如果分管領導認可你完全是因為你出色的工作能力徵服了分管領導的話，這樣你大可不必擔心一把手不認識你，都說是金子總會發光的，請相信你的光不僅可以照亮分管領導，在不久的將來同樣可以照亮一把手的。別急，慢慢來。如果你的分管領導之所以認可你，這與你的工作能力沒有太大的關係的話，那麼你當初是如何讓分管領導認可你的，你便用同樣的方法去接近一把手吧，並盡力在一把手的面前表現你的左右逢源，相信你不久也能得到一把手的重用的，拍馬溜須是大多數人飛黃騰達的手段和方法。不知道你是否屬於這類型的人啊！我看你這麼在乎提拔，應該八九不離十吧。
說一說當年我第一次被提拔的經歷，也許能對你有所幫助。
我於1985年元月被調入縣委機關，在縣委報導組工作。1986年縣委常委研究幹部，組織部提名推薦了幾名機關幹部，在縣委書記那裡卡住了。縣委書記說，你們提名的我一個都不認識，弄幾個小綿羊管什麼用？組織部長連忙解釋，他們都是一般幹部，請示匯報工作只能到副部長這一級，連常委這一級都不能輕易見面，書記更不會認識他們。
說的也對。縣委機關120多個人，一般同志分別在辦公室、組織部、宣傳部、紀委、統戰部、政研室等各個部委辦工作，對上接觸的都是主管副職。也有的青年人急於提拔，有事沒事愛在書記跟前繞來繞去。比如開常委會去端茶倒水，上級來人趨前侍候。這樣沒大沒小不分內外，不僅沒有給自己加分，反而會引起領導反感，這種幼稚的行為顯得很不成熟，不是被邊緣化就是打發你上路，到邊遠山區去經受磨鍊。
有一天來了一名某報記者，聲稱要調查曝光一件貪腐案件。我初步判斷是個假記者，一邊安排穩住他，一邊到機關匯報請示。辦公室主任掌握一些內部案情，一點也不願接住這塊燙手山芋：「你說這事比天還大，你直接去給書記匯報，最好不要叫任何人知道」。書記聽完我的匯報，立刻讓公安局接手辦理。連夜突審，不僅弄清了假記者身份，而且搜查出紀委的辦案材料，貪腐案也是子虛烏有。書記對這件事印象極深。
說到原題，書記就問，宣傳部有個年輕人，為什麼沒有提名呀？一句話讓大家丈二和尚摸不清頭腦，猜了幾個人他都說不對。終於有人提到我的名字，他說對頭，為什麼沒有他呀？組織部長見風使舵，說書記推薦的人這次就辦。
看來，一把手不認識，提拔也難。
主要領導都不認識你，怎麼可能提拔你？
單位的人事權主要掌握在主要領導手中。其中，單位副職按照幹部管理權限歸口管理，任免權不在單位，但組織在作出安排之前一般都會聽取主要領導意見。單位主要領導根據工作需要，也可以向組織推薦副職人選，在不與組織意圖衝突的前提下，組織上一般也會尊重主要領導意見，提拔選用主要領導推薦的人選。單位主要領導也許無法完全左右副職人選，但通過組織推薦及班子分工調整等手段足以影響副職。這也是大多數單位副職要唯正職馬首是瞻的原因所在。
單位副職以下的幹部管理權限主要在單位黨組（黨委），由黨組或黨委集體決議後任命。不管中層還是普通幹部的調配，名義上需發揮民主集中製作用，由黨組或黨委集體決定，實際上主要決策權在主要領導手中。換言之，單位幹部的任命主要是由主要領導說了算，副職可以根據工作需要向主要領導推薦幹部，獲得主要領導首肯後交由人事部門動議考察，最後提交黨組會研究通過。主要領導認可，通過幾乎是百分之百的事，反之主要領導不認可，連動議都不可能，副職再認可也是白搭。
這意味著，一個幹部要獲得提拔，必須得到主要領導的賞識。即便你不是主要領導最中意的人選，是因為主要領導要給副職面子，取得副職的支持而不得已作出的平衡，首要前提也得主要領導了解你，認識你。如果一個幹部連主要領導都不認識你，都不了解你，怎麼提拔你，把你使用到合適的崗位上？
領導使用幹部不能任人唯親是沒錯。但用老領導的話來說，這個原則也有缺陷。道理很簡單，要使用一個幹部必然要了解這個幹部，而怎麼了解幹部？首先這個幹部必須要進入領導視線，而能夠進入領導視線並且讓領導充分了解的，大多是領導身邊或者經常有機會和領導接觸的人。你連領導的邊都沾不上，自然無法獲得提拔。
所以幹部要獲得提拔，關鍵要努力通過工作獲得掌握人事話語權的領導，也就是主要領導的認可。主要領導都不認識你，僅有分管領導推薦，提拔能通過才怪。從這件事也說明，分管領導也沒使全力去推薦你，否則推薦了，說不定主要領導都已經找你談話了，怎麼可能還不認識你？
說白了，跟人很重要，跟誰更重要。要提拔，還是好好想想怎麼進入主要領導視線吧。
謝謝邀請……分管領導認可你，一把手連你的名字都不知道，特別在機關，三分幹七萬抓政績，同級提誰都行，又不是企業按業績立杆見影特事特別，光悶頭幹又沒有什麼閃光點，幹到老還是原地踏步，是金子早晚會發光，不過在機關等發光往往被永遠埋地裡。
……人得有說走就走的底氣，真是人才可以炒一把手魷魚，哪個黃土不養人，人挪活，另立山頭。
……前段時間我和我們扶持的破爛大王交流一下，關於跟別人幹的話題，破爛大王講的月月二萬他都不去，讓人限制自由早九晚五受制於人的工作，目前圍繞著汽貿城孫總周圍做二手工程車，今年自己小目標三十萬已超額完成，落袋為安了，天天買豬肉淨買瘦肉吃享受，想幹就幹不想幹就玩，2023自己定的目標50萬
……一位破爛大王讓我們扶持的多自信，三日不見刮目相看……環境造就人，環境改變人，好的環境使壞人變好，壞的環境使好人變壞，就這麼簡單，圈子決定人生，選擇大於努力，選擇不對努力白費！
……今天你是誰一點不重要和誰在一起很重要！
一把手不認識你提拔被卡殼正常嗎？光認識分管領導雖然可以，但是你不認識一把手什麼事情辦不了。最近提拔被卡殼也是再正常不過了。因為在任何職場工作，一把手掌管著一切，特別是人事權的任免也不會放過。因為，這既是與被提拔的幹部聯絡感情和關係，也是試探被提拔者對自己是否忠心，更重要的是被提拔者是否懂得人情世故，對自己是否尊重。是傻子也不會提拔一個自己並不認識的人。
雖然分管領導喜歡你，也可能在一把手面前推薦過你，但是，一把手也不會提拔你，因為他不認識你，也不了解你對他的態度。再說，如果他和分管領導人和意不和，也不會使用分管領導推薦的人，說不定還起了反作用。
一個新調來的領導開始不接觸可以，可以避嫌，避免別人說領導一來便去巴結，用意不純。但是時間長了，一些二梯隊的人一定要接觸一把手，而且還要推心置腹，禁懷坦白的交流自己的思想，這樣可以拉近領導之間的關係。有被提拔的可能的幹部特別不要錯過機會。
這次因一把手不認識你提拔被卡殼，繼續努力工作，接觸一把手交流，讓他認識你，機會還會有的。注意：圖片來源於東方ic免費圖庫。
感謝邀請回答這個問題
我認為在這種敏感時期和今後一段比較長的時間內，你都應該儘量做到止語，或者說基本上是把自己雪藏起來。
為什麼？有幾點理由。
理由一：分管領導認可你雖然說對你而言是好事，但辯證地看也可能是壞事。按職場的潛規則講，你最近提拔被卡，有很大的可能正是因為分管領導對你的認可所造成的。這其中的緣由雖然很複雜，但你至少應該明白分管領導並沒有人事決定權這個道理。
理由二：客觀地說，一把手不認識你應該是你最近提拔被卡的的根本原因。為什麼？一是在一把手不認識你的背景下，一把手怎麼可能將自己不認識的人納入被提拔的人選呢？二是一把手對你不了解，只能通過你的分管領導的介紹來提升對你的認識，但這種間接的認識和一把手直接獲取對你的認識相比較，那肯定是打了折扣的。
因此從這個意義上講，一把手是完全有理由將分管你的領導對你的評價，僅僅是作為一種參考意見來看待的。
理由三：對一個能夠知人善任的一把手而言，自然會有獨特的用人之道，特別是在提拔誰不提拔誰這種十分敏感的問題上，一把手肯定會通過各種方式，在準確地辨識一個人善與非善、能與非能的基礎上，來行使自己的決定權的。
因此從這個意義上講，在這種一把手不認識你的大背景下，你只能默默地感恩於分管領導對你的認可，同時也應該客觀地理解一把手的苦衷，更應該理性地反思自己沒有抓住讓一把手對你做充分了解的機會，給自己造成的負面影響。
綜上所述，如果你有自知之明的智慧和足夠的人生定力，就應該理性地面對這種現實，去悄悄地補齊自己的短板，爭取在比較長的時間裡讓一把手對你有所充分的了解，或者是讓一把手能夠心悅誠服地接受你的分管領導對你的評價意見。
因此從這個意義上講，你完全沒有必要去抱怨什麼，刻意地去表現什麼，更沒有理由失去自己該有的定力，妄自菲薄地多想些什麼。你應該懂得水到渠成瓜熟蒂落的大道理，調整好自己的心態，確立更大的人生格局，給一把手客觀認識你和認可你的機會。否則，你無論採取什麼樣的方式想證明自己什麼，都會弄巧成拙，倒會讓一把手對你產生各種非議。
總之一句話，你越是能夠做到止語，不說三道四，做真實的自我；你越是能夠把自己真正雪藏起來，就越會贏得一把手的信任和尊重，獲得被提拔的機會。
首先，要搞清楚被卡的具體原因是什麼，是在哪個環節被卡，這樣你才能對症下藥，掃除障礙。不能想當然的認為就是因為一把手不認識你，才沒有提拔你。
提拔幹部的一般程序是：人事（組織）部門就空缺崗位徵求有關領導幹部意見，主要是徵求各部門領導、分管領導等的意見，然後人事部門綜合大家的意見，提出自己的建議，報告有關領導（包括分管人事工作的領導、一、二把手等）後，再按照這些領導的意見，拿出初步方案。初步方案經五人小組（一般是書記、副書記、專職副書記或常務副職，加負責或分管人事工作的領導，加紀委書記或紀檢組長）醞釀研究討論，形成上會方案。上會研究討論後形成正式方案，然後是走民主測評、公示、上報等程序。
所以，提拔要最終成功，以上這些環節，哪個也不能出現閃失，其中任何一個環節沒到位，就會功敗垂成。
具體到你所說的這個情況，即使分管領導推薦了你，但部門領導和人事部門、以及主要領導不認可你或者有別的更適合更優秀的人選的話，你可能不一定進得了初步方案；如果進了初步方案，五人小組中有人反對你或者提出了你不適合提拔的意見的話，那麼你進不了上會方案；如果你進了上會方案，但會上研究時，有人對你提出了異議的話，你進不了正式的方案。
此外，你還得考量分管領導在班子中和一、二把手面前的話語權及份量問題。如果，他也就是按程序進行了推薦，並沒有為你去找其他領導做工作，或雖做工作，但別的領導不認可的話，也是沒有用的。
總之，提拔幹部是由諸多因素決定的，並不是某一個領導認可你，就萬事大吉了。有時候，哪怕是一把手認可你，但其他環節沒操作好，也不一定就能如願。
