如果領導搧一巴掌，最有效的辦法不是當場搧回去，也不是直接躺地放懶訛人，這都不是好辦法，弄不好有可能遭到更大更嚴重的打擊，非但有氣出不了，還會被領導反制，說你因工作不力，領導教育你，你不服，還頂撞，並說你情緒失控動手先打領導。一旦領導反汙，你是有嘴說不清，在場的人馬上倒向領導一方，讓你在機關身敗名臭，形單影隻。

如果你挨一巴掌，就此倒地放訛，他們會送你去醫院檢查，從院長到醫生，都會出證你健康正常，之後，你在機關更無法混下去了。

對待領導打人，有效辦法是立即到上級領導機關鬧起來，大哭大叫，鼻涕眼淚，天大冤情，造成上級機關從領導到幹部人人皆知，給打你的領導造成極壞政治影響，迫使其低頭向你求饒丶倒歉，做出保證，再不敢對你有任何不尊重舉動。

這樣做，上級組織對你領導有壓力，本單位群眾在上級調查時，能如實證實你被領導打的情況。上下都對你有利，而對你領導不利。你才會變被動為主動，以弱勝強，取得完勝。

女主管在一個星期之內扇我兩個耳光，作為男人的我每次都握緊拳頭，咬牙切齒，恨不得當場暴打她一頓，還好我控制得住自己沒有衝動，不然也不會有今天。

那時候我還年輕，在電廠上班，剛進入電廠的時候需要做崗前培訓，由於新來員工比較少，所以培訓新員工的任務落到了主管身上。

她是一位49歲的中年婦女，在我剛進入電廠的第一天是她招待的，當時我覺得她面相和藹可親，說話又溫柔，從她身上我看到了一位慈祥母親的身影。

可是她竟然在一天之內就給了我兩個耳光，使我非常氣憤。事情是這樣的，因為公司裡的保安跟我是同鄉，所以我趁著下班的時候去保安室跟他聊天。

後來主管來到保安室，對我老鄉說：你有空就去巡邏，不要整天呆在保安室裡閒聊。還沒等她說完，我就插話說：我們只聊了一會而已。

她繼續對保安說：如果當保安只在保安室裡呆著，公司還花錢請你做什麼。她說完之後我老鄉就拿著警棍，然後離開了保安室去巡邏了。

因為老鄉不在保安室了，所以我覺得自己沒有必要繼續留在保安室裡，於是就從保安室出來，想回宿舍休息。當我走出保安室的大門時，她叫了我的名字。

然後對我說：下次別人說話，請你不要插嘴，你有問題，有意見，等別人說完之後你在發表，這是對別人的基本尊重。我點頭答應了她，因為我知道是自己錯了。

到了第二天，她給我們小組的成員開早會，在她說話的時候，我又插嘴了，沒想到她竟然當著整個小組的員工的面，扇了我一個耳光。

扇我耳光之後，也沒有跟我說原因。因此我握緊拳頭，很想打她，因為她是個女人竟然當著十幾位員工的面扇我耳光，我覺得自己沒有反應很沒有面子。

但是我又考慮到，在場的員工都是聽從她的指令，如果我對她動武，自己一定也不好受，因此我忍了。但是自己受到委屈心裡還是不平衡，所以留下了淚水。

她看到我流淚而且兇神惡煞的盯著她，她便對我說：小老弟，你別不服氣，姐打你是有原因的，不服氣等會你就去找你那位保安老鄉，讓他給你聽錄音和看監控回放。

散會之後，我真的到保安室，讓老鄉回放監控錄像給我觀看，經過我聽見會議的錄音以及監控錄像兩遍之後，我並沒有發現自己做錯了什麼事情。

於是我就跟老鄉抱怨，還說了主管很多壞話，結果我老鄉對我說：你別抱怨了，她扇你耳光是為你好，是在教你做人，她在開會你插嘴，這是很不禮貌的行為。

當時我內心就平靜了，因為她之前就提醒過我，而我沒有記在心裡，才會犯同樣的錯誤。她扇我耳光目的是讓我長記性，出發點是好的，所以我不怪她了。

這件事情過後的第二天，我在電機房裡協助維修師傅，維修公司裡的電器設備，由於當時天氣太熱，我還穿著很厚的褂子和皮鞋，為了降溫我就脫鞋子工作。

而當時維修師傅又太忙，所以他沒注意我是不是光著腳丫，後來主管進來檢查發現之後，二話不說就先給了維修師傅一個耳光，然後又給了我一個耳光。

當時維修機械的師傅手捂著被打的臉，然後一臉疑惑的看著主管，並且對她說：你這是什麼意思。然後主管用手，指著我的腳並且對他說：這是四年的老員工該犯的低級錯誤嗎？

維修師傅低下頭來順著主管的手指方向看去，看到我光著腳之後就不敢反駁主管的話了。之後主管叫我穿上鞋子，到她辦公室裡去一趟。

到她辦公室之後，她問我：你剛進公司的時候我給你發的公司安全手冊，你有沒有認真看？我回答：我已經很認真的看了兩遍了。

她又說：既然你已經看了安全手冊，你不知道光腳丫在電機房裡工作是非常危險的事情嗎，一旦機房漏電，你當場斃命的可能性非常大。

她還說：你做事不認真，不僅是對我們公司不負責，同時也是對自己的生命安全不負責，更加是對自己的親人不負責，萬一你離開人世，你的父母該怎麼辦。

那時候我知道，她兩次扇我耳光，其實都是為我好，為了讓我長記性。所以我不僅沒有對她心存怨恨，反而很感激她。從那一刻起，我格外的尊敬她，只要她說的話我都認真的去執行。

不僅如此，我還經常主動向她討教機房設備的功用，研究專業知識。結果在我進入公司之後的第三年，她升職了。在她走馬上任之前，她還以專業知識精，勤勞好學為由向老闆推薦我，接她的班。

因為她的推薦，我僅在公司兩年就升任了主管。我的升任讓全公司的人都羨慕，因為我那時候才24歲，是公司裡6個主管當中最年輕的一個。同時也是升職得最快的員工，而且一次性升兩級。

只可惜我對那份工作沒有興趣，因此我只在主管的位置上幹了一年便辭職了。雖然我已經不在電廠上班，但是我一直記得她對我的栽培，因此每逢年過節我都會往她家裡送水果，以表知恩圖報之心。

根據我的經歷，我認為當被領導打一巴掌的時候不要去還手，因為我們還手是非常魯莽的行為，不僅沒有時間去考慮，領悟領導的用意而且還很容易造成嚴重的後果。

我們是可以適當的進行正當防衛的，但是不能保證兩個人在扭打的過程中，會不會因為防衛過當而造成嚴重的後果，所以我是建議先冷靜下來，思考原因，最後按以下三個步驟去解決。

第一個步驟，先問清楚對方，扇我們一巴掌的原因是什麼，如果對方不說，那我們就自己思考，對方為什麼會扇我們一巴掌。

第個二步驟，經過思考之後，如果因為是做錯了事情，對方才會扇我們一個耳光，說明對方是為了我們好，就沒有必要去計較了並且要改正錯誤，同時要記住嚴師出高徒這句話。

如果經過深思熟慮之後，發現自己並沒有做錯，是對方無緣無故的給自己一個耳光，說明在他手底下做事，完全沒有尊嚴可言。先禮後兵，先去找對方說理，要求對方給自己道歉。

第三個步驟，如果發現對方是為了我們好才打我們一巴掌，我們應該主動去感謝對方，讓對方知道我們孺子可教，才會毫無顧忌的把自己的本領教給我們。

如果發現自己沒有錯，去找對方評理，對方不給我們道歉，我們可能通過走法律程序來保護自己。

女領導當眾扇了我一巴掌，我把右邊臉又湊了過去，「要不要再來一個」，女領導沒有讓人失望，「拍」再一聲脆響，頓時出現對稱的兩個清晰五指印，會議室裡鴉雀無聲。

我叫陳默，是一名銷售部主管，我們公司的產品是汽車零部件，主要給各大車企供貨。我18歲出來跑業務，嘗盡世間冷暖，早早明白一個道理，錢難掙屎難吃，為了站穩腳跟，我拼命的工作。

銷售是最講究資源跟客戶的，我沒有任何背景，也沒有任何倚仗，唯一能做的就是靠自己。我清楚的記得，第一筆訂單，跑了五次到同一家車企，有三次落空，第四次人家直接一個白眼，第五次我在該負責人停車的車庫一直駐足等待。

也就是這次等待，我遞交出去名片跟公司宣傳冊，意外得到了該公司招商競價的投標機會。為了滿足入圍的需求，我開始準備方案材料，沒日沒夜的加班加點，當成功競標，我代表公司獲得該車企的訂單時，我哭了。

喜悅的淚水是甘甜的。儘管憑藉機遇，我獲得了訂單，然而客戶的持續開發依然是個難題，我採取橫向拓客方法，借著現今這個客戶的名頭，去比其規模小的同行業進行營銷，僥倖也獲得了客戶對手的小批量訂單。

當然，橫向營銷的行動秘密進行，沒有讓現客戶知道，畢竟，開發好客戶後持續維護客戶才是王道。

憑藉運氣跟取巧，27歲那年，我當上了銷售部的主管，日子開始多姿多彩豐富有趣起來，然而，公司卻忽然空降過來一位女領導，擔任我們銷售部的經理。在此以前，銷售部只是設主管，直接向公司總經理匯報，而今卻出現了個女經理，我實在不明白公司搞的什麼名堂。

女經理30歲，大齡未婚，長相併不出眾，卻有股凌厲之勢。

突然空降的領導讓我特別難受，比我更不舒服的是我那幾個共同打拼過來的兄弟，我好不容易升職當個主管成為一方「頭目」，瞬間又來個頭頭，以後還怎麼混？

由於我帶頭撂擔子，沒有好臉色對待女經理，在總經理那邊我又對她畢恭畢敬，「兩面派」行為，讓女經理在工作中頻頻遇到問題，卻又不敢告狀或對我發飆，我自認為掐著她的命門——你不空降來的麼，管理手下的能力都沒有，若是淪落到向上級告狀的地步，還能有何發展空間？

手底下的幾個兄弟，有學有樣，對女經理也不恭敬，都是敷衍了事。

有一天，我聽到女經理在打電話，「爸，你手底下的人沒一個待見我的，尤其是你說的不錯年輕人，他帶頭欺負我，把我架空了都」…

一席話下來，讓我冷汗涔涔，原來，女經理是公司董事長的女兒！不過，董事長姓王，她怎么姓楊？可能是隨母親！推理明白了兩人的關係，我頓時有點手足無措。

我開始收斂玩世不恭的心態，認真交辦工作，同時，工作之餘，殷勤在側，為其「擋風避雨」。

有一次，女領導踩著高跟扭傷了腳，剛好在樓梯口相逢，我愣是背著她下了三樓，隨後馬不停蹄送她去醫院…幾次三番下來，我倆建立了不菲的私交。

然而，儘管我「皈依」她的麾下，我手底下的那般人對她還是不服從，我跟她合計了一番，讓她「殺雞儆猴」，而我主動擔起了「雞」的角色。我倆佯裝發生了劇烈衝突，隨後發生了開頭的一幕。

挨了兩個耳光，我沒有氣急敗壞，底下的兄弟一個個都蔫了，儘管面上看起來比我還鬧心，甚至有幾個人要衝動還手，都被我壓下去了，見我這麼「窩囊」，女領導又如此強勢，手下的人也終於買了她的帳。

而女領導因為對我甩耳光，而且是真打，心裡深處對我愧疚萬分，私下裡不住對我道歉，我仗著受害者的身份讓她給予補償……為了補償我，她給我洗衣做飯生娃……沒錯，她成了我老婆。

被領導當眾打耳光怎麼辦？比如我，該配合你演出的我伸出了另一邊沒挨打的臉。

書記當眾扇秘書長耳光是封建「家奴」意識在作怪！

最近兩天，河南濟源市委書記當眾掌摑秘書長事件不斷發酵。一時間社會洶洶，有關此事的議論鋪天蓋地，成了網絡熱議話題。本想寫篇小文章，今天恰好就回答問題也發表一下個人的看法。

掌摑事件兩位事主

書記敢當眾掌摑市政府秘書長？乍一看這消息，第一反應是憤怒！這書記膽子也太肥了吧，氣焰也太囂張了吧！要知道一般市委書記只比秘書長高半級，再說就是高一級或者高N級又怎麼樣呢？咱們人格是平等的，你當再大的官也無權隨手打人！更無權喝使服務員轟走秘書長——既然是政府機關食堂，既然其他人吃得，秘書長為什麼就吃不得？僅僅是因為你不喜歡他？更何況經過這麼多年的「三個代表」教育、「主題教育」，多少應該有點觸動吧，一個堂堂市委書記怎麼能在大庭廣眾之下動手打下屬？憤怒、難以置信，我想這不僅僅是我一個人的看法，也是網上不少網友的看法。大家可以看一看網上消息，一片討伐之聲說明大量網友是憤怒的。

配圖無關內容

但憤怒以後，冷靜地想一想，竟發覺發生這件事又有點不奇怪。為什麼？我聯想到了《雍正王朝》。《雍正王朝》中有一個叫李衛的人，就是《李衛當官》中的那個李衛。這李衛當初只不過是四爺（即後來雍正皇帝）的家奴，跟在四爺後面做了不少事。四爺繼掌大寶後，把他派到江南，任富甲天下的兩江總督，一時權傾天下，風光無兩。但任憑他在外邊如何風光，回到京城時，仍然得小心翼翼，連轎子都不敢坐；回到四爺家照樣得給四爺端茶倒水；四爺也一如既往地對他吆五喝六。為什麼？道理很簡單：他是四爺的家奴！你在外邊再威風，但在主子面前還是得畢恭畢敬，叫你往東不得往西，讓你下海不得上堤！不然不僅官位不保，甚至連小命都不保。這就是封建社會的家奴制度和深深烙印在人們心底的「家奴」意識。

我們現在有些官員就有這種「家奴」意識。在下屬面前頤指氣使，吆五喝六。認為你是我的下屬，甚至烏紗帽還是我給的，你就得絕對聽命於我。我叫你怎樣就得怎樣，不得反駁，不得不從，更不允許反抗。否則就要你好看！其實從這次掌摑事件的整個過程看，秘書長已經是加倍小心又小心了，但這位書記仍不滿意，因為秘書長的表現沒有顯示他書記的絕對權威，所以才有了最後那驚天一掌。那麼書記掌摑秘書長是孤立的偶發事件嗎？非也！從全國看，類似事件時有發生：大家在網上搜一下，就能搜到諸如開發區書記打公司經理，村書記打人等等事件。這些打人者具體原因可能各不相同，但心理軌跡基本一樣，那就是：你是我的下屬，你屬於我，你對我必須絕對服從！這就是封建「家奴」意識！經過幾十年黨的思想教育，這種意識還在某些人腦子裡根深蒂固，可見思想教育多麼艱難，黨的思想教育之路是如何任重道遠！

如今被打者因舊病復發仍在醫院治療。儘管我不贊成他事後的忍氣吞聲，他應該及時做出合情合理合法的還擊，但仍希望他能早日康復！更希望行政司法機關早日將事件真相調查清楚，並及時做出處理，給公眾以真相，還被打者以清白。但願類似事件今後不再發生！

（最後一段算是我對提問的回答。圖片來自網絡，如有侵權，請及時聯繫刪除[作揖]）

就在前幾天，女領導當眾扇了同事三個耳光，同事不怒反笑，所有人都懷疑小常是不是被扇傻了，只有我清楚這是小常的一個計劃，最後的結果讓所有人大吃一驚。

大概三年前，我跟小常幾乎是同時入職這家物業公司，這家物業公司是某全球500強地產的下屬公司（具體名稱我就不透露了），所以說公司規模比較龐大，部門結構完整，關係錯綜複雜，我跟小常也都是通過熟人介紹來的。

我倆的工作是樓宇管家，因為都沒有這方面經驗，就需要老員工帶上我們熟悉環境和工作，基本工作比較簡單，就是巡查樓宇公區，巡查裝修，以及消防和衛生問題，難的事是處理業主的各種訴求，這就需要個人後期摸索了。所以大概半個月我們就各自步入自己管轄的區域。

因為我跟小常都是新人，所以有什麼事情或者比較難幹的工作，我倆都是相互溝通，相互支持，可以說在這家公司我們倆關係是最好的。

當我們入職半年之後，發現最困難的事情並不是業主的各種訴求，而是公司內部之間的問題。公司有客服部，工程部，保安部，保潔部，綜管部，財務部這幾大主要部門，我們是屬於客服部，算是物業公司的一線人員，業主有訴求，首先會先反饋到我們這裡，我們在結合業主的問題，分別找其他部門配合解決。所以要想工作順利，那就必須要和其他部門同事關係要好，但是後來發現真的太難了，不但要處理好業主的訴求，還得時刻維繫好與其他部門之間的關係，甚至還要討好領導，稍微不甚，這活就沒法幹。

慢慢地我倆也就算是上手了，跟業主之間，如果沒有特別棘手的問題都不大。跟其他部門之間，偶爾因配合產生一些小矛盾，大體上也算過得去。直到經理升職了，調到其他項目當項目總了，事情開始有了轉折點。

原經理走之後，沒多久公司就空降了一位新經理，是一位30歲出頭的女性，長相和氣質都屬上等，據說這位新經理之前是地產某老總的秘書。正常來說想要往上走，是要經過層層競崗的，直接空降的情況很少，只能說明關係夠硬。

一位30歲出頭的女性，從來沒有接觸過物業行業，來了就直接是部門的一把手，工作能幹成什麼樣子可想而知。不出所料，新經理來了之後，各種拍腦門定的指標，沒來由的加班，無意義的培訓和開會接種而至，完全就是形式主義，搞得部門員工苦不堪言，怨聲載道。

但是女領導，來了沒幾天，就請部門同事一起吃了個飯。大家都認為，女領導雖然工作經驗不足，但她表現出來的脾氣還是不錯的，都覺得等她步入正軌了就好了。可是期望越大，失望越大。

沒多久，女領導真正的脾氣秉性就開始顯現出來了，一言堂的作風展現的淋漓盡致，容不得半點質疑。就在一次晨會上，女領導說：「這個季度的物業費收取指標，我已經跟項目總籤了軍令狀，收繳率必須達到95%，這個季度咱們就算不眠不休，也要完成指標。」大家聽到之後，心裡都覺得太荒唐了，整個項目的入住率才剛剛85%，上個季度因為有優惠政策，才將將收到了90%，就已經在北方片區排到了前三，收到95%，無異於痴人說夢，但是大家不願意給新領導留下不好的印象，都默不作聲。

就在這時，小常突然開口了：「領導，您對咱們項目了解多少？是根據什麼制定的這個收繳計劃？」

女領導臉色一下子變了，回答說：「你是在質疑我麼？指標是我定出來的，你需要做的是執行，執行的過程當中再去理解！」

小常沒再說話，可這個小插曲過後，好戲才真正的開始了。

從此之後，女領導開始無限針對小常。其中有一次，因為天氣不好，小常開晨會遲到了（公司上班點是8：30，新領導要求開晨會的時間是8：15，小常是8：20到的單位），女領導以遲到為由，罰了200元績效，小常找女領導理論未果。從此之後，小常每天早早地8點10就準時到單位門口等著，大家都非常納悶，以為小常被女領導制服了，後來發生了一件事大家才明白過來。

有一天女領導遲到了10分鐘，大概8：25左右到的單位，此時小常就看著表在門口「迎接」女領導，女領導剛進單位大門，小常直接說道：「作為領導是否應當以身作則，您都遲到了，我們作為下屬的怎麼辦，上次您罰了我200，這次您應該罰多少？」

女領導臉都綠了，開晨會的時候說：「今天我遲到了，我會自行籤500元罰單，希望大家引以為戒。」這件事大家啼笑皆非，都佩服小常的勇氣，敢這樣跟新來的領導對著幹。

從此新領導跟小常可謂是不死不休，兩人處處作對，經常在辦公室或者園區，看到倆人在爭吵，此時的小常還沒有離職的想法。

就在一次工作當中，小常跟工程部的老李發生了爭執，在辦公室區域裡從一開始的爭吵演變成後來的謾罵，同事們都圍過去拉架，兩個部門的領導也都過來了。工程部的王經理一直護著自己部門的老李，而女領導卻跟工程部的站在一起指責小常。

這次的事徹底讓小常心寒了，動了離職的念頭，但是他說走之前也不會讓女領導好過的。

公司快要開年終總結大會了，屆時全體員工和各個部門的領導以及項目總都會參加。快要召開的前幾天，小常找到了我讓我幫個忙，臨走之前給女領導的顏色看看，一是我跟小常關係不錯，二是我也看女領導不順眼，所以他說完他的計劃之後，我便同意了。

會上各個部門領導首先做匯報，當女領導向項目總匯報完畢之後。小常突然站了起來，衝著項目總說：「您好領導，不好意思打斷一下，我認為剛才我們領導的匯報有很多不實的地方。」

於是小常從兜裡掏出來準備好的材料，開始了他的表演。隨後他把女領導匯報的數據，逐個推翻，以及女領導來到項目這段時間的所作所為全部說了一遍。所有同事都懵了，項目總也愣住了，女領導的臉色也不斷變化。

小常說完之後，可能由於女領導後臺很硬，所以項目總只是說了一句：「小常，你先坐下呢，這個散會以後，我會一一核實調查的。」

沒想到散會後，會議室的人都走的差不多的時候，女領導把小常給攔下了。開始質問小常的所作所為，小常一點不給面子，據理力爭。隨著爭吵聲越來越大，好多同事又折返回來了。

再後來不知道小常哪句話刺激到了女領導，女領導直接衝著小常連著扇了三巴掌，接著說：「我早就看你不順眼了，你不想幹趕緊給我收拾東西滾蛋，明天再讓我看見你，你就等著瞧吧。」

小常不怒反笑，說道：「好，把我辭退，你能做得了主麼？」

女領導早已情緒失控，喊到：「我能做主，我再說一遍，你被辭退了，馬上滾蛋！」

小常回頭看了我一眼，確定我正在錄像，接著小常更加的淡定了，掏出來了手機，報了警，同時給我發了個信息，讓我把錄的視頻發給他。

警察來到現場之後，小常把視頻拿出來了，隨後項目總也趕了過來，表態此次打人時間會協商解決，小常也表示同意。同時，小常說女領導無故辭退我，也會去找勞動仲裁。項目總趕緊勸說小常，此事沒有必要仲裁，兩件事會同時協商解決。

事情至此，所有員工都明白了小常的用意，對此表示佩服，畢竟在公司都看不慣女領導的作風。最終小常獲得了對方20000元的賠償款和女領導的道歉以及2n+1的離職補償金，如願以償的離開了公司。

經歷了此件事，我也頗有感觸：

其一：職場當中，不要輕易惹怒領導

如果逼到領導扇你，那說明你的能力也有所欠缺，聰明的人絕對不會把自己放到這種境地。以後如何面對領導和公司同事，領導到處給你穿小鞋，同事私下笑話你，你的工作還如何繼續？

所以在職場中，要學會為人處事，不但要跟同事處好關係，更要維護好領導的情緒，不是虛偽，更不是卑微，只是為了自己的前途。

其二：人不犯我，我不犯人

領導當眾扇了你一巴掌，還回去，必須還回去。因為已經到了這個境地，說明事情的嚴重性和你們之間的關係已經無法緩和了，也註定你無法在這公司幹下去了。他能做出這樣的舉動，已經說明教養出了問題，這樣的領導根本不值得跟隨，每個人都有尊嚴，相信你也不例外！

其三：控制情緒，理智取勝。

如果領導當眾扇了你一巴掌，一定要保持冷靜，切勿衝動，不要還手，順勢躺在地上立馬報警，要求去醫院檢查，等警察協商處理。如果有條件，保留證據，讓輿論發酵。領導能做出打人的舉動，已經反應出此人的教養，相信公司很多員工都被其欺壓過，「得道多助失道寡助」在哪裡都不會出錯，讓其成為眾矢之的，本人自然會登門道歉協商和解。

寫在最後：在職場當中，每個人都有升職加薪的願望。可是並不是每個人的職場之路都會很順利，一味的妥協和忍讓換不來坦途，不卑不亢才才能披荊斬棘！

我是一名90後職場人，不斷分享自己的職場經歷和感悟，希望各位能在我的文章中有所收穫，期待您的點讚與關注！

如果我的領導，真的當眾狠狠扇了我一巴掌。我的第一反應是不還手，這倒不是屈於他的淫威，而是因為不還手，我是受害人；如果當即還回去，那就是一般的治安案件了，通常是各打五十大板。所以說衝動是魔鬼。

領導為什麼要當眾狠狠扇我一巴掌？

領導都是有素質的人，而且情商都很高，通常面帶微笑，柔中帶剛，就能使我等圍著中心轉。同時，領導又是明法之人，他肯定知道當眾無故狠狠扇我一巴掌是違法行為。他之所以還要這樣做，那肯定是因為：

1.認為有求於他，且認定我不會還手；

2.借我這個軟杮子，在眾人面前立威；

3.扇我之前，已有了安撫我的方案，且認定我翻不起什麼波浪來。

我無故被領導扇一巴掌後，會有什麼訴求？

1.讓領導認識到自己的行為是違法的；

2.單位召開全員大會，讓領導解釋為什麼會無故打人；

3.向我公開道歉，並依法賠償損失；

4.請心理專家，對我進行心理輔導；

5.服從上級部門對領導的依法依規處理意見；

6.領導要保證以後不打其他員工。

我會怎麼做？

1.第一時間報警。報警的目的並不是尋見立即解決此事，而是固定領導打我的證據。

2.充分利用自媒體平臺，曝光此事，製造輿論壓力，促使公平正義早日到來。

3.住院治療，休養身心。此階段，領導會按他設計的套路出牌，派人看望，送慰問金，並試探處理意見。如果能協商滿足自己的訴求，那就見好就收；如果領導調子比較高，抱著無所謂的態度，那就得採取進一步的措施。

4.備用措施：

（1）向上級主管部門反映情況，請求公正處理；

（2）讓自己年邁的父母，到領導的辦公室，請求解決「兒子被你打傷住院了，現在無人照顧我們的生活了」問題。實踐證明這招對促進問題的快速圓滿解決，十分有效。

5.就解決方案達成一致，並逐條落實到位。

我以前在一家私人超市當蔬菜採購時，因為蔬菜年終盤點虧損780公斤4200元，32歲的女店長有眼無珠，公然當眾一巴掌向我扇來。豈料學過擒拿格鬥術的我，只是出於本能和習慣性的一格擋，就聽「哎呦」一聲，女店長捂著自己的手腕，呻吟不止……事後，女店長不得不當著領導的面，向我賠禮道歉！

那是2012年的7月份，我剛剛盤掉了經營的中餐館2個月，正安心地在家靜養休閒。當月底，在一次有10多位戰友參加的聚會上，一位在縣某物流公司任總經理的戰友，得知我正在家閒賦時，當即舉薦我去他朋友劉根私營的「劉家超市」新開的分店，當蔬菜採購員。

「是我一個好朋友今年初新開的超市分店，他想把蔬菜賣起來，吸引人流 。這段時間一直在物色採購人選，你在單位跑了這麼多年的採購，是個很好的人選。活兒輕鬆，就早晨兩三個小時，採購好蔬菜拉回超市，上到菜架，就完事。賣菜是營業員的事，很划算！待遇嘛，我推薦的人，他不會虧待你的！」戰友當時如是說。

想到離55歲退休還有兩年時間，自己在家閒著也是閒著，戰友跟超市老闆又是這樣的朋友關係，去了也會得到各方面的照顧，至少不會受到各種刁難吧。所以，當時就答應了下來。戰友立即將我的情況電話通報了超市老闆劉根，兩人商量決定後，讓我第二天去超市報到。

第二天，我去了「劉家超市」的總部，找到劉總。劉總很熱情，馬上叫來辦公室主任黃斌，讓他給我具體交涉。黃主任帶我去了另一家分店，參觀了解蔬菜的品種、數量、擺放等等情況。最後，領著我來到位於縣城北門農貿市場內，我上班的超市門店。

我的任務是:早上5:00左右，騎著自行車到距縣城4公裡的南門外的蔬菜批發市場採購蔬菜，採購好後，7：20前用電三輪（包車）運回超市，和營業員一起將蔬菜過磅上架，然後將進貨清單交給當班組長籤收，協助制定、標註好售價，即任務完成。

因為是戰友舉薦，戰友和劉總又是好朋友關係，所以，我在工作中都認真負責，盡力做到最好，並 且在完成本職工作的同時，還幫助店裡做一些力所能及的份外事，因此也贏得了超市員工們的一致好評。

剛去的時候，超市的店長職位還暫時空缺，日常事務均由大組長黃三蓉全面負責。據員工們講，以前的店長，因為待遇問題和劉總鬧矛盾辭職了。直到我上班兩個月後的9月上旬，新店長車玉才姍姍臨位。據知情人士透露，她是劉總花高薪從其它超市挖過來的。

這新店長車玉是個32歲的美貌少婦，身材高挑，說話幹練，辦事雷厲風行。一上任就對店裡的人員紀律、貨物進出、商品擺放、銷售等等環節，進行大刀闊斧的規範管理。一月下來，成績顯著，無論人員勞動紀律，商店精神風貌，銷售業績都得到大幅提升。

出現文中開頭所述那件事，是在當年年終盤庫結果出來以後。根據辦公室下達的指示，超市進行了年終盤點。結果卻不盡人意，大概整個超市庫存差額約12000餘元。或許是因為新店長車玉爭強好勝的性格使然，也或許是那種對於名譽的虛榮心作祟吧，反正，盤庫結果的差勁，她認為極大地抹煞了她3個多月來的功績，猶如誰抽了她一巴掌似的，讓她大為光火。

當時按照超市的相關條例規定，超市的損失由超市承擔90%，員工承擔10%。其實，當時據我了解的情況，超市從當年的3月底盤庫後，一直沒有盤過庫，年底盤存距離上一次盤庫，已有九個月的時間。車玉擔任新店長經營的時間，也就後三個多月時間。也就是說，超市庫存的虧損額，是整個九個月經營的結累，並不完全是新店長的責任。新店長本人完全沒有必要為此大動幹戈。 如果她是個有理智的管理者的話，完全可以向劉總他們客觀地反映其真實情況，提出一個酌情處理的辦法。

可是她的做法卻令人大惑不解：把這一切責任都歸咎於員工們，不努力，不細心，不負責任。所以，她提出的賠償意見就是，按照超市的規章制度，需要賠償的10%金額，員工按照各自負責的貨品類別，自行賠償；屬於公共類別的，大家分攤。

在星期一的全體員工參加的例會上，新店長宣布了該政策。話音剛落，就有部分員工在下面嘰嘰喳喳地議論不停。有很大部分員工，都是在5月份以後陸續招進店的，要他們對進店前的經營損失，承擔賠償責任，顯然有失公平。也有門店一開張就進店的「老」員工認為，三月底的那次盤庫，本來就不徹底，因為時間倉促，很多商品的最後盈虧並沒有詳細的定論。現在一股腦算在我們頭上，道理上難以服人！

面對員工們一片嘰嘰喳喳的議論聲，新店長視而不見，提高嗓門大喊道:這是上面的決定，沒有任何更改的餘地！

大家又開始小聲地議論紛紛。我想到了自己負責的蔬菜這一塊，早聽說虧損了780公斤，金額4200元。但這本來屬於易損易耗品，這眾所周知，如果按照賠款條款一刀切進行賠償，那真是比竇娥還冤。於是，我向新店長提出了自己對蔬菜損耗的看法:蔬菜不同於其他商品，在運輸、擺放、售賣的過程中，本身自然損耗就大，不能按照一刀切的政策，對這一塊執行照價賠償！

哪料新店長態度很堅決，斬釘截鐵地說:制度就是制度，沒有任何人可以更改！既然上面決定了，就必須執行！各人該賠多少就賠多少，沒有價錢可講！

她的這種堅定不移的姿態，在我看來就是一種媚態，一種木偶式執行上峰指令，脫離客觀實際的盲從式姿態。但我此時仍然儘量跟他申明道理，我說，蔬菜從早上採購到運輸回店，再到上架、銷售，直到最後收店時的剩貨，整個過程，水分會流失，有些菜幫老葉會剮了扔掉，帶泥土的會自然掉落，個別爛掉的會丟棄，這種情況大家都知道，這種自然損耗讓我來賠錢，實在沒有道理，我也根本不可能接受！

當時不知道她是什麼心理，或許認為我的態度挑戰了她的權威吧，也或許是新官上任三把火，想要「殺一儆百，以儆效尤」吧，總之，那一刻，她完全失去了理智，咆哮如雷地朝我吼道:你願意接受要接受！不願意接受也要接受！除非，你立即捲鋪蓋走人！

這話聽起來太刺人，太狂妄自大！實在令人憤慨。我回敬她道：你讓我走人？你有那個權力嗎？

她更加氣急敗壞，向我大喊道:我是這裡的店長，我今天就有這個權力！你要認為超市的決定不合理，你可以立馬辭職走人！

我不禁淡然一笑：這也太狂妄了吧？還真應了那句「小人得志太猖狂」！（當時還心說，你是劉總面前的紅人不假，可我也不是隨隨便便可以被人開掉的主啊！）

興許是這句話傷著她了，刺痛了她，讓她當著十幾號員工的面下不來臺，只見她臉色發青，嘴唇哆嗦了兩下，忽然失去理智地向我衝過來，掄起巴掌就向我扇過來……

出於人身的自衛的本能，也因為以前在部隊練習擒拿格鬥時，養成的條件反射式的習慣性防衛動作，忽然看見別人的拳頭或者巴掌，即將落在自己的頭臉部位時，自然而然伸出左小臂格擋，就聽「嘭」的一聲，新店長揮來的右手的手腕處，恰好擊在我用來格擋的左手的手腕處，只聽「哎喲」一聲痛苦的叫喚，新店長車玉捧著自己的右手，蹲了下來，不停地呻吟……

見狀，幾位超市女員工向新店長圍了過去，關切地詢問起來。車玉左手扶著自己的右手腕，站起身來，臉色煞白，惡狠狠地瞪我一眼，由兩位女員工攙扶著，進了她的辦公室……我呆楞楞地立在那兒，好一陣才緩過神來，弄明白眼前發生的事情來。

當天上午10點，我被叫到超市總部接受調查。辦公室黃主任親自處理此事，他情緒激昂，首先對我進行了深刻的批評和教育，指出新店長車玉宣布的賠款處理決定，是根據超市相關規定做出的，我的行為就是對超市規章制度的牴觸和挑戰。超市對於我個人的處理，等劉總出差回來以後再做商量決定。最後，他還是告訴我，根據了解到的情況，是車玉向我動的手，我也只是擋了一下，並沒有向她動手。現在車玉的手腕脫臼，浮腫，正在醫院治療。他希望我能和新店長摒棄分歧，雙方和解，以免影響超市正常工作。

我同意他的這些意見，同意與車玉和解（因為我們之間除這事以外，並沒有其它矛盾糾紛）。但我仍然堅持蔬菜是易損易耗品，如果損耗確實屬於自己的責任範圍之內，我願意接受10%的賠償。但從超市長遠經營著想，他們應該對經營蔬菜的每個環節，有比較清楚明細的了解，以便在制定相關規章制度時，能夠更加合情合理。

我建議將當日的蔬菜盤點後，帳目做一個暫時了結，從第2天開始新建一個帳戶，在短時間之內再做一次盤點，即可發現蔬菜為什麼會有虧損，虧損在什麼地方？黃主任同意該方案，答應一個月之後做盤點。我說不用一個月，就用三天就夠了。他有些不解，但還是勉強同意了。

第二天早晨開始，我採購回來的蔬菜，每一個品種都由大組長親自一一過磅驗收，做好記錄，重量精確到小數點後面二位數；晚上關店前，再將剩餘的蔬菜全部過磅，記下數字，再調出電腦裡當天賣出的數量，兩項相加，再對比早晨的進貨數量。這一對比，第一天就發現存貨量跟賣出量的和，相比早晨的進貨量，損耗了4.2公斤。

第二日，以此類推，損耗4.5公斤；第三日，損耗4.8公斤。

我讓大組長將三天的蔬菜盤點數據，如實匯報給黃主任。雖然後來黃主任沒有明確答覆，但事實已經說明了問題:蔬菜自然損耗每天平均4.5公斤，照此計算，以7月下旬至12月底的近160天時間，虧損數量應該在720公斤左右；而實際虧損在780公斤，加上夏天水份流失更重，損耗更多的因素，完全在正常虧損範圍內，根本不存在責任方面的原因。超市一刀切的賠款方式，事實證明站不住腳。

有鑑於此，超市結合以前經營贏虧帳目不明的具體情況，最後更改了原來的各負其責的賠償方案，變更為人均賠償，並且下調了賠償比例，由原來的10%降為5%，賠償金額也由原來的1200多下調為600多。反正後來我個人賠償了28元。

我和新店長車玉的那次糾紛，也在黃主任的調解下握手言和。她為自己的衝動和莽撞動手，向我表示了道歉；我也承認自己有錯，有意見應該下來反映，不該當著眾員工的面頂撞她，對此向她表示了歉意。

在我後來為超市買菜一年的工作中，和新店長車玉，再也沒發生過什麼矛盾糾紛，雙方工作配合還算默契。後來，超市因為蔬菜經營總是虧損，將蔬菜攤位和水果攤位捆綁承包給個人經營後，我才離開了超市，而車玉仍在北門店當她的店長。

這事過去了許多年，新店長車玉揮出一巴掌的事，至今讓我記憶猶新。對於題主「領導扇你一巴掌，你會怎麼做？」的問題，我認為應該分為三種情況，區別對待:

一、領導出於「恨鐵不成鋼」的心理，向下屬揮出巴掌。這種情況下的下屬，通常都是領導的親屬或者領導寄予厚望的心腹人員，因為辜負了領導的期望，做了什麼與領導的初衷背道而馳的事情，讓領導十分生氣，恨鐵不成鋼，從而怒不可遏，揮出自己的巴掌。

這時，如果作為領導的親屬，一巴掌能夠將人打醒，未嘗不是一件好事；如果是心腹，當時經受了一巴掌，能夠幡然醒悟，日後得到升遷或者提拔，這一巴掌也物超所值。

二、領導為捍衛自己的威權，向下屬揮出巴掌。這種情況通常是，下屬的某些語言或者行為，嚴重損害了領導的形象，挑戰了領導的威權，讓領導大為光火，氣急之下，向下屬揮出巴掌。

比如傳播領導的緋聞、揭露領導的隱私等等，如果領導是一個性格暴躁者，震怒之下，為了發洩私憤，震懾傳播者，捍衛自己的威權，極有可能會揮出巴掌。

作為下屬，平時就應站穩自己的立場，跟領導搞好關係，管好自己的嘴，不介入關於領導緋聞、隱私等小道消息的傳播，不做不利於領導的事，只有這樣，才不會成為領導發洩憤怒的出氣口，領導的「一巴掌」，才不會落到自己頭上。

三、下屬的頂撞讓領導下不來臺，因而惱羞成怒，揮出巴掌。這種情況，多數是因為下屬在公開場合頂撞領導，或者跟領導唱對臺戲，讓領導有失面子，有失威信，甚至下不了臺，故此不顧顏面，不顧影響，向下屬揮出自己的巴掌。比如我在超市做蔬菜採購的遭遇，正是屬於這種情況。

其實，不管我們在任何工作崗位，任何公開場合，作為下屬，都應尊重自己的上級領導。既然是領導，必定在工作經驗、組織指揮能力、人際關係等方面，有他的過人之處。「金無足赤，人無完人」，即使領導的工作有失當之處，也應以大局為重，採取適當的，以私下交流為主的方式去溝通，而不是使用拆臺似的，或者唱對臺戲的方式，去打擊傷害領導的自尊和顏面。做好了這一點，我相信領導的「一巴掌」，絕不會無緣無故地落在自己的身上。

綜上，領導能不顧影響，向下屬揮出自己的「一巴掌」，不是無緣無故的，總是有著上述中的某一種原因。作為下屬，只要能做到尊重領導，認真工作，盡心盡責完成任務，不傳言領導小道消息，不在公眾場合頂撞領導，總之，不做損害領導形象和威權的事，不管領導的是「一巴掌」還是「二巴掌」，永遠都跟自己無緣！

至於那種「領導扇我一巴掌，我就回敬領導兩巴掌」的謬論，更不可取，不僅於事無補，反而更加激化矛盾，對於自身的發展，自己的前途，會更為不利。即使領導的動手有違法之處，也應通過法律途徑解決問題，而不應該以非對非，以牙還牙！

當然，能夠扇出一巴掌的領導，畢竟是少數。這部分領導，也應該深刻自檢，試圖用巴掌解決問題，不僅枉然，而且極有可能激化矛盾，甚至讓事情的結果走向極端。因此，作為一個領導，當你欲揮出你的「一巴掌」時，應當三思又三思！

真正解決問題的辦法，是在自己的大腦裡，而不是在拳頭或者巴掌上！

謝邀：

說實話，換了幾個單位，長的幹了十一年，短的也有一年多，每次離職，領導都是極力挽留，並且基本上都說了，如果找不到合適的工作，隨時歡迎你回來。從內心上講，短短的一句話，可以讓我感激一輩子。

話歸正傳吧，在現實工作中，如果我錯了，我願意接受上級的批評和處罰。但是如你所說的扇了我一把掌，（但不一定能扇到我）結果是我會教訓到他滿地找牙。

這就是我的個性，不惹事，不怕事。但估計這種情況不會在我身上發生。

作為有良好素質的領導，是不會輕易對人動手動腳的，特別是下司和自己的員工。在與你無冤無仇的情況下，扇你一巴掌，肯定事出有因：

第一是你說話做事沒有把管，甚至是沒有底線，專奪領導的漏眼，使領導傷了臉面，在眾人面前下不了臺，認為你實在態過分，有點討嫌你，才會有這一情不自禁地舉動。

第二是過去把你當成知己，處處關照著你，信任你，並寄予了很大的希望，經常會把重要的工作交給你去辦，卻你呢，處處辜負了領導，辦事不力常把事辦扎了，所以領導是恨鐵不成鋼，扇了你一巴掌。

前者是屬於憤怒的一巴掌，後者是很痛心的一巴掌，至於你是挨的哪一種巴掌，自己去體會。希望你要冷靜思考，正確對待，為什麼要挨這一巴掌，自己找找原因，但我並不是支持這位領導的作法，他確實處事不夠冷靜，方法欠妥。

話說回來，如果領導要真心整你，方法多得很，而且還要你有口難開，何必用很顯眼的一個舉動呢？他可以淡淡的一句話就把你治得服服帖帖，幸好你當時沒有還手去對抗。

為了今後，我勸你最好是忍了吧，用不著去糾纏什麼，我想他氣頭上過了以後，一定會給你道個歉給說法。要知道一個領導不知道籠絡人心是很危險的，他還不明白嗎？也許我和這位領導有一樣的想法，希望這一不太重的巴掌把你打醒打明白，以後說話做事要多留心眼，也許以後不再挨巴掌了。