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為什麼越大的領導越沒架子,小領導反而架子很大?_一個小領導官架子特別大

舒捲舒說: 陪老闆去員工宿舍探望生病的同事,撞見一個男同事帶女朋友睡在宿舍裡,場面非常尷尬。因為我們公司的所謂…

舒捲舒說:

陪老闆去員工宿舍探望生病的同事,撞見一個男同事帶女朋友睡在宿舍裡,場面非常尷尬。因為我們公司的所謂宿舍,其實就是租了一些房子,布置成酒店標間的樣子,每間房間放兩張床,給單身的員工住。

公司行政部門有嚴格規定,不允許帶男、女朋友回來過夜,一經發現就會取消住宿資格。一直以來,大家都遵守得很好,畢竟上海住宿不便宜,自己單獨出去租房,想要這種地段和條件的房間,沒有2000下不來。

可是這位男同事居然帶女朋友回來住了,而且在上班時間沒有起床。更過分的是,同一個房間的同事還生著病,也躺在床上呢。

帶我們來探病的行政主管、那位生病同事的主管、宣傳主管等幾人都異常尷尬,所有人都不知道該如何是好,畢竟我們老闆一直都很注重紀律,此時面對員工這麼嚴重的違規,他的脾氣是不可能忍得住的。

萬萬沒想到的是,老闆突然哈哈大笑起來,他對著生病的同事說,小何啊,你這單身狗,面對這個場景,可真是雙重折磨啊。

說完,他又對著帶女友回來過夜的同事說,小馬啊,你要好好請小何吃飯,才能修復他脆弱的心靈咯。我們去客廳啦,你們也出來吧。

說完,我們一行人趕緊離開了臥室,去客廳的沙發上坐著。行政主管不停地道歉:對不起啊,剛才不應該直接用密碼開門,唉,我都和小何打過招呼了,他知道我們要來,怎麼不提醒一下小馬。

小何的主管說,這也不能怪小何,我們進去的時候,他還沒醒呢,吃了藥睡得沉。

行政主管趕緊說,是的,不能怪小何。其實來之前,我看過打卡記錄,看到他們這套房子裡的其他五人都打卡上班了啊。沒想到這個小馬是虛假打卡啊。

兩位主管慌慌張張地解釋,老闆一句話也沒有說,他的臉陰沉得好像暴風雨來臨之前的天空。

宣傳主管和媒介專員站在客廳的另一個角落,在低聲商量著什麼。其實,今天老闆來探望生病的員工,正是宣傳主管的主意。

公司要做8周年慶,宣傳部要拍一個宣傳片,其中有一個章節是關於企業文化的,他們設計了一個環節,讓老闆去食堂排隊吃飯、探望生病的員工等,以此來表達和諧的勞資關係。

所以,這次來探望生病的小何,全程都在攝像。

行政主管是提前問了房間密碼,然後一路都是她輸入密碼進來的,所以我們也就尷尬地看到、拍到小馬和女朋友了。

過了一會,宣傳主管走過來,弱弱地問老闆:我們還要不要繼續拍?老闆板著臉說,為什麼不繼續拍?不拍你們哪來的素材做片子。

於是,媒介專員趕緊跑回房間,告訴小馬要扶著小何出來、小何要假裝脆弱一點等等,交待完之後,他就退出門口,把攝像機打開了。

宣傳主管手裡也有攝像機,她也開了機,開始聲情並茂地背誦文案,老闆看到鏡頭對準了他,又和顏悅色起來。

等小何和小馬出來,老闆趕緊過去扶住了小何,並伸手幫他梳理了凌亂的頭髮,又給了一個大紅包。

接下來就是叫了午飯,大家圍坐在飯桌前其樂融融地吃了午飯。這當中,小馬的女朋友趁大家不注意,悄悄開門出去了。

回到公司,老闆立即叫來了小馬的主管,又把剛才一起去宿舍的幾位主管也都叫到他的辦公室,一關上門,他就開始嗷嗷叫,把大家都罵了一通。

被罵得最狠的是小馬的主管,老闆朝他吼道:你的人在宿舍睡大覺,還打了卡,你知道嗎?他嚴重違法公司規定,你知道嗎?你開除他!開掉!

行政主管,他罵的是:考勤有這麼大漏洞,你知道嗎?你立即排查近3個月的打卡記錄,嚴查虛假打卡,凡是查到,立即開除!

宣傳主管其實沒做錯什麼,但是還被收拾了一頓,大概意思就是你策劃一個活動,為什麼不把所有可能性都考慮在裡面,怎麼能容忍發生這麼大的意外?如果是更加不堪的場面,是不是大家更尷尬了?

總之,他雙手叉腰,在辦公室裡走來走去,嘴裡不停地罵著,路過我們身邊的時候,恨不得要伸手揍我們似的。

其實,我有點不理解他的怒氣,不就是員工犯了個錯誤,偶然被大家看到了嗎?何必要這麼生氣,誰沒有年輕過?沒有衝動過?

等其他人都走了之後,他跟我說,真晦氣,周一就遇見這種事,真是晦氣,要是我兒子,我真的上去扇他幾巴掌了。年紀輕輕的,上班時間不好好工作,帶女朋友在宿舍睡覺,一點廉恥之心都沒有,可恨啊可恨。

正罵著,有人敲門,助理進來說,小馬在外面,想見老闆。老闆示意讓他進來。

我心想,這個小馬可真是不知死活,老闆正對他生氣呢,他反倒自己送上門來找罵。

然而,我發現我錯了。小馬一進來,老闆立即又變臉了。他笑眯眯地看著小馬,問小馬有什麼事情嗎?

小馬說想解釋一下早晨的事情,希望老闆能給他一個機會。

原來,小馬的女朋友剛從外地來上海,想找工作,但是因為身份證丟了,異地申請臨時證件需要時間,無法在酒店住宿,只好先跟他住在宿舍裡。其實,他們什麼都沒幹。

老闆哈哈笑著說,啊,這樣啊,那你要好好照顧女朋友了,承擔起作為男人的責任噢!

小馬又說,主管讓他離職,他不想走,所以才來解釋的。希望老闆能給他一個機會。

老闆說,你先回去好好上班,其他事情多和主管交流,爭取達成共識。

小馬一臉困惑,因為老闆沒有明確表態是否讓他留下,但他似乎也不好意思再多求情,也就走了。

小馬一出去,老闆立即讓助理把小馬的主管叫來,然後又變臉了,衝著小馬的主管就是一頓罵:

公司的規章制度你看過沒有?帶異性回宿舍,只是取消住宿資格,並不是要開除!更不是以此為藉口讓員工主動提離職!

小馬的主管一臉無奈,問:您不是讓我開除他嗎?

老闆簡直要氣炸了,他吼了起來:我讓你開除他,你就不會找個合理合法的理由去開除嗎?他虛假打卡,肯定不是一次兩次,你過一陣子找到把柄開除不行嗎?為什麼今天就找他說了?今天去說,他肯定認為是留宿的原因,而且他會認為這是我的意思,他現在就以為開除他是我的意思,所以來求我給機會!

可憐的主管看了我一眼,我只好出言幫他:

小馬來過這裡了,他一定還會去找你的。你就先穩住他,讓他好好上班,等過一陣子發現他其他違規的證據,在和他談離職吧。如果他再提到老闆,你就跟他說,不要越級找老闆,老闆已經給了你充分的授權來管理團隊,你有權做這個決定,如果老闆要幹涉你的決定,你以後沒法帶團隊的。

他長長地噢了一聲,似乎這才明白老闆生氣的原因。等他走後,老闆看著我說:

我養你們這批管理層幹什麼呀?不就是給我辦事嗎?啥事都把我退出去,擋在前面,那我還要你們幹嘛呢?

你們做管理的,該得罪員工的時候就得得罪,沒有規矩不成方圓,但是不能讓員工恨我,懂嗎?

是我想要開除小馬,但是這能讓小馬知道嗎?能讓他恨我嗎?真是的!

他罵罵咧咧的,我不得不聽著,因為我剛被提拔當副總沒多久,在他看來我實在太嫩了,他認為我需要他帶著,所以每個星期只要他來公司的3天,一有什麼事,我就得一直跟著他。

小馬這事,他的變臉確實讓我感觸良多。細細回想起來,他其實一直都是變臉很快的老闆。對待基層員工,他態度和藹,看起來就像家裡的爺爺一樣。沒事就在食堂裡溜達,不停地問飯菜味道好不好啊?要不要加什麼菜式啊,麵食種類夠不夠。

平時不管在什麼場合,只要看到我們公司的員工,他都會主動打招呼和寒暄,他非常認真地看每一位入職員工的簡歷,努力記住人的名字、專業和老家,這樣不管遇見誰,他大概都能聊幾句。可以說,他一直在努力打造一個平易近人的老闆人設。

可是對待管理層,他就暴躁得不行,動不動破口大罵。而且,他也要求管理層對待員工要嚴格管理,實施狼性文化。

趁這個機會,我問他:為什麼你自己對員工這麼和藹可親,可是卻要求基層管理人員嚴格管理員工呢?你不擔心員工會對基層管理者反感嗎?

他說,反感就反感,我要的是結果,不是一團和氣地搗糨糊。基層管理者,如果不樹立起權威,那是很難帶團隊的,你也是從基層上來的,你說是不是?

我說,可是我以前的管理方式都是比較溫和的,大家就是商量著定目標和領任務,有什麼事情大家商量著來,我作為管理者,就是給大家提供資源的,更多是起協調的作用。

他說,那是因為你以前是做IT的,周圍都是程式設計師、設計這些人,你們這些人愛面子,又敏感,你得哄著。可是我是做工廠出身的,工廠的管理可不同。車間的工人可不吃你那一套,你不強硬一點,他不遵守規章制度,就有可能出危險。

後來,老闆跟我講了一件事:

有一次,他和車間主任一起去公布新的薪酬計算方式,有幾個工人不滿意,對他罵罵咧咧的。中午吃飯的時候,其中一個工人又當著所有的人面罵他,還把他吃飯的桌子掀翻了,如果不是其他人拉住,可能都對他動手了。

從那之後,老闆就謹記了一件事:不能得罪基層員工,不能親自去做一些得罪員工的事情。

為什麼呢?老闆咬著牙說:因為你被狗咬了,你總不能咬回去吧?

他說完這句話,似乎覺得不妥,畢竟我也是他的員工,用狗來比喻,實在很不妥,顯然這冒犯到我了。

所以他一本正經解釋道:

作為老闆,得罪基層員工的後果是很嚴重的!

他可能會當面給你難堪,讓你下不來臺!你想啊,如果你難堪了,但是卻不做任何處理,那其他員工就會效仿,以後有不滿意,也會讓你當面難堪。

如果你去處理他了,那別人就會說這個老闆心胸狹小,員工不過是當眾為難一下,你就給人穿小鞋了。

而且,他當面為難你的話,你當面和他掰扯吧,許多事情也掰扯不清,說不準更激怒他,讓他做出更過激的事來。私下解決吧,大家會覺得你不坦蕩,當眾提出的問題,為何不能當眾解決?

總之,一個老闆,或者說一個領導被員工當眾為難,那就是一件雙輸的事情了。

老闆輸,員工也輸。因為這樣敢於給老闆難堪的員工,在公司裡基本也得不到重用了,沒管理層敢用他啊。

而且,員工一旦恨了老闆,那他以後可能處處和公司作對的,那給公司造成的損失是不可估量的。

我點了點頭,表示認可。確實如此,員工要是對老闆有意見,想要讓公司付出代價,下班連順手關空調這種事都不會做的。

老闆又說,那為什麼基層管理層者就可以得罪員工呢?因為員工本來就覺得他們官小,如果他們再不努力樹立自己的權威,管理工作沒法開展啊。再說了,基層管理者得罪員工,員工還有向上投訴的機會,員工也不至於太委屈。

我說,是的,員工如果恨一個老闆,那離職的時候,這個公司稍微有點辜負他,他是毫不猶豫仲裁去的。但如果他對老闆沒有意見,覺得自己在公司得不到重用只是因為直接上司的緣故,那離職的時候,很大概率只是發個郵件給老闆投訴一下,不至於因為小的事情就去仲裁,畢竟大家都想留個後路,說不準以後還江湖再見。

怎麼說呢,我們老闆是個老狐狸,反正管理起員工和管理層來,手段是一套一套的。在基層員工眼裡,他就是閒雲野鶴般到處遊學,不怎麼管公司的事情,但在我們這些管理層的人看來,這個公司的所有一切都掌握在他手裡,我們是他手中的刀而已。

後來,小馬的主管總算找了個由頭把小馬開了。小馬沒有來找老闆,但是給老闆發了一封感謝信,感謝老闆在當初主管要他走的時候,給了他機會,讓他留下。當然,小馬也舉報了主管一些違規的地方,對主管的管理方式表達了不滿,並跟老闆說希望有機會再合作。

老闆讓助理給小馬回復了一份非常不舍的郵件,並祝他前程似錦。

至於小馬的主管,老闆有一次閒聊的時候跟我說,他還能用,等不能用了,小馬的這些舉報資料是可用的。

我心裡一陣悽涼。小馬的主管張牙舞爪地跑在前面,趕走了小馬,也得罪了小馬。但作為始作俑者的老闆,卻收穫了小馬的感激,同時也拿到了小馬主管一些違規的資料,以後想趕走主管,也是很容易。在管理手段繁多的老闆面前,大家不過都是工具人而已。

為什麼越大的領導越沒架子,小領導反而架子很大?原因很多,像我們老闆原因就是不想得罪員工,所以沒有架子,處處顯得和顏悅色的。但是小領導呢,需要樹立規矩,不得不端著,這就顯得架子特別大。

大領導是決策的制定者,小領導是執行者,工作上大領導關注戰略方面,小領導關注戰術。大領導不介入具體的瑣屑之事,小領導日常要處理各種雞毛蒜皮之事。分工不同,管理的方式自然不同。

其實,領導是否有架子,主要還是看這個領導的管理風格是怎樣的,和職位高低大小關係不大。只是,從工作和人際關係的角度來看,大領導確實沒有必要有架子。

因為大領導不直接領導基層員工,對基層員工往往是不熟悉的,他偶然遇見基層員工,只需要打個招呼、寒暄一下就可以了。但現在的90、00後員工,對領導並不像老一輩人一樣有非常嚴重的敬畏之心,他們更多是根據心情來決定對待領導的態度。

所以,如果領導端著,他們可能會無視這個領導,壓根就不買帳,說不準會讓他難堪。相反,如果他主動放下身段和大家打交道,大家會接納他。

至於小領導,為何架子大呢?不排除有一種原因是這個小領導拎不清,拿著雞毛當令箭,以為自己有點職位,就沾沾自喜,端起了架子。

當然,也有可能是為了樹立權威,所以端著架子。畢竟手裡的權也沒多少,如果自己都不端一點,其他員工可能會覺得這人不過如此,壓根就不聽他的話,讓他很難進行團隊管理。

那麼,遇見沒架子的領導是好事嗎?其實未必是好事。在人際關係裡,疏遠的人才會客客氣氣的,而熟悉的人往往是不拘小節的。

比如,我們老闆對於管理層就從來不嘴軟,想罵就罵。為什麼呢?他覺得我們是他的心腹,是他的人,而且我們在管理崗,不會輕易離職或者讓他難堪,所以他可以擺出真實的一面對待我們。而我們呢,為了三鬥米,自然也會給足了他面子。

一直以來,大家都說管理是一門藝術,而藝術是可以不停地創作的,所以每個人的管理方式方法和風格都會不一樣,作為員工,無須花太多時間去揣摩領導的管理風格,只需要認真完成自己的工作,在團隊裡發揮積極作用,那小領導就難以對你擺出架子,至於大領導,也許反而會對你擺架子了,因為你可能要成為大領導想提拔和栽培的人,說不準要升遷了也!

何月兒說:

去廣州某醫院面試,因為面試被淘汰嘛,一女的當做我的面把我簡歷扔進垃圾桶,我正要發飆,科主任先一步讓她立馬趕快麻利兒的撿起來,否則後果自負。她嘴裡嘟嘟囔囔,不情不願,科主任發出最後通牒,她才沒辦法了,勾下她高貴的腰,撿了起來。科主任拿起簡歷,把它小心翼翼拉的抻直,雙手遞給了我。

後來,因為有人棄崗,我又被重新錄用,就因為這檔子事兒,這名小組長就一直記我的仇,各種折騰不說,還編排我和科主任的桃色緋聞,她叫苗彩英,是雷州人。

剛入職一般都是戰戰兢兢,如履薄冰,生怕被人投訴什麼的。她是護士長,有優勢,人脈廣,就連病人家屬也買她的帳,在她明明暗暗的示意之下,有些人就暗戳戳的搞鬼,例如正往急救室送病人耽擱了一下,他們就會不分青紅皂白的投訴。

科裡來了一個二世祖,屬於家裡有礦的那種人。最喜歡嘴裡調戲小護士佔便宜,同科室的媛媛被他好幾次都氣哭了。後來那傢伙又把矛頭對準我,也是各種胡說八道的,我忍不住反唇相譏,這下子可就捅了馬蜂窩,他就投訴我態度不好,苗彩英總算抓住了活靶子,就在職工大會上點名批評我,不明真相的人有的幸災樂禍,有的冷眼旁觀,

科主任就客觀的陳述了一下事實,所以就沒有處罰我,但是苗彩英更不高興了,因為她希望落空了嘛。

沒多久,科裡就傳出各種各樣不堪入耳的流言蜚語,當時才二十二歲,剛從校園走出來,哪裡經歷過這些個?所以,我羞愧難當,眼睛都哭腫了,就連最基本的工作都做不了,只好請假休息。我姐在順德大良,坐車用不了多久,我就去了她家,躲躲清淨,然而,樹欲靜而風不止。

沒多久又傳出我打胎去了,孩子是誰的自然不言而喻,科主任一個大好人也受了連累,被院領導批評。我姐氣得吐血,她一貫是個暴脾氣,她吼我罵我窩囊廢,說難道你是頭豬嗎?豬教三遍還曉得回頭。人家已經騎在你頭上拉屎了,你還忍得了?

我問,你說怎麼辦?「蠢豬,報警啊」。

我姐拿出手機報警了。果然一聽我們報警了,謠言不攻自破,但是我姐覺得這種事情如果就這麼算了的話,估計會是一個惡性循環。

要麼把始作俑者送進監獄,要麼讓她賠禮道歉,賠償精神損失費,而後有多遠滾多遠。二選一沒得討價還價的餘地。

曾經那麼不可一世的苗彩英在我面前哭得梨花帶雨,我沒有一絲一毫的動容,早知如此,何必當初?這人啊沒有真真正正的痛一次永遠都不會知道悔改。

她說家裡有三個孩子,老公不靠譜,就靠她這點工資養家餬口。希望我可憐可憐她。我呵呵,誰來可憐可憐我?當你嘴巴犯賤的時候難道想不到有如今的結局嗎?都是成年人了,做錯事了就得付出代價。聽我這樣說,她說翻臉就翻臉,又是各種罵,罵得狗血淋頭,不過我也聽不懂白話,等她罵完,「我說,你罵的每一句話我都錄音了。」她秒慫,灰溜溜的滾了。

後來,她賠了我精神損失,又在職工大會上給我和科主任賠禮道歉,而後就被開除了。

為什麼大領導一般都和藹可親,小領導咄咄逼人,很簡單,一句話,閻王好見,小鬼難纏。

沈理職談說:

給大家講個真實的案例:一個新來的工人因為操作不當把機器弄故障了,剛好廠長視察工作的時候看到,但廠長並沒有批評這個工人,而是第一時間上去噓寒問暖,問傷著自己沒有,一切以安全為主,機器壞了可以修復,可別傷著自己了!

一頓操作下來,讓這個新來的工人感激涕零:不愧是廠裡一把手!完全沒架子,和藹可親!臨走還握了握手。

車間其他人看到以後,也非常認可廠長的處理辦法!覺得這樣的老闆值得跟隨。

廠長回到辦公室以後,把車間主任立馬叫了進來,劈頭蓋臉地罵了一頓:「你是如何做車間主任的,新員工還沒熟悉就讓上手了?有沒有管理制度?機器損壞了誰來賠償?這樣的工人怎麼還能用!」

車間主任被批得體無完膚的,接受完領導的訓誡,回到生產線,直接就讓操作失誤的工人離職了!

大家對車間主任的做法義憤填膺:廠長都沒說啥,你一個車間主任還這麼錙銖必較!架子太大了!車間主任成了大家眼中的「資本家」形象!

通過這件事,廠長這個大領導在一線人員心裡是「毫無架子、和藹可親」,而車間主任這個小領導卻被認為「架子很大,手段嚴厲」!

回過頭來看:廠長在大家眼裡和藹可親,沒有架子,但最終新員工受到的處罰卻是來源於廠長!車間主任執行了廠長的指令,變得「架子非常大」!

為什麼會這樣?

因為大領導的架子是擺給中小層領導們的,而不是擺給基層員工的;而中小領導的架子才是擺給基層員工的。你之所以認為大領導沒架子,是因為他跟你沒有直接的業務交集而已,大領導為了維護自己親民的形象才顯得和藹可親!而中小領導是直接管理基層的,所以細節管理上才會更嚴格,按規矩辦事,顯得「很有架子」

這就是你認為越大的領導越沒有價值,小領導反而架子很大的基本邏輯!

具體分析如下:

第一、領導為了維護自己的直接權威,都是有「架子」的,只是對不同的人

作為領導來說,完全沒脾氣是不可能的,因為領導的角色是要管理團隊,上傳下達,做出重要決策,這個崗位職責要求一定的手段。

大領導肯定也是有架子的,嚴厲,講原則,不苟言笑等,但這些態度只是會針對他們的直接下屬,也就是單位的中層領導們。

因為中層領導們接受大領導的指令,而大領導也是需要態度來樹立權威形象的,這是最基礎的邏輯了。

一般人如果去找大領導匯報工作,大領導因為不熟悉具體的業務流程,不好做出太直接的指導,同時為了維護自己親民的形象,一般都是耐心的給一線員工說說話,講講大道理,顯得和藹可親,深入基層!

也不排除是大領導的真情流露,但是大機率有「故意為之」的嫌疑,大多數人都跳不出這個邏輯。

第二、有沒有架子,跟和領導的親近距離是有直接聯繫的

多數人都想在非熟人面前表現出自己正向的一面,因為不熟悉,在情緒表達上都會以維穩為主,不會大起大落,以此來維護自己良好的形象。

在這個邏輯下,我們可以思考:因為你是基層員工,不需要跟大領導直接匯報,大領導在跟你還不熟悉的時候,肯定會表現的正向一點的,以襯託他的形象;而對你熟悉的那些小領導,你的直接的上司,必定是直來直去,該批評就批評了,哪還會包容你那麼多呢?

因此,領導對人的態度,也就是所謂的「架子」,跟受眾的親近距離是有關係的,也是因人而異的,並不是職位和級別大小的問題

第三、角色的不同,所依仗的因素不一樣,表現出來的行為效果就不一樣

大領導和小領導,在單位員工內心裡的角色權重是截然不同的:

大領導掌握著整個單位的資源分配權,話語權非常的重,這個角色標籤在員工心裡已經根深蒂固了,因此所有人見到大領導都是畢恭畢敬的,內心不由自主的有了敬畏感。

這種情況下,大領導其實不需要用所謂的「官架子」來應對基層員工了,只需要稍微釋放出來一點和藹可親,就會讓多數人受寵若驚。這就是為什麼大家覺得大領導「為人不錯」,因為你內心認為他應該嚴厲,應該不苟言笑罷了。

而小領導就不一樣了,小領導是直接管理一線員工的,每天瑣碎的事情比較多,很多刺頭員工還不見得會服從這些基層的領導,管理的成本很大,因此小領導時常會通過強硬的手段來機芯管理,以達到樹立權威的目的,跟他的角色處境有很大的關係。

因此,不同的角色,管理方法和行為有所區別,最終產生的效果就不一樣了。

後話:

領導是否擺架子,都是一種自我標籤塑造的過程,不同的角色,不同的層級,所採用的策略會雞兒不同,但所有的員工只需要理解一件事:只要自己在單位的價值足夠大,所有領導見你的時候都會和藹可親!

僅此。

曦陽Zzz說:

大領導給人的感覺,確實是有素質、有格局、有胸懷又親民的美好形象。

一般大領導不會和基層的工作人員和員工產生直接的關係,不會過問具體事情。發現問題找中層領導就行了。而中層管理人員,再找基層管理人員處理問題。一級級的管理程序,給大領導提供了養尊處優的服務和優質環境。

大領導外出時,前呼後擁。員工們懷著祟拜的心情夾道歡迎,不會與其產生任何的矛盾糾紛,此時,何不表演一下自己的人格魅力呢!?

而基層小領導,直接與員工產生生產工作關係。所以,必須與員工保持一定的距離,只能端起所謂的架子,體現出一種威嚴,才能更有利於工作的開展與落實。

其實,換一種工作方式,也未嘗不可。與員工打成一片,想員工之所想,急,員工之所急,解員工之所需,真實有效的解決員工的具體需求和困難,員工視企業為家,就會發動全身的能動力,豈不兩全其美嗎!?

鄉飲酒禮說:

市委書記沒有法外特權,當地公安機關應依法辦案!

當地公安機關應當依照下列步驟辦理該案:

①暫時先受理為治安案件,給報案人製作受案回執,

②為受害人辦理法醫鑑定,

③根據法醫鑑定意見分別處理:若是輕微傷,則按照治安案件繼續辦理,若是輕傷、重傷及以上,則立為故意傷害案的刑事案件繼續辦理,

④查清案件事實之後,作出如下處理:若是治安案件,則依據治安管理處罰法第四十三條第一款之規定,對該案嫌疑人處以五日以上十日以下的治安拘留,同時處以二百元以上五百元以下的罰款;若是輕傷、重傷及以上則先刑事拘留犯罪嫌疑人,七日之內報捕同級人民檢察院,若批捕,則繼繼羈押,待公安機關移送審查起訴至檢察院,直至法院開庭審理並依法宣判管制、拘役、三年以下有期徒刑等刑罰,若不批捕,則轉為取保候審或監視居住,待下一步的起訴宣判!

需要指出的是:①在中國共產黨的領導之下,我國司法是獨立的,公檢法獨立辦案,不受任何機關團體和企事業單位或個人的幹撓,②任何人沒有法外特權,《治安管理處罰法》、《刑法》等法律法規並沒有給包括該市市委書記在內的黨員幹部豁免權,所以本案中,該書記應該是人大代表,在當地公安機關報經相應的人大常委會同意之後,可以根據辦案需要,對該市委書記依法採取治安拘留或刑事拘留,甚至移送起訴至法院開庭審理宣判!待上述處罰執行完畢之後,由當地同級紀委監委依據《中國共產黨紀律處分條例》等黨內外法律法規,給予其相應的處分,處分包括但不限於下列措施:黨內警告,黨內嚴重警告,撤銷黨內職務,受到處理之後,該市委書記的職級晉升,提拔,調動都將依法受到影響!

勇敢的芒果T說:

一,大領導有大格局,大環境和大氣候。二,小領導大多來自於基層,在小環境裡成長工作長,每天直接面對群眾,沒有架子沒有人瞧不起,官腔大能壓住人。三,不排除有些基層幹部,官僚主義嚴重,在群眾中產生不良影響。四,大幹部水平高,有頭腦,有思維,有境界,群眾看上去沒有架子。

走進魔法說:

大領導看到底層員工犯錯,會很熱心的拍拍員工肩膀,說沒關係,下次注意就好。

然後回到辦公室就把小領導狠罵一頓,質問他是怎麼帶人的,怎麼管理的,為什麼這些錯誤都會出現?!

小領導回來,就把員工也罵一頓,質問他是怎麼幹活的,為什麼這些錯誤都會出現?

奔跑中的笨鳥說:

我在一家工廠應聘後,才發現老闆的管理手段,競像碟戰片一樣,抓住人的軟肋,手握把柄控制高管,效果還不錯,工廠井然有序,管理層管理到位。不信啊,聽我細細道來。

2001年,廣東佛山,這是個三,四千人的五金廠,自己建的六,七十畝的工業園。

經獵頭公司牽線搭橋,我應聘的是負責生產,科術的副總。

老闆是位五十多歲,笑容可掬的小老頭,叫彭富生。

彭老闆跟我談話時,直率,他說,生產,技術我都不懂,拜託你了,我主要是做好後勤,儘量使你們在生活上沒有後顧之憂,全心撲到工作上去。

我移民加拿大了,過二個月。還要去加拿大呆上一,二年,你要儘快進入副總角度。

俗話說,伴君如伴虎,我跟在他的屁股後面熟悉廠裡的情況,是小心謹慎的,多觀察,少發言。

我發現他,根本不搭理普通員工,基本上不訓斥管理人員。從不在公眾面前指責管理者的,看到下層管理者在訓斥員工時,他從一旁溜走。

一般的會議他都不參加,全由廠務管理委員會去處理,也就是由我和幾個部長去開會處理。

重要的會議,他參加,但很少開口,你們爭得臉紅脖子粗的,他在旁邊看熱鬧,實在爭不出結果的,他就拿出厂部制定的管理者手冊來,要大家對照檢察,誰的責任。

他修養好,等著大家給他結果。大家弄清楚了,該罰的罰,該獎的獎。

有許多事弄不清楚的,也沒關係,就要我評判,我那時還不太了解情況,也不好斷定是非,老闆也不生氣,指示我,把這類事情整明白好責任,防止下次再犯沒依據,我才明白,管理者手冊是在不斷更新的。

爭不清的怎麼辦?與這事有關的人從上到下,或重或輕,一起罰,也就是各打五十大板。但罰得不重,只是記錄在案,會影響年終的獎金。老闆至始至終沒訓斥過在座的任何一個人。

散會後,老闆拉住我,會找到這事的主要責任人,重重地說上幾句,並對我說,今後你就是我,這樣處理問題。責任人雖然有些忿忿不平,但還是沒吭聲了,

我知道,老闆是心知肚明的,只是給足犯錯者面子,不當眾來說,也在給我示範他的管理理念,我有點佩服的。

總經理刅公室主任,是個三十歲不到的美女,這美女美到什麼程度,我就不哆嗦了,反正,要容顏有容顏,要身材有身材,肌膚像綢緞,一吹會破的那種。

她叫王美藝。

可喜的是,她是我的老鄉,有閒時,我們會聊聊家鄉的趣味事。

但她嘴嚴,除了生活雜事,不輕易跟我談廠裡的事。

日子過得快,我來廠二個多月了,老闆去加拿大的日程也越來越近了,

這時,老闆給我配了個助手,老闆跟我開玩笑說,給你配個保標,有些下三浪的事搞不定的,交寧義軍去弄。

寧義軍我略有些了解,老闆的徒弟,只是少見他來廠上班的。跟老闆外出吃飯,倒次次有他。

一天,王美藝來我辦公室,一落坐就說,恭喜你,過了第一關了,我一頭霧水,我過什麼關?

美藝說,你不是有試用期嗎?你一個企業高管,你不明白,其實就是在過道道關嗎?裝什麼糊塗?

我說,可我並沒有砍三板斧的。

美藝說,這是個成熟的工廠,各種規章制度健全,你屁股還沒坐熱,就提三板斧,是不成熟的表現,還好,你沒亂來,老闆也看中了你的穩重,這麼一個大廠,牽一動全身的。穩定是首要的。

我又說,我來了,這工廠也變化不大,總不是個好事吧,我在尋找突破點。

美藝接著說,老闆知道,你想在計件單價上下手,提高效率,減少生產成本,老闆怕員工鬧事,到時壓不住,你要謹慎,小心點。

我說道,首先要提高機臺效率,生產工藝,才能去減單價的。

美藝說,好了,這些你慢慢想,我來跟你說點正事,老闆要我給你介紹些廠裡的情況。好使你心裡有數。

確實,我心裡有些迷團。

比如說,部門之間的推諉,互相指責,埋怨,不作為,亂作為,找理由為自己開脫是企業高管比較頭痛的事,也是難處理的事。

可這個廠卻沒這麼嚴重,各部門部長對自己的部門還算盡責的,千方百計想去弄好,我主要的是協調好各部門,這就輕鬆多了。

一部管理者手冊,是有用,但只是紙上談兵,不可能括囊一切現實中千姿百態的事情。就好像一部法律,厚厚的一大本,但總有人打擦邊球的。

善不掌財,可老闆真不嚴厲,不會隨意就破口罵人的,我來了二個多月還真沒見老闆罵過誰的,

很多事情說不過去的。

想知道是不?美藝笑了,說,老闆就是要我來告訴你些其中的奧妙的,這點,我佩服老闆。

你別賣關子了,快說,二個月的接觸,和美藝間的關係隨便了些。我著急地說。

美藝緩緩地說,你聽好了,要控制好一個人,特別是一個打工的,你天天訓斥?天天跳起來痛罵?好像你越罵得厲害,你就越有權威?老闆不這麼看,他認為是不懂領導藝木,特別是企業的高管,都有些本事,打不了東家,打西家,誰都明白這個道理,你做過分了,誰怕你啊?

他們都有工廠的股份?我心裡冒出一個答案,反問道。

美藝搖搖頭說,沒有,誰都沒有,但老闆在另一個方法下手,

你知道,你控制一個人,最好的辦法是,他有把柄捉在你手裡,這樣,即使他不忠誠你,也會畏懼你,至少不會隨意對待你。

把柄?就是命門?見不得人的醜件?沒法擺脫的依靠?我腦子飛快地轉動著,還是沒答案。

美藝笑笑說,看你想哪去了?為什麼只有壞事,醜事才是把柄呢?好事不能成把柄嗎?

我還是沒反應過來。

美藝接著說,老闆只管了幾個人,車間主任都很少過問,員工就更加不會去搭理,這個廠是老闆一個人的,可他對外說,這個廠有好幾個老闆,他只是個不管事的小老闆,股份很少,員工絕大部分人不知道這個廠的老闆是誰,也沒幾個人在意的,他們把部長們看成小老闆了。

我明白了一點點說,老闆只在意幾個部長加我。

美藝笑了說,還不算笨,哪天你有閒情去我家坐坐,我有一套百十平米的三居室,挺舒服的。

我挺驚㤉地說,你買了商品房?我不得不驚㤉,要知道,當時,雖說一套房四,五十萬,但我們的工資也只有四,五千元的。

你家裡給你買的?你家裡有礦?

美藝得意地說,沒要家裡一分錢,我自已買的,而且沒壓力。

這時,我才想起廠裡有些員工跟我說的閒言碎語,說美藝跟老闆有一腿,這麼漂亮的妞,就在老闆身邊,老闆能把持得住?她能有錢買房?那不是買件衣服?

美藝接著說,懷凝我啦?跟老闆有染,你要幹得好,我還想追你呢,又帥又有能力的,是我想像中的白馬王子,你要信謠,我就沒興趣了,男子漢胸寬似海,不會追風捕影。

如今女孩真敢說的,我笑了說,看你扯到那裡去了?我有女朋友,談婚論嫁了,不敢高攀你的,放心,哦,說正事。

美藝這才轉過神來說,這就是我要跟你說的正事,但不能對外說的,保密條例你懂的。

美藝有些幽默地笑了笑,接著說,不只是我有,人事部長,技術部長,財務部部長,銷售部部長都有,你如果想,過了試用期一年後也會有。

我忽然明白了,是老闆給你們買的。

美藝說,聰明,但也不全是,買是我們自己買的,老闆先墊付,要鑑在工廠幹十年的合同,就是十年過了,你還得繼續還房貸,壓力照樣很大,人有幾個十年,這裡待遇算好,老闆人也不差,很和善的,打工在哪不是打?不就幹下去了嗎?

妙,工廠的高管大多數人買不起房,不就是沒有首付嗎?再說,每個月還貸款,工資大大折扣,萬一家裡有個事,美藝說我批准就能去財務室借,這人就像進了保險箱,沒了後續生活提心弔膽的,在廣東有套像樣的房,家人也很有面子的。

這時我想起老闆說的,他就是後勤部長,讓我們工作起來,沒後顧之憂,全力以赴的,這就是人性化管理,抓住了人的痛點,讓你珍惜眼前的工作,且盡力去做好,做不好要受罰,雙管齊下,這比老闆天天神經質地罵人和劃大餅效果好得多。

我不由得想起了碟戰片,長官要控制下屬買命,就用這一招。把你捆在一條線上。

我又有個凝問。

為什麼生產部長和品質部長沒有,

美藝告訴我,這又是老闆的策略,不能都一樣,生產部長家裡生活比較困難,老娘常年有病,他不想被房子套住,老闆沒強求,而是帶他娘去了幾家大醫院,醫生說這病要長期服用二種美國的特效藥,病情能穩定,像無病一樣,老闆想法設法託人在美國買回這二種藥,這藥比較貴,老闆免費提供給老人,權當做善事,孝敬老人的。

生產部長感動得淚流滿面的。

那品質部長呢?我繞有興趣地問,

前年,一位供應商送批不合格的原材料,他明知不合格,收了供應商二十萬的行賄,把貨收了,髒錢全部網上賭博輸掉了,這批貨差點釀成大禍。

老闆如果到法院上訴,可以判多年刑的,品質部長跪在老闆面前痛哭求情,只要老闆放他一馬,他願意給老闆做牛做馬,老闆想判了他的刑對自己一點好處也沒有,還結下個仇家。

老闆搭應了他的哭求,但錢要還一半,慢慢在工資裡扣,並保留上訴的權力。

當然,老闆也沒歧視過他的。

我還反問了一句,這樣工廠高管就沒人走的嗎?

美藝笑了笑說,怎麼會呢?你的前任不就走了嗎?他是被一家很賺錢的公司挖走的,老闆是他大學同學,好像是戀人關係,他是不惜代價走的,因為沒到十年的合同期,房子公司收回,他的月供全部白花了,他情人願意,哎他那房子都裝修好了,你可以申請的。

我還不知道能不能過了試用期?就想好事的。

我做了好幾家大型工廠的高管的,人們總是認為,老闆就是個瘋子,動不動罵人,我告訴你實情,你會失望了。這麼多年,老闆罵我可以說沒有,最多起起高腔,甩甩臉色,也許是我運氣好,老闆對我的工作是有責備的時侯,但都是心平氣和的,他們甚至還有點和我們之問拉籠關係的舉動,經常出去吃飯,卡拉0k,淡季旅遊。有時還一起聊聊天,很是把我們當朋友的,雖說,他們的學歷不如我們高,但他們的智商,情商絕不比我們低。現在想起來,我都感謝他們,倒是我們這些所謂的人才,在承受一些壓力或者委屈,動不動就提出辭工。

鐵打的營盤,流水的兵,我們說走就走,老闆呢?

在我的打工生涯中,我沒覺得我和老闆是對立的。我們混成了朋友,所以越大的老闆,格局越大,越能體貼人,越能換位思考,越好打交道,

當然,能爬到企業高管去的人,至少也有點看家本事,要不,你也立不了足,老闆自然看不起你。

我在這些大工廠,老闆一般是不理員工的,你就是去找他,他也不會跟你多說,要你去找你的領導,更有甚者,老闆很少來廠,大部分員工不知道誰是老闆。

為什麼小領導架子大呢?

一這小領導一般的就格局小,拿著雞毛當令箭,顯擺自己,與眾不同,二則如果你沒架子,你的下屬就認為你好欺,因為一般來說,他們的格局更低,更複雜。你對他們客氣,他們就對你不容氣,只能帶高壓態勢。其三,他受上一級的強壓。他是執行者,他即要維護公司的利益,又要維護員工的利益,夾心餅,二頭受氣。對上他不太敢放肆,怕擼。那就只好把氣撒在下面,所以你看到的是,他老在訓斥人,罵人,發脾氣,甩臉,那麼你看上去他不就架子大了嗎?

朋友,你說呢?

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鳳兒大寶貝說:

因為, 一般高高在上的大領導,不接觸基層,不接觸群眾,不會和群眾打交道,所以群眾一般有什麼事、訴求,也不會找大領導解決,所以,大領導樂得見人笑嘻嘻,和藹可親,平易近人; 而小領導則不同,小領導要具體做實事, 要完成生產任務,或者完成具體項目指標,要接觸群眾,要和具體人員打交道,如果你整天笑嘻嘻,和藹可親,沒有架子,像老好人似的,就無法發號施令、開展工作,更無法完成生產任務和項目指標,所以面對基層、群眾,小領導不得不牛氣沖天!

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作者: 瓦要問答

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