2010年剛參加工作的時候，我們部門裡面有兩個小主管，都是女的，A勤勤懇懇每天加班，工作做得一絲不苟；B嘴巴甜領導關係處得極好。十幾年過去，其中一人現在成了部門總監，年收入至少相差30萬。

我大學學的是語言，可以說就業範圍廣闊，什麼都能幹，換句話說就是什麼都學得不精。語言只是一個工具，有些人不學語言，也已經有了這個工具，而我，努力有了這個工具，也不知道往哪裡走。

畢業前半年，日子相當難熬，你明明知道哪些工作對你來說是最好的（最穩定的、最適合女孩子發展的），但是你夠不到。比如，考公，當語言類的老師。但是，這兩樣，都是千軍萬馬過獨木橋，我不可能考上。

後來幾年我發現，我還是懦弱了些，膽怯了些，因為同宿舍的其他三人，我與她們成績相當，但是她們三個人都進了體制內。唯獨留我一人，在社會的大海裡飄零。

畢業之後，我去了一家外企，崗位是翻譯，但實際工作跟翻譯關係不大，或者說翻譯佔了我所有工作的百分之十都不到。為了檢驗我的語言能力，我被安排去了行政部門鍛鍊，崗位就是前臺。那時候的外企，經常會有外國的客人或者領導過來，是真真實實的外企。

行政部當時有兩個領導，一個77年的，一個78年的，都比我大不少，一個是後勤主管，一個是商務主管。後勤就是吃喝拉撒睡都管，商務以接待客人為主。

我理應是商務主管下面的，但實際上管我的還是後勤主管。我們叫後勤主管為A，商務主管為B。

這兩個人性格上、工作風格上差異比較大。A顯然是那種乖乖女，上學的時候應該成績不會太差，一直勤奮努力的那種。她花了5年時間做到了主管的位置，每天來得很早，走得很晚，作為一家製造大廠的後勤主管，她要管1000多號人的吃喝拉撒睡，工作如果做得很細，那勢必是非常累的，但如果做得不細，很容易在各種細節上出現問題。

在A之前，這個崗位已經走掉了好幾人，有時飯不夠了，有時衛生被人逮著罵了。

B完全不一樣，在我看來有點瀟灑，上班只提前5分鐘到，下了班立馬就走，她說家裡孩子還等著她去接。她平時不會很忙，但是嘴巴特別甜，跟客人接待比較頻繁的幾個部門領導關係非常好，會跟他們一起吃工作餐，還會一起飯後散步。

B散步的時候，A可能還在餐廳裡檢查食堂工作人員的各項規範，該拔的插頭是不是拔了，後面還沒有人過來吃飯，飯菜夠不夠，地面油汙有沒有清理掉。

在年輕的我看來，B這種明顯就是偷奸耍滑式的，仗著自己跟領導關係好，就各種不認真幹活。所以，在A的下面幹活，我甚至還有點心甘情願。

有一次人事行政總監說晚上要開個月，讓大家晚上克服一下困難。A立馬就響應了，並且馬上去安排會議室和晚餐，B卻不大一樣，她直接跟總監請假了，說晚上自己有個課，今天是考試，不能請假的，只能請公司這裡的假了。

我當場嚇傻，就你這樣的，以後還咋混？

部門總監有明顯不悅，但是也沒有強行要求她留下來。

前臺我只幹了一個月，就去了其他部門，後來又去了其他公司。A跟B都離開了那家公司，她們都曾經是我的老領導，所以我跟她們關係都還不錯的，節假日會發個祝福，開放各自的朋友圈，可以讓大家實時看到自己的狀態。

A現在在一家上市公司當人力資源總監，下面有人事部，行政部，甚至還有法務部，團隊加起來有30幾個人。

B現在去了一家生物公司當工程師，不需要帶人，依舊經常加班。但是看她的狀態，也是比較愉悅的。

當然，這兩個人的收入應該不可同日而語，可能2020年的時候只相差一兩千一個月，但是現在，差距至少有30萬一年吧？

我曾經問過B，你不是做行政的嗎，怎麼還能管人事部呢？在行政人的眼裡，行政跟人事不是一個高度的，兩者之間有不可跨越的鴻溝。

B說，是啊，所以得學習啊，我一直在看書考證，你有興趣也可以學學，對你將來有好處。

B說這話的時候，已經30多歲了，我從來沒有想過大學畢業之後還要去考什麼證的，拿什麼資質的。我一直把學習定義成「上學時期」的專利，上學的時候就是好好學習，把能考的、想考的考了，至於工作之後，個人時間有限，白天好好上班，晚上好好休息。

可能當時的想法還是太嫩了些，但索性知道的還不算太晚。

縱觀B的職業生涯，我發現有很多可取之處，值得新一代的職業女性去學習。B離開了那家外企之後，去了民營紡織企業，她也是在那裡，開始從行政跨向人事。

B說本來是想在外企裡跨的，可能會跨得更好，但是領導不同意，覺得她不務正業。

在紡織企業待了兩年多，因為她老公工作調動，她也跟著一起去了其他地方。B一直很開放，我身邊有其他人的職業女性，面對另一半的工作調動，可能會說，「我的工作也很重要，為什麼我要跟著你調動？」但是B覺得，工作還可以再找，她可以再體驗不一樣的生活，這樣也挺好。

後來她就去了這家上市公司當總監，年薪得有四五十萬吧至少，期間她考了許多證，不僅僅是人力資源相關，甚至是司法考試的書也看了不少（證我就不知道有沒有考出了）。

那麼，到底哪些人適合當領導呢？我總結一下：

1. 保持學習。這裡的學習不僅僅是指專業證書，也包括對自己職業生涯可能性的探索。B最早也是從前臺開始的，不知道自己適合做什麼，但是在觀察和摸索中，她逐漸確認了自己的方向，並且為之奮鬥。

2. 善於溝通，可以讓工作事半功倍。B說，她跟那些領導走得近，也不是為了交朋友，是為了更好地了解到他們對本部門的看法，這樣也可以進行有針對性地改進。有效溝通，可以讓你少走很多彎路，當然人家想要投訴你的時候，也會溫柔一些。

3. 靈活調整。目標並不是一塵不變的，畢業一年跟畢業十年，想法完全不一樣，所以目標很重要，但是更加重要的，是目標的及時調整，調整到最適合自己的狀態。

4. 善於觀察。你得知道公司需要什麼樣的人才，你得知道哪些空缺你可以去爭取，你得知道你自己除了目前這個工作範圍，你還能做哪些。觀察不是為了拍別人馬屁，而是更好地抓住機會。

5. 關鍵時候能頂事。養兵千日，用兵一時，你所有的才華和能力，也許不是經常被人看見，但是公司需要你的時候你能挺身而出，並且用上這些東西，那麼機會只能是給你準備的。

並不是說A不好，但是作為一個主管，她依然把自己陷在日常的瑣碎中，這樣比較難跳出來有更高的思想高度，也就離公司領導的想法越來越遠，對自己的職業發展不太有利。但是後來她做了一名工程師，理論上也是找對了自己正確的方向，因為她不想帶人，也不擅長帶人。與其帶不好，還不如找一份適合自己的工種，你們說是不是這樣？

1、深藏不露。很多領導為人低調，看上去面向和善，但做事一絲不苟。好的領導總會給人一種靠譜、穩妥的感覺。

2、懂得管理自己的情緒。有智慧的領導面上都是笑呵呵的，做起事來就是「狠」人。會管理自己情緒的領導都是職場高手。一個團隊裡，那些暴跳如雷、又喊又叫的領導，往往都是狐假虎威，用所謂的情緒宣洩來掩蓋自己很有限的個人能力。有本事、有業績的領導，一般都是「風平浪靜」地把事辦了。

3、表面大智若愚，內心諱莫如深。很多資深領導都是喜怒不形於色。面上可能不說什麼，但在做決策過程中，什麼人能用，什麼人不能用，什麼人靠得住，什麼人靠不住，清楚得很。這也是提醒職場打工人，不要胡亂揣測領導的心思，瞎猜的結果就是自己提前出局。

4、與真正有價值的人為伍。一個睿智的領導人，一眼就能識別出什麼樣的人可以給自己創造價值，什麼樣的人只會內耗。那些還想繼續往上爬的領導，往往會挑選一些有很強業務基礎和發展潛力的員工做副手，關鍵時候完全可以頂得上去。那些只會搞關係，說是非的員工，儘量做邊緣化處理，畢竟在一個烏煙瘴氣的部門裡，沒人會把心思放在工作上。

5、八面玲瓏但不市儈。職場混得好的人，沒有情商是肯定不行的。領導都是溝通交流的高手，不管是對上還是對下，都很有手段，在保障自身利益的前提下， 還能讓對方滿意。他們往往有出淤泥而不染的本事，時時刻刻都能保持清醒的頭腦和理智的思維。職場中，要想走得遠，既要學會演戲，也不能脫離實際，凡事都要步步為營。

什麼樣性格的人最有可能成為領導，通過我的觀察，我覺得作為一個領導，應該具有以下幾個特徵。

1，有學歷。現在我們國家非常重視學歷，學歷是走向仕途的敲門磚，一個人可以沒有能力，但不能沒有學歷，如果沒有學歷，可能就會被拒絕在仕途的大門之外。

2，有統籌能力。作為領導，可能會面對很多錯綜複雜的關係，如何能夠理順他們，這就去看一個人的統籌能力了，不管上面還是下面都要照不到，讓他們都能夠按照你的旨意行事，同時又不會把矛頭針對於你，可以說能夠把事擺平，是考驗一個人有沒有協調能力的關鍵。

3，有政治手腕。什麼是政治手腕？所謂政治手腕就是能夠拉攏一伙人去壓制另一伙人，要能夠管得住人，如果作為一個領導，連人都管不明白，難道他還能夠在領導的位置上坐多久嗎？

4，有語言能力。語言能力體現在多多方面，包括在什麼人面前說什麼話，說話要有嚴密性，不能被別人抓住話把，說話還要講究邏輯性，要能夠把事說明白，同時說話還要講究針對性，要知道在什麼場合怎麼說，在什麼人面前怎麼說，在什麼事面前怎麼說，總之說話要有藝術。

5，有組織能力。作為領導，要能夠團結住手下的人，要懂得如何和人打交道，這樣才能夠把他們聯合起來辦事，對於上面的一些指示，要能夠貫徹執行下去，這就是一個人的組織能力。

6，有震懾能力。要想當領導，手下的人肯定會有不聽話的，肯定也會有和你對著幹的，這個時候你就應該在群眾當中樹立威信，要能夠震懾的住他們，要懂得恩威並用，一句話要讓他們聽你的指揮。

7，思想要進步。這位領導是群眾的領頭羊，領導首先就要從思想上要求進步，要對自己高標準嚴要求，要加入黨組織，只有思想上要求進步了，才有希望能夠成為一名合格的領導。

以上就是我對這個問題的回答，歡迎評論

人人都想當領導，但是領導並不是人人都可以當的。有些人努力工作，能力很突出，群眾評議也不錯，不見得能當領導。有些人手不能提，肩不能挑，工作不出色，能力不出眾，日常不顯山不露水，卻深受上司信任，一路提拔重用，很快成了領導。除了機遇之外，與個人的性格魅力有很大的關係。那麼，什麼性格的人最容易成為領導者呢？

一，八面玲瓏的人。這樣的人情商很高，做人靈活圓潤，做事滴水不漏。在職場中，他們沒有敵人，所以，在幹部考察評議的關鍵時刻，沒有人打橫炮。

二，外表平靜如水的人。外表平靜如水，內心則暗流湧動，這樣的人心思縝密，看似不動聲色，實則洞若燭火，具有天生的領導特質。

三，有深刻洞察力的人。領導者不同於一般的管理者，需要給團隊指明方向。所以，必須善於思考，視野開闊，具有深刻的洞察力。

四，高度自律的人。領導好不好，下屬不看你說什麼，而看你做什麼。言而無信，則上行下效。只有具有高度自律的人，才能不怒自威。

五，富有責任感的人。沒有責任感，遇事缺乏擔當精神，是當不好一個領導的。領導有責任感，下屬就會有歸屬感。

六，善於人際平衡的人。職場中人際關係比較複雜，矛盾衝突比較多，一個優秀的領導者，需要具備強大溝通能力，善於平衡人際關係。

七，說話言簡意賅的人。一個說話囉囉嗦嗦、不得要領的人，是難以統御團隊的。出色的領導者一般都是言簡意賅。

八，行事果斷幹練的人。當領導最忌優柔寡斷，那樣難以服眾。只有決策果斷、處事幹練的人才能讓大家心服口服。

九，大肚能容的人。想做一個領導者，必須有容人之量。包容他人缺點，欣賞下屬冒尖，這樣才能人人為我所用。

十，善於發現別人優點的人。當領導的，眼睛不能只盯著別人的缺點，而是要善於發現別人的優點，這樣，寸才能發揮尺一樣的作用。

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各種性格的領導者、管理者，都是普遍存在的！

性格不是決定因素，而是擁有哪些「品格」最關鍵！

要讓自己具備成為領導者的潛質、能力，需要關注以下「品格」。

因為，這是未來的領導者需要的，也是企業提拔管理者、領導者時，要考察、關注的重點：

說明：老鬼草根出身，那就以「草根」作為前提來談這個問題。別去羨慕有資源有背景作為依託的人，否則，只會讓自己陷入錯誤的對比、羨慕、迷茫、無奈，甚至走偏！

極強的溝通意願與溝通能力、潛力

願意與上級、同事、下級積極的接近、溝通，是以為領導者必須具備的能力。至少目前應該發展此方面的能力、潛質。

一個不願意與上級、同級別的協作部門、下屬溝通的人，是不可能成為優秀的領導者的。

擔當意識與精神

這不是「官話兒」！一個領導者，無論責任還是任務，都是需要有擔當的。如果平時件事兒就想躲，遇到問題就習慣性的將自己抽離出來。是無法勝任領導者角色的。領導，時常要將責任擔當下來。甚至有時候要承擔本來不屬於自己的責任。

擔當精神，好友一個非常重要的表現就是「決策」力。

因為，工作中很多問題的處理、方案的拍板，都不可能是百分之百確定未來結果的。一位領導者，要能夠有擔當精神，才能敢於拍板定案。優柔寡斷、遲疑等等，可能會讓企業喪失機遇。

感染、推動、帶動、影響團隊的能量感

領導者，肩負著帶領團隊甚至企業的職責。領導者身上的「能量」是最最基礎的要素。

這種「能量感」，是根據不同領導的性格、形象而表現不同形式的。

有的是激情、熱情，無窮的精神力量，感染大家，讓大家充滿信心，找到方向。

有的是深沉內斂、智慧流淌、對市場/工作/問題把控精準、方法策略獨到高效……..

有的是以極強的專業能力、市場眼光折服人

有的是用人性的光芒讓人願意接近、跟隨……

無論如何，根據自己性格特點與形象的「能量感」是不可或缺的。

邏輯性與前瞻性、規劃計劃能力

管理者、領導者，對邏輯性/條理性的要求是比較高的。無論是文字書寫還是語言表達，邏輯性、條理性、感染力、穿透力等等，需要我們從現在開始去學習提升。

而前瞻性是一位領導者對未來的分析、研究、預判的能力。

規劃、計劃能力，是領導者、管理者帶領團隊、指導團隊、推動團隊發展並取得業績的基礎。

忍受「孤獨」之美

領導者、管理者，很多時候是「孤獨」的。這種孤獨，不是身邊沒有人圍繞、不是沒有各種應酬。而是要擁有獨立思考的時間、補充能力量的時間、空間與能力。

而且，理解接納捨得的意義。懂得與員工之間尺度的拿捏。懂得為了提升自己的綜合實力，自己需要在哪裡付出，在哪裡需要收斂。忍受孤獨，明白捨得之道，是需要所有的草根需要去揣摩的……

以上簡單談此五點，供朋友們參考。

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能成為領導的人，其性格最大的特點，就是兩個字：中庸。

為啥這麼說呢？因為領導的工作，簡單來說，管理頂多佔到10%，真正的服務也頂多佔到10%，而剩下的80%左右的工作和時間，都是大量的協調以及各方利益的平衡。

那麼在這種情況之下，性格過於偏激顯然是不行的，比如你性格太外向，忙於各種關係應對，但是理性思考方面可能會不夠；假如你性格太內向，獨立思考方面很不錯，可是對外應酬和人際交往方面就會有欠缺。

所以你會發現，真正能夠成為領導的人，其性格往往有以下8個方面的特徵：

1、能力突出，且這種能力，不僅僅局限於工作方面的業務能力，比如人際溝通能力強，也是其加分項。

2、大局觀念強，不會因為一些小事情跟單位或者跟領導同事斤斤計較，凡事能夠換位思考，能夠站在更高的層面去思考和看待問題，其表現出來的行為自然也就比一般人高一個層次。

3、既能抓大，也能顧小，尤其作為管理者來說，如果不顧小的細節，一味只關注宏觀方面的事情，可能最終會變成「一問三不知」的甩手掌柜，所以領導者除了會抓大，偶爾也會關心細節，關注小事，並以小見大獲取經驗。

4、善於統籌考慮工作安排，同時也善於洞察人性、洞悉事物發展規律，並相應及時做出調整和改變。

5、不會盲目樂觀，但也不會一味悲觀。越是工作不好幹的時候，反而越樂觀，因為員工隊伍的士氣需要領導者去鼓舞和帶動。但是當工作越是順利的時候，別人可以樂觀，而領導者反而可能更謹慎，甚至還要適當悲觀保持清醒。

6、能夠真正做到知人善任，並且能夠堅持用人不疑、疑人不用的原則。

7、難得糊塗，當然大事上從來不含糊，但是對於員工小的不足和失誤，可能會選擇視而不見，假裝糊塗沒看見。

8、能夠做自己情緒的主人，善於控制自己的情緒，尤其是不會輕易動怒，更不會喜怒無常，更多時候是喜怒不形於色。

總之，能夠真正做到以上幾點的人，在現實當中，要想不成為領導，都難吧？

俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。

在職場中，誰都想做領導，但並不是人人都能當，人人都適合做領導。那麼，怎樣的性格的人才最有可能成為領導呢？在無憂精英菌看來，單一的性格特徵並不能成為領導者，作為領導需要以下綜合性格特質：

1、 具備前瞻性眼光，有遠見

作為領導，需要具備敏銳的市場嗅覺，眼光獨到，能對行業未來走向能有一定的遠見和前瞻性，能為員工提供長遠目標和願景。最突出的代表就是任正非，他能將華為從小公司發展成為世界聞名的大企業，離不開他的高瞻遠矚。

2、 能說會道，具有煽動力

這個不是要求做領導任何時候都要口若懸河，而是要求他懂溝通，會演講，尤其在重要的場合或適當的時機裡，他的話語能起到穩定軍心、讓人產生同感，甚至是讓人熱血沸騰，團結團隊成員一致朝著目標的達成而努力奮發。其中最傑出的代表人物就是馬雲。

3、 目標感強，做事雷厲風行

一般說來，行動力強的人都會具備明確的目標，為人自律，懂得自己需要什麼，並能朝著目標快速行動起來，才能帶領團隊走下去，而且需要注意在團隊管理中，能根據公司的運營方向去操作，保持初心，不走偏路。例如雷軍，專注於做中國高性價比的電子科技產品，因此才有了小米，而且在小米快速發展的同時，能一直保持初心，專注於做價廉物美的優質電子產品。

4、 平易近人，能創造出和諧的團隊氛圍

作為職場人，具備親和力是一件好事。具備親和力的領導，一般都能以員工優先，能聽取員工的合理意見，，而且以感情為樞紐，能讓員工死心塌地地跟隨著，創造出一種和諧的氛圍， 讓員工有家的感覺，能以積極的心態去做事。

總而言之，作為領導者，管理方式應該是多變的，能根據職場的實際情況，塑造適合的性格特質，並根據實際工作中的時機，選擇適合的管理方式。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

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維決定行動，而性格關乎命運。有些人在職場上幾十年，碌碌無為，只是普通的小員工，而有的人年紀輕輕，就爬到了領導的位置。工作能力過硬是一方面，性格也是一部分原因。我認為領導有以下幾種性格特徵：

要有管理員工的欲望，情商高會說話。有些人天生就不喜歡冒險，只想做好自己分內的事情就滿足了。但要想領導者，就必須有管理意識，有組織協調能力。善於用人，了解自己的員工優缺點，擅長用語言或者其他方式調動員工積極性。

對自己高度自律，較高執行力。自律才能自由。作為領導者，你的行為被員工視為樣本，以身作則很重要。每天的行程計劃按時按量完成，不給自己留退路，並養成自律的習慣。

誠實守信，富有責任感。言必信，行必果。講究信用，對內贏得員工尊重；對外，獲得客戶信任，積累人脈和商機。

性格要幹練、果斷。有洞察力和決策力。俗話說：主帥無能，累死三軍。作為領導，看清時代的趨勢，對公司的發展有準確的判斷和決策力。只有領頭人的方向對，手下員工的努力才有價值。

能夠領導員工，而且會領導是一門藝術，不但要能力過硬，性格也要有領導風範。你認為什麼樣性格可以成為領導呢？期待你的留言哦。

1、能言善辯的人。

2、高度自律的人。

3、剛而能恤的人。

4、視野開闊的人。

5、決策果斷的人。

6、洞若燭火的人。

7、大度寬容的人。

8、善於思考的人。

9、大智若愚的人。

10、有責任感的人。

11、正而能變的人。

12、八面玲瓏的人。

13、善於溝通的人。

14、學識面廣的人。

15、言簡意賅的人。

16、善控情緒的人。

17、處事幹練的人。

18、仁而能斷的人。

19、善於攻心的人。

20、深謀遠慮的人。