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百般刁難過我的領導退休了,見面熱情的給我打招呼,我該怎麼辦?_領導退休之後怎麼跟領導聯繫

白明說: 尊重是靠自己贏得的。他當政的時候,想起過尊重別人嗎?大家都是人,為什麼要求自己大度呢?對於這樣的領導…

白明說:

尊重是靠自己贏得的。他當政的時候,想起過尊重別人嗎?大家都是人,為什麼要求自己大度呢?對於這樣的領導,你幹什麼要尊重他?如果你以德報怨,就是對自己的不公平。建議你冷冷地卻又不失禮貌地回應。如果可能,找到他當年說的話,順便揶揄他兩句。當然,如果這位領導在職的時候對你的嚴厲是出於嚴格要求,另當別論。

雪上村落說:

我和實驗中學校長早就相忘於江湖啦,不料2021夏天卻在望江亭重逢!

當時,我和老婆正在江邊散步,忽然亭中有人喊我名字,我轉身細看,喲,這不正是當年實驗中學的楊崇禮校長嗎?70多歲啦!歲月的風塵在這位女強人冷俏(當年)的臉上印滿了滄桑,我趕緊過去握住她的手連聲問好……

回想起來,我當年辭職下海全歸功於她,沒有她的所為我哪有今天的收穫……

想當年,我從嘉陵江中學調到實驗中學任教,5年下來,教學上小有名氣,先後推薦被評為市優秀班主任,縣青年骨幹教師!

我年少輕狂,有個願景:今生在教育戰線大幹一番,今年評中學一級,5年後(40歲前)評副高,以後……嘿,讓人生也閃閃光吧!

當年評中、高級職稱,實驗中學競爭激烈(鄉鎮中學易評),符合條件的人多。符合條件的先報名申請,然後交材料,由考評小組依據學校制訂的考評辦法逐項打分,最後從高分到低分確定名單,公示7天後上報教育局審批,送市教育局……

我反覆看過去年的考評辦法,把自己掂量了一番,又暗暗把符合條件的老師一一掂量,5個名額,我的得分應該在第4名,暗喜,今年應該是板上釘釘啦……

然而考核結果出乎我意料,排名第6 !那個教育教學質量平平的、教齡比我長的縣xxx領導的老婆居然榜上有名!

有老師指點迷津:今年把考核辦法修改了,有好幾條全是有利於她和xx的!你看去年教齡每年0.5分,今年變成了1分,還有省市級獲獎論文分值也降了,因為她只有縣級的,還有,還有……

我氣極,當時正教高三,楊校長怕我擱擔子,趕緊派人安慰我:「小李,你年輕,有的是機會!」並暗示下次就是我了!

可是下次我又讓那個管學生工作女老師給擠掉了,因為她的姑媽是主管文教衛生的副縣長,跟校長是大學同窗!這次輪到我教高一,不怕我擱擔子了,也沒人來安慰我了………

原來學校評職稱,是這樣的江湖水深!第二年,我高中同窗,工商大學畢業在深圳開公司的王翔打來電話,讓我去跟他一塊兒做生意……

這下她親自出馬挽留我,還誇我是什麼人才呀等等,我情緒低落,去意已決,哪裡還聽得進去,特別是當時教師工資低,做生意的忙一年,掙的銀子相當於當教師的N年……

這些年闖蕩江湖,我對楊校長「整」我的事完全釋然啦!人生就是江湖,她作為一校之長,女強人,在學校裡很多事情她說了算,但江湖中制約她的東西多!

有些事情,她不違心去擺平,校長還怎麼當,工作又怎麼做,而「傷」我代價最小,換成我當校長,恐怕也只能那樣幹呵!

我捫心自問,當年除了評職稱的事,楊校長對我這「有為」青年其實還是不錯的!剛到實驗中學那會兒,她認為我沒有女朋友,還打算把她那個在財政局工作的遠房侄女介紹給我呢……

2019年春,楊校長參加戶外活動,跌倒造成第10節胸椎粉碎性骨折,120拉到縣醫院,檢查下來需做手術,她的女兒在英國一時趕不回來,縣醫院幾個骨科醫生又技術一般,萬一沒做好,後遺症……畢竟是72歲的太婆啦,又骨質疏鬆……

她老公一臉愁容,我知道後聯繫救護車把她送去省醫院,因為外科手術「一把刀」是我的朋友,她非常感動……

有個醫生給我講,讓婆婆放心,手術後休養半年就恢復了……

然而就在手術前一天,有個朋友給我講:「你姑媽(把她誤認為我姑媽了)這麼大年紀了,手術後胸上長期留個內固定(鋼板之類)是很難受的!」

「另外那節胸椎都粉碎了,從此短幾公分,不能挺胸走路了!不如弄去省骨科醫院做個PkP(用氣囊擴張術,用骨水泥做1節胸椎,代替去除的胸椎)微創手術,這手術沒有先前打算做的那個手術的後遺症!那裡有大西南最好的醫生,如果願意的話,這個忙我幫!」

我好事做到底,跟「一把刀」商量後,讓她老公立馬辦出院手續,隨即聯繫那邊來了輛救護車……

手術很成功,第2天就能下床啦!第4天就出院……楊校長淚光閃閃,那個感動啊簡直沒法形容……

上河明月說:

有仇不報非君子呀

想想他曾經百般刁難你,現在如果你有機會的話,一定要百般刁難他。

如果沒機會那就算了,但絕對不能和他交心,他難道還想把你當傻子嗎?你願意在他面前繼續當傻子嗎?

如果現在沒有機會,那就等機會。

如果等不來機會,那就悄悄的製造機會,一旦機會成熟,那就絕地反擊,毫不留情,在你的能力範圍之內,給他製造最大的困難,殺他個雞犬不寧,永世不得善終!

雲樵海翁說:

題主還是很大度的。這位領導在臺上時處處刁難打壓你,退休後邂逅了,他卑微地主動熱情與你打招呼,你還與他握了手,你是個爺們。

我也遇到過類似的事。上世紀末,一次乘車在一個路口等紅燈,車窗開著。忽聽有人大聲親切地叫我,一看是那位在職時也刁難過我,又拿我沒辦法的領導。他在我們企業改制上市前被提前通知將按時退休,職務由別人暫代,沒多久就退休了。他還穿著那件他多次炫耀過的"老爺車"牌子的茄克衫,上半身探出人行道隔欄,大呼,哎呀好久不見,其實他離開單位還不到一年。

我大叫道,你在這兒站著幹嘛,他說是等著孫子放學。我就問身體挺好的吧,他立馬變得愁眉苦臉,可憐兮兮地說,不好,醫生說我肝上有一個2平方釐米的包塊。他說自己一個人去醫院太不方便,尤其是單位沒人幫他預約(領導)幹部門診,唉,沒想到人情這麼涼薄呀……

這時綠燈亮了,駕駛員一腳油門就衝了出去,我急忙把頭伸出車窗外衝他大叫道,x總多保重啊!

可是駕駛員卻說,保什麼重啊!公司管離退休人員的xx、辦公室的xx都不願接他的電話,如果他直接向我們小車班要車,誰都不會去!這種人也就是在吃大鍋飯的單位當得上領導,企業一旦玩真功夫、講真貢獻,這種當官的就必須走人!

我說,不去計較這些人的是非了,畢竟都已退休了。與其怒目而視,不如和氣消冰。小肚雞腸固然可恨,自己也不能小肚雞腸不是?

津武馮說:

得過且過,禮節性回禮即可,人生不過幾十年,由於巧合,存有上不級關係屬於正常之事,也由於各種原因,個別領導在處理上下級中帶有偏見,不能一事同仁,爰聽奉承的話,反而對那些愛提意見的人懷恨在心,穿小鞋, 繫鞋帶成了打壓的領導權力。久而久之,上不級的關係愈發緊張。

如果下級遇到一位不講原則的領導,在他手下很難有發揮的機會,我從前在工作中也經常講;「經常給領導提意見的人不一定是壞人,天天在領導面前吹捧的人不一定都是好人」,領導只有聽得進不同意見,有則改之,無則加勉。才能進步。退役軍人回到地方工作後,由於退役軍人直爽,愛打抱不平,有時候需要很長時間才能適應。

現在好多啦,各級政府比較重視退役軍人的安置和發展,使退役軍人真正有了各種保障。

至於領導離崗了或退休了,見了面該說話還是說話的,畢竟低頭不見抬頭見,領導主動給你打招呼,一是出於禮貌,二是也可能他認識到了從前的不對向你道歉,但出於面子又不好意思把窗戶紙捅破了,只是禮節性的交流。

化解尷尬的最好機會就是春節過年了,一個串門拜年,一個電話拜年,一個見了面拜年語從此一切矛盾均可化解。至於矛盾比較深的上下級關係,因人因事而異,各自過好自己的餘生即可,沒有必要上杆子去解決,只有遇到特殊事和特殊機會雙方才有機會去化解。

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勇敢的芒果T說:

一,見面過餘熱情,跟你招呼,這不是更好嗎?說明人家很在乎你。二,如果見面不熱情,不搭理、不和你講話,更不跟你打招呼,你可能又是一種說法了。三,你認為領導在百般刁難你,人家並沒有,這是人家的工作。人家工作認真負責。四,,就是有過錯的地方,人家主動給你打招呼,你還要怎樣。五,要學會換位思考一下,你是原單位的領導,你又何感想?六,你們之間的也許有不愉快的事情,未必都是人家的錯,你自已也要反思一下。

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作者: 瓦要問答

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