並且還把領導調侃他的話截圖給了她看。

人事總監是位30多歲的女士,處理事情相對來說會比較通情達理一些,她覺得這種情況的話,是可以允許請假回家的,至於項目進度的話,讓領導另外調配人員就可以了。

最後人事總監找到領導溝通,才同意了他請一個星期的喪假,並且還對他丈母娘去世表示了慰問。然後人事總監找另外幾個領導協調,幫我們項目組多調配了一個人過來,替補他的空缺。

在他奔喪回來之後,他又接著和我們一起做項目。然而後面在項目完成之後,領導突然離職了,不知道是什麼原因,同事因為在我們項目組能力比較突出,就接替了領導的位置。

後面聽人事部的同事說才知道,領導因為那一次調侃同事家死人,人事部總監覺得他人品有問題,不適合在公司做管理,於是把他給勸退了。

面對員工請喪假,為什麼領導和人事總監的態度會有這麼大的差別?

員工請假,領導首先是從工作進度的角度上來考慮的,在他心裡,完成工作任務才是首要目標。當下屬向他請假時,他首先擔心的是會影響工作進度,至於其它方面的因素,他可能就沒考慮那麼多了,所以他就不願意讓你請假。

在我同事請假這件事這裡,領導其實是可以找公司協調人員過來的,但他就是懶得去做,採用了「拒絕批假」這樣一種乾脆直接的做法,因為這樣做是最讓他省事的做法,但這其實是種管理無能的表現。

至於領導調侃我同事說家裡人都快死光了這事 ,就暴露出領導的人品問題了,一般人品正的事,是不會拿下屬家裡的喪事來調侃的。這種人品都不行的人,在公司裡面其實也是汙垢,不利於公司發展的,公司勸退他是很明智的做法。

而人事部總監面對員工請假,考慮的角度就不一樣了。她首先考慮的是公司的溫度和情懷,對員工有沒有吸引力,員工對公司的態度等等,而不是工作進度,那不是她該管的事。

從公司溫度和情懷上來講,員工回家奔喪,肯定是要允許的,不然公司就會被扣上沒有人情味的帽子,讓員工和以後的求職者望而生畏。所以人事總監在聽到員工請假回家奔喪的訴求後,立馬同意了他,至於工作上的事,另外再去找領導溝通協調。

領導不批喪假,員工該怎麼辦才好?

喪假是《勞動法》賦予每個勞動者的權益,也就是說勞動者如果在工作期間,遭遇親人去世,是完全可以向公司申請喪假的,特別是直系親屬。但如果在公司偏偏遇到不通人情的領導該怎麼辦呢?

1.首先找公司高層領導溝通。

自己的直屬領導不批,那就找高層領導溝通,比如主管不批那就找總監,再不行找公司副總或者老闆,反正就是要找到能夠從整個公司角度說話的領導,因為中層領導的態度並不能代表公司的態度,但高層領導的態度,通常都是能夠代表公司的態度的。

很多領導不批假可能是因為自己管理無能或者無私,這個時候找高層領導溝通,或許態度就會大變,因為他們肯定是要考慮公司的企業文化和情懷的。

2.如果高層領導也不批,留好證據,準備投訴。

如果公司的高層領導也不願意批喪假的話,那就代表著公司已經違反了《勞動法》了。這個時候就要留好相關證據,比如過世親人的姓名、死亡時間以及和公司領導的聊天記錄等等,趁機找有關部門投訴,或者找記者曝光他們。

一般員工的父母、配偶和子女有人去世,員工申請喪假是受法律保護的,如果公司不批,就可以拿起法律的武器來維護自己的權益。

3.做好離職準備,這樣的公司不值得久留。

婚喪嫁娶,本來就是人之常情,但如果公司連喪假都不批,那就說明公司的企業文化有問題了,毫無人情味。在這樣的公司待下去,顯然是看不到未來的。與其在這毫無意義地混下去,還不如趁早離開,找個更好的下家。

所以如果碰上領導和公司都不同意批喪假,可以自行回家,大不了回來後直接辭職。

綜上所述,碰上不願意批喪假的領導,其實並不一定非得動武,動武還顯得自己粗暴,讓自己有失風度。可以先找公司的高層領導溝通,如果溝通無果,就可以保留好證據申請勞動仲裁,當然自己也可以先斬後奏,同時做好離職的準備。

舒捲舒說:

助理把我從會議室叫出來,問我:李主管的父親去世了,怎麼辦?要放他回家嗎?我脫口而出:是真的還是假的?助理說這種事怎麼會假呢?他妻子親自打來的電話,我才進來找您的。

我問她:你找過老闆了嗎?把李主管他們控制起來,是老闆的主意,是否放人,我沒有這個權限。

她愣了一下,說:您好陌生,竟然這麼冷血,您從前不是這樣的人。生死面前,您竟然還談權限。說完她轉身就走了。

我想辯解幾句,但很多話也不方便告訴她,只好作罷。李主管正在被公司調查,因為他被離職的下屬告狀了,下屬提供了很多證據,證明李主管故意幫客戶薅公司的羊毛,薅30多萬了。

老闆一怒之下,要求我想辦法把幾個銷售主管都控制起來,不準和外界聯繫,他親自帶領一個團隊去查他們經手的所有項目。

我是以修標的理由來控制他們的。我們公司每年都會召集核心崗位的員工和管理崗的人員進行業務標準化的修訂,修訂的時候要求所有參與人員全封閉工作,手機上交,不允許和外部聯繫,吃喝睡全部在公司行政樓層。

這次老闆要求的時間是三天,但只查了一天,李主管就已經被查出3個項目有嚴重問題,按照這個數額,如果公司要起訴,牢飯吃個幾年是肯定的了。

老闆氣得嗷嗷叫,恨不得立即就把他送進去,但考慮到沒有查完,他這才忍住了。不過,他把律師叫來了,說要殺雞儆猴,堅決不縱容這種行為。

沒想到這個節骨眼上,助理就來說李總管父親去世的消息。我之所以脫口而出問真的假的,並不是我冷血,而是李主管的事情很大,我的確懷疑他是否得到了什麼小道消息,在想辦法出去自救。

助理不知道李總管事情的嚴重性,她大概以為李總管就是貪了個三瓜兩棗的,查完批評一下就了結了,所以才會說我冷血。

按照規定,我作為主持修標的人,也不能離開這個樓層,所以助理儘管氣呼呼地走了,但也沒走多遠,就站在電梯口等我,她得有一個答案,才能去給李主管的妻子回復。

走到她身邊,我告訴她:李主管的事情確實挺嚴重,我沒法做決定。我現在不方便去找老闆,你去找吧。

她有點不好意思,說:剛才我太急了,對不起。老闆那邊,我不太敢去,老闆助理說,他這兩天一直在發脾氣,見誰都罵幾句。您是副總,本來就可以不算在封閉管理的人員裡,要不您還是去一趟吧?

我是技術出身,被提拔不久,說實話對這種事情的處理,的確沒有什麼經驗。但老闆對李主管的態度我是清楚的,他已經在前一天悄悄來找我,咬牙切齒地說一定要把李主管送進去,錢追得回來與否不重要,就要想要李主管進去吃吃牢飯,讓大家都知道太貪心沒好下場。

所以,就算我去找老闆,可能老闆也會和我想的一樣,懷疑李主管是不是在想辦法逃?說不定老闆一氣之下,立即就送他進去了。坦白說,我和李主管共事一場,實在不希望他連父親的最後一程也不能去送。

只是,老闆做內部審計,李主管的很多下屬都被詢問過了,有些人應該猜到李主管出事了,如果我冒然放李主管回家,他獲悉被查的消息,趁機跑了怎麼辦?或者和客戶串通怎麼辦?再或者,把財產轉移了怎麼辦?老闆雖然說,不在乎錢能不能追回來,但是那麼大筆錢,真的不能追回來,老闆不會放過我的。

助理急切地看著我,她又說道:不論他事情多麼嚴重,但父親去世這事,總歸是世界上最重要的事情了吧?老闆再怎麼生氣,都會讓他去的。您還是去問一下吧?

我說,你去給李主管的妻子回電吧,就說李主管今天回去,為了避免李主管傷心過度做出過激的事情,我們公司會有同事陪他一起回去。

助理說:好的,不過,我們不用派人去吧?李主管老家離這裡2000多公裡呢,他妻子和孩子在等著一起走,他不會做出什麼過激事情的。員工家人去世,公司沒有派人去弔唁的習慣,這個破例不好吧?以後同樣的事情,如果不派是不是顯得厚此薄彼?

我真是被助理的職業習慣給氣到無語,只好不耐煩地解釋:

我派人跟著,是想盯著李主管!主要目的不是弔唁。

她看著我,很嚴肅地說:

我知道您的意思,我這麼說,是希望您能回到正常人的思維。人家父親去世,咱們要是去人家家裡,最好就是去弔唁,不要帶有其他目的。不然,就不要去。李主管要是做了什麼十惡不赦的事情,現在也不可能還在公司裡吧?既然這樣,為什麼不能讓他安心地去辦好喪事呢?任何事情,都等老人家的後事辦完再說吧?這是最根本的人性吧。

不得不說,這個比我大10歲的助理,在職場的幾十年真是沒有白呆。她的一席話,讓我自嘆不如。作為管理者,在做決定的時候,除了考慮利益,還要考慮人性。不然,真的太冷血了。

我立即做了新的決定:讓李主管自己回家,不派人跟著了。

助理走之後,我立即把李主管叫出來,字斟句酌,希望能減少對他的衝擊,畢竟父親去世這麼悲痛的事情,如果沒有一點鋪墊,那就太過慘烈了。

我說:這兩天辛苦了,接下去還要辛苦好幾天。你身體還吃得消吧?

他說,這有什麼,我們做銷售出身的,全國到處跑,比這累多了。

我繼續鋪墊,慢慢說道:

不管怎樣,還是要多注意身體,我們這個年紀,上有老下有小的,身體真的不只屬於自己了,家庭和孩子都是肩上的責任,不論發生什麼,都首先要保重好自己。

說到這裡,我覺得鋪墊也差不多了,正打算把他父親的事情說出來,他卻突然冷笑了,語氣帶著狠勁,盯著我快速地說道:

直說吧,你們做了什麼決定,直接告訴我,不用吐吐吞吞。不要以為我這兩天被關在這裡修標,就對外面一無所知。是想把我送進去嗎?那好啊,我進去,這公司就等著破產吧。

我雖然有點驚訝,但很快就意識到他能和下屬們聯繫並不意外,畢竟夜裡都分散在行政樓層的辦公室、會議室睡覺,誰要出去見個人,實在是管不住的。

而且,往年修標,晚上下班之後都是可以拿回手機的,這次刻意不讓拿,大家肯定會懷疑,然後到處打聽。

他已經知道公司在調查他,也知道自己有把柄被公司抓住了,所以做了安排。他說他進去的話,公司能破產。這話到底是嚇唬我,還是說他真的有那個能耐?

我快速思考著,突然發現自己不管怎麼選擇都有風險。如果現在報案,他肯定就進去了,那萬一真如他所說,他有能力讓公司關門大吉,那對老闆和我都沒什麼好處。

而如果讓他回家,那他回家的幾天時間裡,是不是可以做更多對公司有傷害的事?

他比我急躁,在我思考的時候,他又說道:

我在公司這麼多年,做的貢獻至少比我的收入多吧?公司放我走,我就和公司兩不相欠。如果公司非要為難我,那就魚死網破。說吧,你們到底想怎樣?

我腦海突然飄過來四個字:人死為大。不管怎樣,總要先面對這事。但我肯定不能放他一個人回去奔喪了。

萬一這幾天,他使勁聯繫客戶,導致客戶要求退費,那損失是非常嚴重的,就算不至於破產,也遠比他貪的這點錢損失要大。

我說:

公司確實查出了一些問題,但最後怎麼處理,我還不清楚。我找你是想跟你說,你父親走了,希望你不要過度傷心,振作一點來面對這些事。另外,咱們同事一場,我也去參加葬禮。

你也去?2000多公裡,你要和我一起去?為了監控我,你可真夠拼的,老闆承諾給你股份了?他冷靜地問道。

聽到父親離去的消息,他居然這麼冷靜?關心的只是我去監控他?看來,他早就知道他父親的事了。

這麼大的事情,他知道後居然能憋著不主動找公司,安靜地繼續修標,這人的心真是有點硬。既然如此,我也不必要小心翼翼維護他的情緒了。

我直接懟了他:

老闆給我什麼承諾,這不是你需要關心的事情。這公司破不破產,說實話對我的職業生涯也不會有多大影響。我現在最正確的做法就是報案,但是這樣一來,你就沒有機會送你父親最後一程了。你真的想這樣嗎?

我現在放你回去,基本上就是在賭一把,賭你是否會跑,是否會繼續做出損害公司的事情,如果我賭輸了,你進去更久,而我就算被牽連,也不至於太嚴重。

他這才收起那副敵對的情緒,嘆了一口氣說,那走吧,我們去機場,我老婆已經定好票了,我讓她給你也定一張吧。

我們從消防通道出去,走了運貨電梯,離開了公司。上高架後,我給老闆發了一個信息:

李主管父親去世了,我陪他回去奔喪。我會看著他,他應該不會趁機做出什麼事來,如果有意外,我會處理好的。所有事情,等我們回來再解決。

直到上了飛機,老闆都沒有回我信息。

值機的時候,李主管特意讓妻子和兒子選了前面的位置,他自己和我坐在儘可能離他們很遠的地方。

飛機起飛後,他說,公司的規則有漏洞,我不是第一個使用這個漏洞的人,也不是最後一個,老闆突然對我下手,到底是為什麼?

他說的漏洞,指的是公司曾經在數年的時間裡,允許銷售承諾不滿意就退費這事。一個諮詢項目幾十萬到數百萬,做完之後,如果企業覺得不滿意,可以要求重做,還可以申請退費(僅扣除硬體的費用)。

雖然這個沒有寫在合同裡,但公司確實默認這個規則,允許銷售做這個的承諾。

李主管的做法就是,在兩個項目做完之後,教唆客戶來公司要求退款。公司退完之後,客戶把退費的三分之一給李主管。

參與這個項目的一個工程師,因為項目退款一毛錢提成都沒有拿到,但他卻無意中拿到了李主管和客戶合夥欺騙公司的證據。

除此,李主管還聯合技術部門的一個工程師,以公司的名義購買了20多萬的資料庫,然後轉賣給了一個客戶,錢進入了自己的口袋。

這個怎麼說呢,對於大型的項目,公司的確有送資料庫的預算,但那是非常大型的項目,不是這種幾十萬的小項目。李主管利用財務審核不嚴的漏洞,以送的名義購買資料庫,但又對客戶私自進行收費,賺了不少。

我閉著眼睛假裝睡覺,沒敢回答他的問題,我擔心他會錄音,後續會給我帶來麻煩。私自放他回家,我已經有可能被老闆懷疑和他是一夥的了,我在說話上得更加謹慎。

他又說,你幫幫我吧,我爸長期生病需要錢,我不得已才這麼操作。

他這話一說,我突然有一種邪惡的念頭跑出來,那就是:他父親為啥走得那麼突然?是不是一種安排?

於是,我立即回頭盯著他,嚴肅地問:

你父親是怎麼走的?怎麼這麼突然?如果你想要我幫助,最好跟我說實話。

他說,怎麼走的?還不是你們害的。我出事了,他肯定沒錢繼續治療了,我不得不要求拔氧氣管了。

天!這話竟然能從他嘴裡說出來!我氣得想要抽他一巴掌。顯然,他是出了事,為了自救,就偷偷通知家裡人停止治療,但他居然能把這個鍋甩給我們。

我氣得說不出話來,他卻突然得意地說:

如果公司一定要追求我的責任,那就隨便了。不過,你們要明白一點,這麼多年來,我經手的項目金額8、9千萬吧,所有的客戶,我都做了不滿意可以退費的承諾,當初談的時候,可都是有錄音的,隨時可以發給他們,提醒他們公司有這個規則,會有多少客戶來退費,那我就不知道了。你們看著辦。

原來,這才是他的殺手鐧。他應該是補錄了許多錄音,每個錄音都念一下客戶的名字,然後承諾說做了我們這個項目,如果對效果不滿意,可以退款。

那些客戶都是他代表公司去籤的合同,匹配上這樣的錄音,如果客戶要求退費,公司確實沒有理由不退。

這幾年生意不太好做,沒有哪一家企業會對幾十萬、上百萬的意外之財不動心的。如果李主管真的聯繫他經手的所有客戶,讓他們退費,那後果不堪設想。

李主管估計看到我一臉愁容,更是得意了,他繼續說:

除了我的客戶,我下屬的客戶,還有公司的其他客戶,我們也可以通知到,告訴他們可以退費。如果退費多了,那其他沒有錄音承諾的客戶,其實也可以要求退的,對不對?甚至有些銷售,也可以補一個錄音,讓客戶來退費,然後一起分錢,到時候公司扛得住嗎?

我說,補錄音,這操作真厲害,你李某某補了幾個了?

他警惕地說,誰說我補了?我所有的錄音,都是當時做銷售談判的時候,給對方的承諾,當時公司可是允許銷售做這樣的承諾,而且公司也提倡銷售多錄音,以方便復盤。

真是老狐狸,我心裡暗暗地罵。不過,這個對話我錄下來了,前面部門他的確有威脅的成分,這點就夠了。

所以,我說,是的,我們公司提倡錄音,希望大家都能對自己說過的話負責。我們的談話錄音,我也會保存好的。

他說,呵呵。我不同意錄音,你錄了也沒用。

他8歲多的兒子突然走過來,拿來了4個水煮蛋。小男孩說,媽媽說現在開始,這幾天都不能吃葷的,飛機餐我們就不吃了,吃雞蛋吧。

李主管聽到兒子的話,愣了好久,才伸手接過雞蛋。小男孩又從口袋裡掏出幾顆奶糖,說爸爸你吃糖吧,嘴巴甜了,心裡就不會那麼難受了。你還有我和媽媽呢。

小男孩才轉身走開,李主管就崩潰了。他用手使勁地按住口鼻,低下頭壓抑地抽泣。

許久,他平靜下來之後,我說:

你問我為什麼老闆要查你,我告訴你吧。你一直是老闆想重點培養的人,他不喜歡空降兵,他希望公司發展之後,高管儘量是內部成長起來的人。他這兩年一直想設置銷售總監崗位,就是為你準備的。

這就是希望越大失望越大吧,他的憤怒很大原因是責怪自己看錯人。

他說,我不信任老闆,他如果真心想培養我,就會嚴格待我,而不是放任不管。他只關心我給他帶來多少客戶,從來沒有給我個人成長上的指導。這不是培養一個人的方式吧。

我說,不信任就不信任吧,但是事情發展到現在,你們如果不和解,絕對會兩敗俱傷。你如果進去了,對你兒子的影響會非常大,先不說考公之類的,就說成長的陪伴吧,男孩兒沒有父親在跟前盯著,更容易走歪啊。你看他現在多懂事,小小年紀就知道來安慰你。

他說,我不會進去的,我剛才和你說的話,你只要傳達給老闆,老闆會知道利弊。我等著他來找我談。

飛機降落,解除飛行模式後,我立即去翻老闆的對話框,發現他始終沒有給我任何回復。

他怎麼可能幾個小時不看手機呢?他刻意不回復我,只能說明他在觀望。如果,李主管沒有做出更多傷害公司的事,那麼,私自放李主管回家這事,他就不追究我的責任。

但如果李主管回家後,做出更多損害公司的事,那麼,我肯定要連帶一起承擔責任了。

又是一隻老狐狸。

李主管和妻子去等行李的時候,助理打來了電話,告訴了我李主管全線潰敗的消息。

原來,李主管早就知道那個員工要舉報他了,他也知道老闆接下來肯定要查他。所以,他立即錄了音,但由於時間過於緊迫,每個錄音的格式都是一樣的:

某某某公司,很高興你們接受我們公司的諮詢落地服務。我代表公司承諾,如果你們對落地的項目不滿意,我們公司會退款。

他是希望用這個錄音來威脅公司,讓公司妥協,他得以全身而退。可沒想到的是,老闆突破了這一關。

我和李主管剛離開公司,老闆立即把李主管的下屬分別叫去談話了,給了升職加薪的承諾,外加送進去吃牢飯的威脅,總之,李主管信任的兄弟們已經都舉起白旗了。

此外,老闆還找了那兩家和李主管聯合起來退費的企業,給了服務的承諾和金錢上的誘惑,那兩家客戶願意出示相關證據,證明這一切都是李主管主導的,客戶不懂公司規定,不得不配合。

按照助理打聽到的消息,老闆認為掌握的證據已經很充足,完全可以穩妥地送李主管進去,而且不擔心其他客戶會受到波及。

從我離開公司去機場,候機、乘坐飛機,到飛機降落,不過短短5個小時的時間,我們老闆就結束了戰鬥。

助理讓我趕緊回公司,因為立即跟著李主管已經沒有意義了。

果然,我剛掛了電話,李主管就急忙來找我了。

他說,我想了一下,還是想和公司和解,您能否幫我找老闆談一談,我打了他的電話,他沒有接。

我心想,你肯定是先打了幾個下屬的電話,發現他們都不接,這才急了吧?

他確實非常急,幾乎使用哀求的語調在說話了,他說:

您幫我跟老闆說吧,我願意賠償公司的一切損失。千萬不要報案,至少不要現在報案,等葬禮結束,我可以主動去自首,不要來村裡找我。

我這才明白過來,他害怕在父親的葬禮上,在所有親友的見證下,被眾目睽睽地帶走。

我說,我可以立即回公司,幫你找老闆求情。但有一件事,你必須告訴我,你父親究竟是怎麼走的?

他說,我父親是出了交通意外,走了40多天了,只是事情沒有了結,所以一直凍著。這次正好我出事情,就打算去安葬了。

原來如此。我鬆了一口氣,雖然不相信老人家是因為我們的緣故,才被拔氧氣管,但聽到李主管親自承認這事,我心裡的負擔才算是沒有了。

他又說,我確實做了兩手準備,一個是我父親的事,希望公司看在我失去至親的情況下,能放我一馬。另一方面,確實打算聯合一些客戶給公司壓力,讓公司放我走,不要我賠償。

在他妻子去租車的半小時時間裡,他一直在認真地求我。我不想讓他提心弔膽地回去辦喪事,就答應了他所有的請求。

回到公司的時候,已經是晚上11點半,老闆果然還在辦公室。

他說:

我非常痛苦。放過他,還是不放過?我難以做決定。我轟轟烈烈搞了這麼一場內審,揪出這麼嚴重的事情,如果輕易地就放過了,那麼,以後公司類似的情況就越來越多。

還有你,你不經過我同意,就放他回去了,你是覺得我不會放他去奔喪?我有這麼冷血嗎?

我知道他的痛苦,我們經常說的破窗效應就是這個意思:

人們打破了一扇窗玻璃,如果這個破的窗戶得不到及時的修復,人們可能收到某種示範性的縱容,從而會去打爛更多的玻璃。

像李主管這事,在公司範圍內已經鬧得非常大了,所有人都在等著看結果,如果老闆放過了他,大家會覺得公司的規章制度是可以踐踏的,不管犯了多大的錯誤,都可以得到諒解。由此,犯錯的人可能會越來越多。

不過,我既然答應了李主管的委託,自然是要為他請求一下的。所以,我說:

生死面前,許多事情都可以看淡,我們不妨告訴大家,李主管的父親去世了,公司出於人道主人的做法,選擇不起訴李主管,只要求他賠償公司損失。

老闆說,這倒是可行,畢竟以後有人犯錯,總不能也碰巧有至親去世吧?這事的處理可以走特例,但下不為例。

我立即發了信息給李主管,告訴他老闆決定不報案,但是要求他賠償公司損失。

很快,他回了簡訊,說:

是否能給我機會繼續留在公司服務,我願意從一線銷售做起,保證做一個好員工,我可以加倍賠償公司的損失。我父親的離去,對我打擊很大,這也是我犯下這些錯誤的原因之一,希望老闆能理解。

老闆拒絕了,他說:

連父親喪事都利用的人,不能合作,必須遠離。我們作為外人,都能因為他父親的事情選擇原諒他,但他作為親兒子竟然還想把自己的過錯,推到已故父親頭上,這還有人性嗎?

事實證明,老闆的判斷是正確的,李主管後來去了同行的其他公司,又犯了一樣的錯誤,只是後來的錯誤,再沒有父親出來幫他擋一擋了,聽說判緩兩年,然後兩年之內又因為酒駕出事,最終還是吃上了牢飯。

這事其實我也覺得後怕,因為我放李主管走之後,其實老闆的確懷疑過我,找我助理問了話,好在我沒做啥錯事,所以老闆就輕飄飄略過了。

而我助理說的關於人性的話,我雖然覺得是對的,但後來也不敢一直把人性掛在嘴上,因為李主管的事情就表明,我對他善良,他未必能回饋我善良。總之,一些心夠硬的人,他們連「生死」這種大事都能拿來做擋箭牌,這樣的人,你對他有許多人性,人家只當你傻。

通過我公司對於李主管回家奔喪事件的處理,我得出一個結論:生死雖然是大事,有的人卻未必把它當大事,反而會當成是可以利用的事。但是,就算知道對方是想利用這事,我們最好還是不要現場揭穿比較好,可以事後再來追責。

為什麼呢?當一個人失去親人,內心的悲痛是毋庸置疑的,所以,儘管他可能想利用這件事牟利,但這並不能否認他的痛苦,如果此時去阻止他,讓他臉面掃地,悲憤交加之餘,也許會做過各種過激的事情來,後果可能是大家都無法承受的。

所以,看到「同事1個月請喪假3次,領導說你家親戚死光了然後被打,做的對嗎?」這個問題,我的答案是:被打活該。身為領導,怎麼能說出這樣沒有人性的話呢?

按照勞動法,喪假的直系親屬包括配偶、父母和子女。在企業具體執行的過程中,一般嶽父母、公婆、祖父母也會納入喪假的範圍,給以一定的假期。

上述可以請喪假的人,都是非常親的人。所以,同事1個月請喪假3次,說明有三個至親的人離開了,這對於任何一個人來說,都是非常難以承受的痛苦。這種情況下,員工去請假,領導不僅需要批假,還應該要認真地安慰一下員工,這不只是管理的技巧,更是擁有人性的一種體現。

可是這位領導卻說「你家親戚死光了」這種話,這不僅是對員工的傷口進行撒鹽,也可以理解成是對員工親戚的咒罵,這種行為是非常不妥當的,被員工打是在所難免的。

那麼,如果員工真的利用喪假做文章怎麼辦?比如,明明是不符合喪假要求的遠親也要求請喪假,或者根本就沒有人去世,為了得到假期,也請喪假,那該怎麼辦呢?

其實,很好解決。勞動法裡有規定,員工請婚喪假的時候,是需要提供相應證據的。當員工來請喪假,如果無法判斷真偽,那也沒有必要當場要求人家提供證據,完全可以先準假,然後等到他收假回來,再按照規定要求其出示相關證據即可。

到時候,如果員工提供不了證據,或者提供的是不符合要求的證據,那麼這個喪假是不成立的,可以改成事假,按照事假的規定,該扣工資就扣工資,該補班就補班。

當然,如果一位員工經常這麼操作,屢教不改,喪假不成立,變成曠工,繼而開除,也是有理可尋的,並非是不可解的局。

所以呢,無論員工請的喪假是真是假,都完全沒有必要當面反駁,更不必要說諷刺和侮辱的話,這既是對員工的不尊重,也是對逝者的不尊重。

那麼,從員工的角度來看,如果是自己需要請喪假,但是卻遇見了如此不講理的領導,那該怎麼辦呢?

首先,不管多麼憤怒,都記住不能動手!因為,一動手事情的性質就變了!

本來領導不批喪假,還冷嘲熱諷的,那是領導的人品有問題,管理水平有問題,但如果員工動手了,那就是治安事件,嚴重的話是刑事案件。所以,千萬不要動手。

其次,記得保持理性,按照規定提交相關證明以及留存領導行為不妥當的證據,然後安心回去先辦事。

等事情辦完,回到公司,可以找人事部門進行投訴,嚴重的話,是可以對領導進行起訴的,侵犯名譽權、精神損失費等,都是可以提一提的。

總之,身為管理者,要記住一點,能拿喪事做文章的人,比如像李主管這種人,本質上對生命是缺乏敬畏之心的,這樣的人不可靠、不可用。

作為員工,如果遇見一個口無遮攔,對逝者沒有尊重的領導,那和他打交道的時候,要時刻保持警惕,多注意留證據,因為這種人,連基本素質都沒有,在職場上也不會走得多遠,不僅不值得追隨,還要提防他害你。

死是人生大事,葬禮是一個人和世界最後的道別,是所有人都會遇見的事情。希望大家都能有敬畏之心,永遠也不要拿這個事情來做職場博弈的工具。

職事指南說:

這事雖然概率低,確是真事。上個月,我同事父母接連去世,辦完喪事剛上2天班,丈母娘也去世了,真是夠倒黴的。當他再去找領導請假時,領導不但不批,還罵他家裡人死光了。而同事的做法更徹底,結果也震驚了所有人。

公司不大,在小城市,是個設備經銷商,人際關係比較複雜。我這個同事,進入公司6年了,是陪伴老闆一路拼搏的老員工,兢兢業業,一直從事的一線工作。前段時間,公司劃分團隊,老闆有意讓他負責新團隊被他拒絕了,說:「我能力有限,還是交給新人來帶領。」新主管是入職3年的跳槽人員,說是之前在BAT待過,新主管有能力,一直想進入管理層,提高自己的話語權,常常要求下屬們加班,提高效率,也引起了很多下屬的不滿。

上個月,同事的父親在醫院抗了半個月去世了,說是肺部感染,進入醫院後也沒有防護好,這一下子他都快崩潰了。接著他母親也因操勞過度,不忍獨活,整天茶不思飯不想的,半個月後也去世了。

這事當時就震驚了整個公司,也為他的悲慘遭遇感到痛惜。好的一點是這兩次他向公司請喪假,領導直接都批了,老闆還帶著幾個管理層去他家慰問了一下,留下了3000塊錢。

由於這個同事一直負責的技術工作,父母親的喪事都辦了快1個月,整個工作都形成了斷檔,回來後,同事的主管就要求他加班工作,還說:「這個月沒剩幾天了,你這工資還不夠抵社保呢。」

可他才上了2天班,丈母娘又因為心梗也去世了,這一下同事家都快崩潰了,相繼去世3個親人,這事都落在他身上,明顯能感覺到他的心力交瘁。

生活還在繼續,他找到主管想要請假,這個主管也很詫異,本來才辦完事,剛忙了2天,怎麼又要請假,工作還忙不忙了,就問他:「你這什麼情況,家裡三天兩頭死人的,是不是死光了你才能好好上班?」同事一聽就怒了,拿起旁邊的文件砸了過去,說:「你小子給我走著瞧。」說完,他轉身離開了公司,也不管這主管批不批假。

可第二天,主管就被副總叫去談話,轉眼就提出主動離職了。而同事辦完喪事回來之後,也再也沒遇見過主管,並且他被副總直接升為新任主管,這個結果直接震驚了所有人。

這樣的事,也還有我這種在公司待了8年的人才知道真正原因。我這個同事其實是老闆的遠房侄子,大學畢業後回到小城市,因為找不到工作,就來到了公司。那時候老闆開會的時候,還經常說:「公司在發展壯大,作為管理層總是不管基層員工,不給他們漲工資,不給他們好的晉升途徑,那麼他們憑什麼給你們打工賺錢,這裡面有幾個我朋友家的孩子,你們不在乎,可我不行,我要為他們負責。」隨著公司壯大,這樣的話也就不再提了,可作為老員工都明白其中的涵義。

主管的離職,誠然有自己作風不嚴謹,不積口德的原因,可也有他入職太晚,對老員工不了解的實情。雖然同事這樣一個月連續請喪假3次的情況很少見,可這確是真實情況,所以對人友善,善待下屬才能得到愛戴。

要知道肯定沒人願意請喪假,與己不好,對人不利,面對員工請喪假時,噓寒問暖才能體現公司的人文關懷,不要用惡意的話語給對方添堵,從而造成無法挽回的後果。

另外,作為下屬去請假時,最好能夠合理地交接好工作,如領導把事因說清楚,切不可衝動,暴力應對。讓領導能夠有心理準備,更好地安排工作才是正道。

生老病死不可知,人有旦夕禍福,去辦理喪事更非所願,面對這樣的情況,多積點口德,與人方便才是與己方便,你說呢?

晶晶養生食譜說:

我在深圳當車間主管的時候,就曾經對員工說「你一個月之內請三次喪假,你家親戚快死光了嗎?」結果被員工打了。對於這件事情,我有錯,他也有錯。

那位員工是深圳本地人,當時他來找我請第一次喪假的時候,是他來到工廠裡工作的第三個月。他在工廠裡,平時很少跟同事有溝通。

就連我指派任務給他做,他都是不跟我溝通交流,然後直接去埋頭苦幹。他屬於性格內向,很少說話的人。他來跟我請第一次喪假的時候,我還問他錢夠不夠用。

他回答:只有兩百塊錢。於是,我自掏腰包借了500塊錢給他,並且囑咐他月底發工資了要記得還給我。他沒有回話,只是對著我,點點頭,然後就走出辦公室了。

他請喪假回去兩天之後才回來參加工作,他回來的時候,出於關心,我還擔心他會因為傷心難過而影響工作,所以特地去他的工作崗位邊上跟他聊天。

當時我問他:事情都處理完了嗎?能不能扛得住。他也沒有回答我的話,只是點點頭,表示自己把事情處理完了,自己能扛得住。

沒想到,四天之後,他又來到我辦公室對我說:主管,我要請假,我阿姨離開人世了,我需要回去一趟。於是,我問他:上次你請喪假,是誰去世了。他回答:是我叔叔。

因為我知道他沒有錢,所以我又借了五百塊錢給他。他也跟上次一樣,兩天之後回廠裡來參加工作。他回來的時候,我沒有像第一次一樣,去安慰他了。

因為我覺得,他的阿姨是他外婆家的親戚,跟他應該也沒有什麼感情,他只不過是回去做個樣子而已,所以不會因為傷心過度,而導致影響工作。

可是,兩天過後,他又來找我請假了,而且請假的原因,竟然還是親戚去世,必須回去一趟。當時我就尋思著,他是不是想用這種手段,讓我借錢給他。

因為當時他一個月的工資也就只有1500元左右,而他連續三次,以親戚去世為理由,向我請假。所以,我誤以為他是想從我手上要到1500元,然後悄悄離職。

所以當時我笑著對他說:一個月之內,你連續請三次喪假,我懷疑你家親戚過年之前都全部離開人世了。他聽完我這番話之後,竟然流淚了,然後就把我給揍了。

他揍我的時候,我壓根沒想過要還手,因為我心裡清楚,我只不過是以開玩笑的形式,質疑他請假的原因。同時,我也毫無還手之力,原因有以下三個。

  1. 因為他是在我沒有防備的情況下偷襲我的,所以當我被他的重拳打到的時候,我已經處於頭暈目眩的狀態,所以我沒有機會還手。
  2. 因為他的體型高大,他身高大概1.75米,體重應該在140斤左右。而我身材矮小,身高只有1.65米,體重120斤,所以我不是他的對手。
  3. 因為他常年做苦力,所以身體得到了鍛鍊,因此他全身肌肉。而我,每天坐在辦公室裡盯著電腦,缺少鍛鍊,所以力氣遠不及他。

後來,廠裡的保安湊巧巡邏到我的辦公室附近,聽到我求救的聲音,所以才來到我的辦公室把他拉開。如果沒有兩位巡邏保安來搭救,那一次,後果不堪設想。

事後,保安把他帶到了廠長辦公室,並且把情況跟廠長說明。廠長看到我傷得不輕,所以想先報警,讓他接受法律的制裁併且賠償醫藥費給我。

但是,我選擇讓廠長先去核實一下,他是不是有親戚離開人世了。於是廠長問他要了親戚家的地址,然後派司機和助理前去他說的地址進行調查。

三個小時之後,助理回來報告:那位員工的親戚確實過世了,逝者是他的舅舅。還聽說,他從小就失去父母,是他舅舅把他撫養長大的。

聽了廠長的助理的報告之後,我心裡感到萬分愧疚,所以我對廠長說:這件事情就讓我跟他私了吧,畢竟是我觸碰了他的底線,因此他才打我的。

廠長答應我之後,我去找打我的那位員工,然後對他說:兄弟,我玩笑開得太大了,觸碰你的底線,所以這件事情不怪你。說完,我從口袋裡掏出五百元給他,讓他回去送他舅舅最後一程。

當時他可能也知道,打人是違法的,如果受害者不原諒他,他可能要面臨刑事拘留。可是他做夢也沒想到,我會主動跟他道歉並且繼續借錢給他。

所以,他情緒激動之下,又流淚了,然後緊緊地握著我的手,連續說了好多聲謝謝,然後才轉身離開工廠,去參加他舅舅的葬禮。

他去參加他舅舅的葬禮回來之後,好像變了一個人似的,他變得很愛說話,而且也很愛笑了。同時,他在當月發工資的時候就把欠我的錢還給了我。

這件事情發生之後,雖然車間裡一些跟我關係好的員工,他們經常會拿我被員工打的這件事情來開我的玩笑,但是我並沒有因此而感到羞恥,同時也沒有尋思報復他。

反而更加看重他,希望把他培養成廠裡的骨幹。因為我覺得,他敢為自己的親人不顧一切,是一個有血性的漢子,所以值得我培養。

後來,在我離職回鄉的時候,我向廠長推薦讓他接替我的位置。雖然當時廠長沒有答應,但是一年之後,他也升職了,他當了廠裡的招工專員。

因為廠長覺得,他是本地人,所以招工方便,所以讓他當招工專員更合適。如今我雖然已經離開工廠多年,但是我們依然還保持聯繫。

我有類似的經歷,所以我認為,同事一個月之內,請三次喪假,領導卻對他說,你家親戚死光了,結果被同事打。這件事情兩個人都有過錯,但是,領導先錯。

因為每一個人能承受話語的打擊的力度是有限的,如果說話不注意,湊巧觸碰到了同事的底線,所以被打,實屬正常。即便如此,我認為同事也不應該先動手打人。

因為打人是違法的行為,根據治安管理處罰法,第43條的規定,歐打他人,使他人受輕微傷的情況下,要接受最低五日,最高十日的拘留,並處最低200元,最高500元的罰款。

最後,我給當公司領導,當工廠領導的朋友們,以及在職的員工朋友們,各提一個建議,願我的建議,能幫助到你們。

給領導朋友們提的建議:作為領導的你應該多關心下屬的生活以及工作情況,並且了解下屬的思想動態。他們雖然是你的屬下,但是他們並不是下人,在法律,在人格上,是人人平等的。

所以,請你們跟員工說話的時候,要注意考慮一下他們的感受。因為每個人能承受的話語打擊力度不同,如果你把話說得太過分了,可能會遭到員工歐打,也不奇怪。

同時,作為領導的你,要了解自己的屬下適不適合開玩笑,即使你像我一樣,也是跟下屬開玩笑才被打的,但是這也是你有錯在先,因為你不了解他適不適合開玩笑,就隨意跟對方開玩笑,所以才會被打。

給員工朋友們提的建議:遇到領導說話太過分的時候,首先要壓制住自己內心的怒火,然後把你手機的錄音功能打開,之後你就對他說:你剛才說什麼,我聽不到,麻煩你再說一次。

當他說完之後,你再報警,告他誹謗或者侮辱你。如果民警覺得是小事,希望你們私了,你可以選擇讓對方給你道歉,然後原諒對方,或者可以選擇讓民警給予對方警告。

對方一旦被警告,就會有案底,有案底之後對一個人的前程是有很大的影響的。我們要學會用法律來保護自己,不要衝動去打別人。因為打了別人之後,出現的後果依然由我們來承擔,得不償失。

所以,在你衝動的時候,應該想一想自己的孩子,想一想自己的妻子和父母。千萬不要先動手打人,因為萬一在打鬥的過程中,造成嚴重的後果,最後的你也只能合唱鐵窗淚了。

所以,千萬要謹記,遇事莫衝動,要學會用法律來保護自己!

千裡馬凡夫俗子老周說:

哪個領導敢不批喪假?還罵髒話?

今年的7、8月份,我們兩口子就從深圳回湘西老家三次。

7月中旬,我那86歲的老爹病危,我姐給我打電話說,老爹想見我最後一面。

於是,我們兩口子都急急忙忙請了假,坐高鐵五個多小時,趕回了老家。

我那教書的女兒女婿正好放了暑假,他們也帶著小寶寶,從北方省城驅車幾千裡,去看老人家。

我兒子離老家不遠,他就是從長沙回去的。

讓人興奮的是,老爹見到我們這麼多人都回到了他的身邊,他一高興,病就好了。

於是,我們一大家子人,索性就在老家呆了半個月,多陪陪老人家。

然而,我們兩口子回到深圳後,才上班幾天,又有了壞消息,說我那76歲的老嶽父生命垂危,住進了地級市最好的一醫院,而且後來醫生說沒治了,就出院回家了。

我們兩口子不得不又請假回老家,去了嶽父家裡。

可是奇蹟出現了,老嶽父在家裡,我老嶽母和我小舅子他們,就用中草藥給他治療,病情竟然日見好轉。

我們兩口子守了老人家十來天,見他一天比一天好,我們也就放心地回深圳上班了。

誰知道,剛上了十多天班,就在8月25日早上七點多,我起床沒多久,就收到了真正的噩耗,我姐哭著發來語音,老爹辭世了!

我很悲痛。

連忙給我們小隊長發微信,告訴他我老爹走了,我得立馬坐高鐵回去,送老爹最後一程。

可是小隊長說:「你已經連續請了兩次假,這次你別急著走,我得請示大隊長。你先去你的崗位上班,等下班後再上高鐵吧。」

我火急火燎地回復他:「那不行,我得立即買票,馬上去坐高鐵。」

小隊長見我態度堅決,就不得不同意了。

他讓我發了個微信請假條,他說就轉給大隊長。

我立馬買了兩張高鐵票。

我老婆已經出門做鐘點工了,她接到電話,就騎車趕回了出租屋。

我們兩口子簡單收拾了一下,就立即坐地鐵趕去高鐵站。

其實我早就想好了,就算小隊長不同意,我也會立馬動身回老家奔喪。假如我幾天後返回深圳,公司不讓我上班,辭退了我,我會把公司告上法庭。

美岑立曉說:

突然從總經理辦公室裡傳來一陣嘈雜的異響,我們馬上從衝了過去,看到總經理被一名員工打了,還爭執了起來……

這事得從公司的總經理開始說起,我們公司是一家飲用水公司,歷任的總經理都是由公司總部任命的成熟穩重心胸寬廣的高學歷男士,而被打的總經理是一位年輕美貌學歷不高的90後美女,而且她前身只是個白酒銷售員。

公司傳言她是前任總經理的女朋友,半年前才進入公司任職,任命為運營發展部經理兼總經理助理,可是她為人刻薄,大專文憑卻處處為難流水線上的員工,她就曾制定了一個人人反對的制度:遲到一分鐘扣100元,遲到半小時視為曠工,罰款500元。要知道當時線上員工一個月的工資也不過2000多元,遲到一分鐘相當於當天白幹了,可是不幹又不行,曠工罰款500元,對此慘絕人寰的考勤制度員工怨聲載道。

不知道是她命好還是什麼原因,入職沒半年,前總經理就被辭去一切職務,原本已經內定由銷售經理升任總經理,任命書都已經打好蓋章了,誰之一夜之間天翻地覆,第二天直接任命她為總經理,當時看得我們是傻了眼,全廠員工都覺得不可思議,要聘誰當總經理也不聘任她啊,除了長得好看點,身材好點其他還真是要資歷沒資歷,要能力沒能力,要學歷沒學歷的,實在令人費解。

費解也沒辦法啊,我們也都是打工的,誰當總經理還不一樣?把工作幹好就得了唄,誰知新總經理也不是好伺候的主,一如既往的堅持她鐵娘子的管理風格,管理公司一個字:狠!

她上任後很多管理層都不認同她的管理理念辭職了,基層員工都是為了生計,勉強留下來,公司管理一度陷入窘境,員工工作福利下調了,工作時長強度增加了,為此大家抱怨不已,可是她偏偏對客服部經理無限寬容,簡直可以用縱容來形容。

客服部經理也是前總經理招聘進入公司的,入職時間大致跟她一致,也是個身材好得不得了的大美女,是前總經理跟前的大紅人深受喜愛,兩大美女剛入公司的時候可是背地裡沒少說對方閒話的,而且針鋒相對,水火不容,可是美女總經理上任後對她是格外賞識。

由於客服部是剛成立不久的部門,客服經理平日裡沒啥工作,但三天兩頭借著出去處理客訴一去就是一整天,有時候常常不來公司,完全不遵守公司管理制度,這對於一向嚴苛的公司制度來說無疑是一種挑戰, 可是總經理不但沒有嚴肅處理該行為還視如不見,對此公司員工們表示很有意見。

後來客服部經理懷孕了,剛懷孕她便以先兆流產,胎兒不好等等各種原因請假,而且一請就是一年,生孩子後又是以沒人照顧孩子為由在家呆了一年,對此公司員工很有意見,特別是一線員工,他們看著自己每天在車間辛辛苦苦揮汗如雨,一個月的工資還不如一個不知道是真是假在家請假保胎的人,大家心裡由於不公充滿了怨恨,這也許也是那位員工動手打人的一個導火索。

那位員工姓張,平日裡大家看他老實不愛說話都叫他老張,老張剛入職一年左右,不太喜歡說話,老實本分,嚴格遵守公司各項制度,領導同事安排的工作都能夠很好的完成,前不久他因為父親去世請了喪假,領導看他平日工作表現優秀,為了表示慰問還發了200塊錢慰問金。

老張喪假三天回來沒工作一周,又跟他上級領導請喪假,說是母親去世了,領導想著老張平日老實本分也不像是會說謊的人,再說誰會為了幾天假期拿自己的父母 生命開玩笑呢,於是領導表示同情後又給了200元撫恤金讓老張休假了。

廠裡總是有一些好事之人,拿這事出來議論,不久這事就被某些八卦之人添油加醋的傳到了總經理耳朵裡,總經理平時不太過問請假之事,聽到這事後覺得是不是我們的制度存在漏洞,又或者是直屬領導管理不到位?於是叮囑老張的直屬領導一定要嚴格的按照公司管理制度管理,直屬領導也聽出了總經理的意思。

三天喪假過後老張回來上班了,可是到崗後的老張似乎和往常不太一樣,一副心事重重的樣子,工作也不像往常一樣認真細心,心不在焉,為此還犯了些很低級的錯誤,直屬領導看出了他的問題,然後找到老張問明緣由,後來一問才知道接連失去雙親老張還沉浸在悲慟之中,需要時間慢慢釋懷,領導也很同情老張的遭遇於是在工作和生活上對他格外的關心。

可是好巧不巧,沒過幾天老張的丈人去世了,老張硬著頭皮來跟直屬領導請假,領導一聽懵圈了,雖然同情老張,可是一個月內請3次喪假確實是是公司創辦至今都沒遇到過的,況且之前總經理叮囑過這件事要謹慎處理,領導就對老張說:「老張,我很理解你,但是你一個月請了三次喪假情況比較特殊,要不你如實的跟總經理說明,她同意了我就批假好吧?」

老張老實的來到辦公室找總經理,而此時總經理正在打電話,於是老張在總經理辦公室等了半個小時,終於電話打完了,老張連忙來到總經理面前,跟總經理說明他要請喪假,讓總經理批准,打了很久電話的總經理本來心情就不太好,一聽老張又要請喪假了,脫口而出:「一個月請了三次喪假,你家親戚都死光了嗎?」接連失去三位親人的老張本來心情十分沉重,聽到這話火不打一處來,直接抬手就給總經理一記響亮的耳光。

我們聽到總經理辦公室傳來嘈雜的聲音,趕忙跑過去看看發生了什麼,看到憤怒中的老張正想再給總經理一拳,好在當時被我們攔住了,然後我們把老張拉到了一邊,也安撫了總經理,幸好兩人都沒有什麼大礙。

發生此事人事經理慌了神,為保全自己人事經理建議報警並把老張辭退,此建議被總經理反對了,總經理叫來老張的直屬領導,讓他核實老張丈人去世的真實性,經核實老張丈人確實剛過世,而且家裡就只有老張妻子一個女兒正著急等著老張請假回去主持操辦呢,於是總經理安排給予老張三天喪假並自掏腰包給予撫恤金1000元。自愧不如的老張覺得自己太過衝動,也主動給總經理道歉,並表示感謝以後一定會勤懇認真工作,為公司多做貢獻。

老張喪假回來後變了個人一樣,開始主動與人打招呼,喜歡和同事們開玩笑,工作也比以前認真負責,還主動加班無償幫助其他同事,那一年老張評上了優秀員工,事情算是有了一個很好的結果。

從這件事中我明白很多做人做事的道理,最後我給在職場中的領導與員工提出一些建議,希望能在某些特殊時刻幫助到你

  • 作為領導要有一個領導該有的廣闊胸襟,尊重下屬,管理公司要體現人文關懷

員工雖為下屬,但是領導作為領路人、決策者,要時刻清楚自己與員工是一條戰線的,沒有員工何來領導?水能載舟 亦能覆舟,要尊重員工,對所有的員工一視同仁,把員工當做自己在戰場上並肩作戰的戰友。管理公司員工要體現人文關懷,崇尚人人平等。

  • 了解每個員工的性格,與員工溝通交流的時候注意自己的身份以及說話的態度

好的領導除了有過人的膽識和魄力,優秀的領導力之外,也要有一定的親和力,多了解員工的性格,有能開玩笑的員工,有不能開玩笑的員工,自己一定要有一個準確的判斷,與員工交流時能清楚的知道自己是一個領導的身份,一言一行都代表著公司,哪些話是不應該從一個領導嘴裡說出來的,這樣才能融洽的與員工相處。

  • 好的公司都有一套相對嚴謹完善的規章制度,員工日常的工作考勤,參照公司制度執行即可,不可摻入太多的個人情感,更不好主觀去判斷

作為領導要想管理好公司,應該制定嚴謹完善的管理制度,員工日常出勤請假參照執行即可,如果有制度以外特殊情況再協商解決,像請喪假,直系親屬旁系親屬死亡該怎麼核實真偽,怎麼安排假期,按照制度執行就行,不能因為次數多就懷疑員工或則不給請假,這樣顯得管理制度很不健全,世間很多事情有時候確實是很巧的,但那畢竟也是個例,嚴格按照公司制度執行即可。

  • 作為員工,我們應該時刻保持一顆感恩之心,尊重工作,尊重領導

現在的就業壓力很大,作為員工能找到一份工作,應該感恩公司,好好的去把工作完成,尊重工作,尊重自己的勞動,對於引領著公司向前發展的領導,更是要給予十分的尊重,畢竟沒有她的領導也沒有公司的創收也就沒有能夠讓你養家餬口維持生計的工資,所以我們要時刻保持感恩的心。

做人遇事不要衝動,衝動是魔鬼除了使得事情越來越糟,沒有任何作用。

隨著現在生活節奏的加快,生活壓力的加大,大家心情比較煩躁,遇到事情容易衝動,做出一些不理智的行為,其實遇到事情的時候要讓自己冷靜三秒,冷靜後再慢慢思考話該怎麼說,事情怎麼解決,這才是一個成年人該做的,而不是遇到什麼事情就衝動,甚至動手打人,衝動是魔鬼,除了讓事情變得越來越糟之外別無他用。

以上是我在公司親身經歷的事情,以上總結的觀點希望能幫助到大家,如果大家認同我的話麻煩點讚轉發分享,如果有不同意見希望能評論留言提出來,謝謝!

清爽小魚ac說:

公司的一個同事就遇到了類似的情況,同一個月內,辦完了老丈人的喪禮後,又遇上了妹妹一家三口出車禍死亡,他不但讓領導當眾道歉,還為自己爭取到了最大的實惠。而他的做法卻讓很多人都拍手稱讚。

公司的一名烤漆技術師,他不但是公司年限最長的員工之一,還是烤漆技術最好的技術師。聽說他是跟著公司從老廠搬過來的,資料顯示,在目前的新公司,他已經工作了近十二年了。

他自己也常說:如果到了法定退休年齡的話,他早就可以領退休金了。

其實,在工廠裡接觸過烤漆的人都知道,這一行真不是誰都可以長久做下去的。那化學成分太高了,如果長期在這樣的環境工作的話,對我們的健康是有很大的威脅的。

而這名技術師阿春(化名)卻一直在這一行工作,最主要的目的是:除了薪水高一點之外,用他自己的話說是:已經做習慣了。

據我所知,他不但要養兩個兒子,還要為老丈人和丈母娘養老送終,因為他老婆是獨生女。所以,他把自己活成了拼命三郎。

也就因為這樣,他在這一行來說,技術和工作態度是最好的,連老闆也非常賞識他,甚至可以說老闆都要讓他三分。

2019年,大家在一起聊天時,我們才得知他的老丈人患上了癌症。那時候,他的老婆就辭掉了工作回老家專心照顧老丈人。

而他還有兩個兒子在讀書,一個讀高三,一個讀高一,而且,他前幾年在縣城裡買了房子,每月還要供房。

本來,夫妻倆人上班的話,也就僅僅夠維持生計。可是,突然之間,不但少了一個勞動力,還增加了開支,而且,這個開支可能會把他們都拖進坑裡。

癌症到最後都是人財兩空的主,可是,老婆是獨生女,所有的一切他都要扛起來。老丈人的病治了一年多,不但把家裡僅有的一點積蓄都花光了,還拿房子去做了抵押貸款,最後還是沒留住。

可以說,老丈人的病,他們一家人都被拖進去了,記得他曾說過這輩子不知道還能不能翻身。而在老丈人最後一次住院搶救,醫院下了病危通知書時,老婆給他打電話讓他回家,並在電話中說:這次可能不行了。

他直接趕到醫院裡,而老丈人好像吊著一口氣在等著見他最後一面,雖然已無法開口說話,但是卻流著淚,睜著眼睛看著他,千言萬語都在這幾分鐘的相視裡。

醫生也說病人可能只有最後幾分鐘了,有什麼要對病人說的要儘量簡短地說完,好讓病人放心地走。

送走了老丈人後,阿春也不知道是該鬆一口氣,還是傷心更多一些。可是,禍不單行,送走老丈人還不到半個月,就又一次接到老婆的電話,老婆在電話中語氣特別沉重地告訴他,妹妹一家三口出了車禍,正在醫院裡搶救呢。

阿春只有一個妹妹,兩兄妹的感情非常好,而妹妹讀大學時,還是阿春給的學費。妹妹結婚後,和丈夫在鎮上開了一家小超市,日子過得挺踏實的。

而這些年,都是妹妹常常接濟他,他和妻子常年在外打工,父母都是妹妹在照顧,包括他的兩個兒子,妹妹也總是給他們兄弟倆買吃的、買穿的。

可以說,這些年他能無後顧之憂地在外面打工,多虧了妹妹。後來,在老丈人需要花錢的時候,妹妹二話沒說就給了他10萬塊錢,還說不用他還。

如今,在他剛失去一位最親的親人時,又遭遇著這個特大的變故。阿春差點連路都不會走了,頭重腳輕地來到了領導的辦公室。

在領導的辦公室裡坐了很久他才反應過來自己是來請假的,而領導在聽到他說又要請假時,就說了這樣一句話:你家真是好運,不是患癌就是出車禍,怎麼,下次還打算找什麼藉口?

阿春看著領導那副看好戲的模樣,他真想去捧領導一頓,但是,他極力地克制了自己,拼命讓自己不要衝動,他當時一心只想著快點回家,一分鐘都不想耽誤。

所以,他打電話給老闆,直接的把自己的情況跟老闆說了,之後,他問老闆:「我該不該回去?如果公司不讓我請假就讓我辭職吧。」

做大事的人就是不一樣,老闆不但安慰了他一番,還說:「家裡的事情要緊,先把家裡的事處理好了再說,請多少天假都可以。另外,至於某某的事情,等你回來了再處理,我會給你一個滿意的結果的。」

遺憾的是,阿春回到家後才知道,妹妹一家三口都已經過世了,妹妹和妹妹搶救無效,而妹妹的孩子當場就走了。

他的父母都哭暈了好幾次,父親甚至拿頭去撞牆,如果不是想著還有孫子要他們照顧,他們可能會過不了這一關。

而阿春,在處理完妹妹一家的後事後,他擔心父母會睹物思人,就把父母接出來,也當讓父母散散心。

雖然父母不願意,但是,在兒子的極力勸說下,他們也不忍拂了兒子的心意。

阿春處理完家事之後,就找到了老闆,他只說自己父母年紀大了,需要他照顧與陪伴,還說自己家裡出了這麼多事情,怕影響了工作,希望老闆能批准自己辭職。

其實,大家都心知肚明,阿春只是間接向老闆要一個明確的說法。老闆也知道,於公於私他都應該給阿春一個合理的交待。

因為,阿春可以說是和他一起打江山的元老,不管是對公司的忠誠,還是他本身的技術和他工作的態度,在公司裡,都是獨一無二的。

他可能不是最聰明的,但卻是最本分的人,而且,只專注於一件事上的人,在這個物慾橫流的當下,這樣的人品已屬於難得的異類。

所以,老闆直截了當地問阿春:「你交個底吧,你想要什麼樣的結果?」

之後,老闆狀似無意地問阿春:「正常情況下,聽到這番侮辱的話,任何人都會發火、爆怒,甚至發生肢體上的衝突,你當初怎麼就忍下來了呢?」

老闆的話同樣是很多人心裡的疑問,在那樣盛怒的情況下,很少有人能控制住自己的情緒的。

而阿春是這樣說的:當時的時間對我來說才是最重要的,少生一些事端就能早一點回去,並不是我的控制力有多好,而是我心裡想的就是我的妹妹的事情,除了我的妹妹,任何事情都可以暫時放一邊。

這也是中老年人的心酸,很多事情都沒有辦法由著情緒去做。阿春更是如此,他知道什麼對自己才是最重要的,而他最想的就是立馬回家,一分鐘也不想被耽誤。

假如當時他把自己的拳頭揮出的話,不但影響他回家,還有可能因為吵架鬧事而讓自己陷入被動,反而更讓對方得意。

所以,他把一切都忍了下來,最後來一個秋後算帳。當然,他也知道,只有自己完全佔理才能贏回這一局。

老闆聽了阿春的話後,沉默了很長時間,說:難為你了。當時就給資源部打了電話,對資源部的科長說阿春的所有假期都算有薪假,不扣薪水。

這等於阿春來回兩次請假的二十多天都是有薪的。而且,經過這件事情後,老闆對阿春更加的信任和欣賞了。

後來,阿春的領導在老闆的壓力下,當面跟阿春道歉,並公開在公司內部郵箱中申明了此事。不過,沒過多久,聽說領導被某個供應商挖走了。

當然,眾說紛紜,也有人說領導被老闆開除了,還有人說領導是待不下去了才不得不離職的。

其實,大家從這件事已經看出,老闆是明顯要留阿春的。

而在這件事情中,我認為阿春最高明的地方是他給老闆留了面子,最值得一說的是他並沒有恃寵而驕,沒有因為自己是老員工就橫著走,反而處處都恪守自己的本分。

他一直都知道,老闆會給他面子是因為他還有被利用的價值,說穿了,老闆還要用他,但是,其中還有一部分原因是他識大體,任何時候都不會越過老闆與員工之間的那道防線。

這個世上不缺乏聰明人,但是,卻缺乏像阿春這樣的懂進退、有分寸的人。而他最令我欽佩的是他的審時度勢,任何時候都知道什麼東西對自己才是最重要的,至於所謂的面子,該放下時就放下,該撿起來時就撿起來。

寫在最後:天災人禍是誰都無法預料的,但是,有一點我們要做到,那就是:做人一定要善良。哪怕不能做到感同身受,也請不要落井下石。

不管是題中的領導還是阿春的領導,他們都缺少了生而為人的基本良知。

都說:未經他人苦,莫勸他人善。同樣地,未經他人痛,請保持沉默,這是對人對己最大的善良與尊重。

另外,我個人覺得:哪怕我們不能為這個世間創造些什麼,但是,最起碼不能為這個世界製造不良風氣及有害傳承。

我特別喜歡這句話:生而為人,請你善良!

與大家共勉!

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作者: 瓦要問答

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