事業單位聘用臨時工的原因有很多，其中一個原因是，臨時工可以滿足短期的勞動需求，比如突發的工作量增加，或者缺少專業技能的工作。此外，臨時工可以更加靈活地調整勞動力，可以更加有效地滿足企業的勞動需求。臨時工也可以幫助企業減少人力成本，因為臨時工不需要企業支付長期的薪資和福利。

人手不夠，不是說可以通過編制可以解決的。問題的關鍵還是在於事情的重要性或者急切性或者周期性。對於事業編制來講，雖然沒有公務員的編制，但是也是屬於國家單位，那麼按照正常的審批流程都是需要時間的，也許批結束，事情已經辦完了，那麼通過臨時工或者勞務派遣的方式就可以解決了。

另外事業編制的福利基本上都是按照公務員的薪酬福利對標，那麼相比於臨時工，成本上會增加，這樣可能會增加人工成本，因此對於非核心的關鍵崗位，事務性工作，通過臨時工來代替，也是一種不錯的選擇，另外加之隨著年齡的增加，並不是一定長期適合某類崗位，因此臨時工可以隨時替換，減少內部安置的概率。

事業單位人手不夠，不增加編制而是聘臨時工的原因有以下幾點：

一、事業編制增加很難。

目前，體制內的編制控制很嚴，事業單位的編制控制也是很嚴的。必須要有過硬的增加編制的理由，要層層請示報編制委員會批准，要在某一個地區的編制總量中調劑解決，不能使總體編制超標。就算符合增加編制的條件，申請的程序也是比較複雜的，審批的要求也是比較嚴的，而且能不能批下來，心中也沒有底，有時協調審批下來可能就要費時一兩年了。有些工作等不了編制審批下來再招人，就只好先招臨時工了。

二、有編人員招聘很慢。

事業單位要招聘有編制的人員，一般是要先有編制，單位辦理編制使用手續後，才能用這個編制去會向社會公開招聘正式工作人員。事業單位正式工作人員的招聘一般是由人社部門統一組織，每年進行一次，錯過了這次招聘，不是特別急需的人才，就要等下一年度招聘時再一起招了。就算是趕上了本年度的招聘，從發布公告到報到上班，一般也要四五個月時間（有時更長）。對於急需用人的單位來說，可能還是先招個臨時工來應急再說。

三、臨時用工成本較低。

事業單位正式工作人員的工資福利是按國家規定的標準審批發放的，收入較高。而臨時工的待遇是由單位自行規定的，只要是高於當地的最低工資標準就行了。相比起來，臨時用工的成本低了很多。以增加臨時工的名義向財政申請資金可能更容易獲得批准。

四、臨時用工比較靈活。

單位招用臨時工要比招聘正式工作人員靈活多了，年齡、文化程度、專業等方面的要求也不那麼嚴，招聘的程序也沒有那麼複雜，有時一兩天就可以完成招聘，就算慢點，半個月20天也可以招聘進來幹活了。正式人員的招聘，監督很嚴，很難照顧熟人關係，招聘臨時工在這方面還是比較松的，也可以適當地照顧一下關係。此外，在編人員進來後，能力不行，辭退比較困難；臨時工進來後工作能力不行的，可以隨時辭退，用工比較靈活。正是由於有這種靈活性，臨時工幹活比較聽話，比較賣力，正式工作人員人員就沒有那麼好管了。

五、資金解決相對容易。

聘請臨時工，也是需要經費的。這些經費可以從單位的預算工作經費、專項經費中解決，只要單位的經費充足，符合資金使用管理規定，就可以使用。如果單位經費不足，也可以另外向財政申請經費解決，申請解決經費只要是為了完成領導布置的工作，增加人員的理由充足，經分管財政的領導同意，基本上就沒有什麼問題了，快的話報告送上去兩三天就可以解決了，慢的話一個月左右也是可以解決的。不像增加編制需要那麼長的時間審批。

綜合以上原因，由於事業單位招聘臨時工能夠較快地解決單位的人手不夠問題，不影響工作的推進。因此，在單位人手不夠的情況下，通過增加編制解決問題的辦法較慢，遠沒有申請資金聘用臨時工那麼有效，那麼方便。所以，事業單位人手不夠時，往往通過聘用臨時工解決。

以上是個人的見解，如有不當之處，請批評指正。

事業單位人不夠，增加編制就可以嗎？為什麼要聘請臨時工？

事業單位編制名額每年都會上報，且由上級人事部門審查，事業單位編制滿了增加編制是很難的。

事業單位的編制是有規定的，如果編制已經滿了，再增加人員就是超編人員，人力資源部門是不認可的，政府財政也不會增加事業經費。事業單位的編制是由人力資源部門的編制辦公室控制的，編制是根據單位的規模和需要設定的，一旦確定，不能隨便變動。

而且，目前為止，全國編制人員已經達到了8000萬+，這對財政是個很大的負擔，近幾年一直都在減少事業編制名額。不要被現在的擴招蒙蔽了眼睛，現在的擴招都是建立在退休潮和應對應屆畢業生就業難這兩個問題之上的，其實事業編制名額一直在減少。

去年還發布了一個政策，事業編制人員每年需要進行相應的考核，考核不過你會被開除，已經不算是金飯碗了，你稍微哪裡不小心沒做好，你位置就丟了！

而聘請臨時工不僅僅可以緩解單位內用人緊張的問題，同時也可以減少當地財政部分的預算負擔。

你好，很榮幸能夠回答你的問題。

這個問題涉及到單位組織管理和經濟方面的考慮。當一個事業單位需要增加人力資源時，增加編制人員是一種常規方式。增加編制意味著長期性地增加單位的人員數量，需要在預算和計劃上進行充分考慮和安排，這對單位發展有重要的意義。

然而，增加編制人員也會帶來一些問題，比如增加編制內的人員數量和人力成本，這包括員工的薪酬、社保、福利、培訓等各項費用。由於這些費用是單位必須支付的，因此增加編制會帶來明顯的人力成本壓力。

在增加編制之前，單位需要仔細分析各種費用，並在預算中進行充分的考慮和安排。此外隨著人員數量的增加，管理成本也會增加。需要招聘、培訓、管理等各方面的費用都會增加，這對單位的管理水平和管理能力提出了更高的要求。

在實際操作中，為了控制人力成本，單位可能會採取一些措施，比如減少員工的工資、降低社保、降低福利標準、減少培訓和發展機會等你。當然，這些措施直接或間接的會影響到員工工作的積極性和員工滿意度，進而影響單位的績效和發展。

聘用臨時工可以在短時間內滿足單位的人力需求，具有靈活性和實踐性，這是增加編制所不具備的優勢。聘用臨時工相對於長期招聘和培訓新員工所需要的時間和成本也要低很多。

此外，聘用臨時工也可以避免因為人員閒置導致的浪費。在一些特定情況下，例如人員調配、項目延遲、繁忙季節等，單位需要增加短期的人力儲備，聘用臨時工是一種有效的方式。

聘用臨時工也能夠帶來更高的靈活性，單位可以根據需要靈活控制聘用的人數，甚至可以根據具體需要調整他們的工作時間和地點。此外，聘用臨時工可以提供多樣化的技能和專業知識，進一步增強組織的實力和競爭力。

然而，聘用臨時工也存在一些問題。首先，聘用臨時工需要支付更高的單價，因為臨時工的工作時間短、流動性高，單位需要支付一定的管理成本和風險溢價。其次，聘用臨時工可能會引起員工之間的不穩定性，可能影響到團隊的凝聚力和協作性。同時，聘用臨時工也需要注意其勞動保障、福利待遇等問題，保護其合法權益。

編制不能隨意調整，一個機構的編制任務由三定方案確定，三定方案就相當於法規，一旦確定不能輕易更改。單位可以向編辦申請增編，編辦根據實際情況調查研究，給出建議，最後由編委審定。編制的確定總會有一定的滯後性，當然一個單位不能說一個階段工作任務上來了，就給你增編，一個階段任務少了就給你減編。會綜合考慮一定時期內單位的職責人員結構等因素。