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單位裡為什麼有些人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人?

路人丁雜談說: 分工不同,重要性不同。你認為工作有些人總有幹不完的活,有些人閒著沒事幹。只有局外人會認為單位是…

路人丁雜談說:

分工不同,重要性不同。你認為工作有些人總有幹不完的活,有些人閒著沒事幹。只有局外人會認為單位是欺負老實人。除了極個別閒著沒事幹是因為特殊原因,多數平時閒著沒事幹的人是單位上的關鍵工作人員,該他出面做事的時候他會做得好好的,不要單位操心。這類人,一個頂總幹不完活的三十個人,並且是單位必不可少的人。在你的認知之內總認為有些人總是幹不完的活,這類人是老實人,實際上,這類人滿大街隨便找,這類人也是單位最不在意的人,因為工作是簡單沒技術含量的活,誰都可以做。而你所謂的閒的人,他們在他們這一行都是掌握了絕技的佼佼者。比如,我以前所在的單位,有一個技師、一個預算師,還有幾個類似的人就是整天閒聊沒事做,但單位要用到他們的時候,別人解決不了的問題都是叫他們出面,自然不會安排他們去做粗活。你可能整天就是不停做事的人,好好想想自己有什麼拿手的工作,有什麼絕活。有能力的人在什麼地方都一樣,沒能力的人就只有做簡單重複的工作。這不能怪單位,怪就怪自己,反正我是不看不類人一眼,因為隨處可找。

職場火鍋說:

這是典型的職場「微生態」。回答這個問題,如果從員工角度來理解,就會陷入「被欺負、太委屈」的惡性循環。必須從領導者角度來回答。

職場火鍋好歹多年前也當過數千人企業的頭頭(實際是集團下面的三級基層單位而已,職級低,員工規模大),後來一直在企業總部做部門負責人,級別高了,但直接管理的下屬也就40多個,遇到的問題比基層數千人還複雜。對題主提出的這種「微生態」非常頭疼。主要有幾點建議:

第一,按照管理幅度,直接下屬50人的,上司基本比較了解下屬情況。尤其是國內體制內,普遍存在這種典型的「帕累託效應」。

如果上司眼睛不瞎,智力不傻,對50人以內的下屬,相處一年左右,都會基本有一個了解(超過50人,可能記不全)。所以,題主認為領導看不清,那是片面的。

國內職場,特別是體制內的職場,帕累託效應比較明顯,20%的骨幹承擔80%的主要工作;80%的普通員工承擔剩餘的20%基礎工作。

比如,我部門手下40人左右,基本分為三個層次的群體。骨幹層,大約有10個人,能力強,獨當一面;潛力培養層,10人,可以培養提升;普通層,20人,各自承擔一點環節性的具體事務。(但這20個人沒有服氣的,哪怕只幹一個存檔的工作,也都覺得自己能當總經理。)

所以,員工對崗位、對忙碌、對清閒的認知是有偏差的,甚至與上司的認知是相反的。作為領導管理者,就要知人善任、用人所長、用在其實。比如,把這40個人用在機器的各個部位,讓機器轉起來,發揮出團隊整體功能就好了。

領導「看不見」忙閒不均現象,有幾種原因:

一是想管也管不了。比如,沒有用人權。這些人員,不是他調來的,未必聽他的。他也沒有開除權,就算給他開除權,傻子才去得罪人。真的不是不敢管,比如,你訓斥一通,有的員工還喊,「你有本事開除我啊」。

二是根本不想管。像題主說的這種「單位」,關係戶、愣頭青、資源戶、坐地虎、「惹不起」、「佛性青年」等類型員工,傻子才去招惹。招惹一個,會耗費你70%的精力擦一屁股的麻煩。

三是失望。有些員工的能力和悟性無法提高,還有些員工心態不好,消極怠工,比如,我對手下20人中的混日子的人,早就「哀莫大於心死」。

四是優化管理精力。我是看透職場紅塵了,抓好骨幹層、帶好潛力層、哄著普通層,讓團隊發揮出整體功能就行了。讓每一位員工都滿意,咱沒有那麼大本事,也不想浪費那些精力。別人對我說,你怎麼不帶好每一位員工呀?我說,我既沒有那麼高尚,也沒有那麼大本事,更不想操那些多心思。

第二,領導管理者角度,如何看待「忙閒不均」?

職場的帕累託效應(二八定律)是客觀存在的,有的單位重一點,有的單位輕一點,但基本普遍存在的。「忙閒不均」,「忙得忙死,閒得閒死」,所有管理者都心知肚明。

實事求是地講,尤其是體制內的企事業單位,忙的人,大多數是那些老實本分、踏實肯幹、能力強、出手快、沒怨言的人,正因為這樣,上司用起來順手,就把更多的工作交給他們去做,因為交給他們上司才放心,造成了「忙人越忙」,鞭打快牛。領導者也是沒有辦法。

寫職場文的太多是「職場作家」,而非職場管理的實踐者。比如,他寫職場文,肯定會分析,你忙是因為你不會時間管理,你忙是因為你不懂拒絕,你忙是因為不會用某個提效工具,等等,然後就推銷他的書或者課程。學了他的課,就可以「閒」下來了?反正,我手下,我沒見過效率高而清閒的員工,你效率高,那加活一定多,反而讓你更忙。

如何正確看待「忙」與「閒」呢?

正常的職場狀態下,忙,一般是事情比較多,或追求工作質量;閒,就是事情比較少,或者不想負責任。所謂的「工作效率高就清閒」,可能有,但不常在。聰明的上司不傻,不會讓你清閒的,否則,也不存在「忙者越忙」的悖論了。

作為員工,如何看待忙閒不均呢?總體上說,忙比閒好。人間正道是滄桑。

忙,證明你的任務比較多,相對顯得重要。這是一個晉升的有利條件,但是你如何處理忙與邀功、晉升的關係,是下一個章節才能講透的事情了。閒人,除非的背景強大、自上而下的推動力強大,否則,你的上司和同事不會希望看到你提升的。

忙的員工,肯定非常委屈。忙,掙的錢又不多。忙,提拔的機會,都給了關係戶。忙,用習慣了,就總是給你加任務,什麼好處都沒有。

如果我們無力改變這種不公平的職場環境,我們能不能從另外一個角度思考:你是不是關係戶,你不會拍馬溜須,你不願意去送禮,那麼,你的出路是在哪裡?

實事求是地講,你的出路只有「忙」出成績來,這一條路!

相信我說的話,領導用人至少三分之一,給沒有關係、沒有背景的「忙人」。一是因為領導者還會僅存一點良知,二是領導者畢竟還要能人幹活。

第三,作為管理者,應該如何處理忙閒不均的現象呢?

我的原則是,保護忙人,避免造成忙人多幹多錯的委屈,優先提拔忙人,平時多關係忙人。始終理解他們,不被「閒人」的風言風語左右。

舉一個例子。前不久,手下一個大忙人,寫了一篇大材料。馬上就有閒人同事來我這裡反映問題,說材料裡有個嚴重的文字錯誤,他是為了部門整理利益,才來向我匯報的。我說,感謝你的認真,發現了問題,但這個問題,交給我處理,你就到此為止。

我是這樣做的,我撤回稿子,自己修改了筆誤,重新發出去。我不會告訴忙人,說,同事指出你一個錯誤,或者說,我幫你改了一個錯誤,你以後注意云云。

對。我一個字,都不會提。以免對他造成「幹得多錯得多」的委屈,更不能造成「我幹99%,1%的錯就抹殺我100%」的寒心。

對那位同事,我知道他的本意是來打小報告的,但本質起到了促進了工作的作用。給予私下口頭表揚就行了,但要控制住負面效應再擴大。你總不能不讓閒人反映問題吧,但處理起來,就要謹慎。不要當眾表揚閒人挑錯,不要慣出這個毛病。

一是,你有用人權,就要積極維護忙人的利益,優先提拔忙人。讓老實人不吃虧。

二是,你沒有用人權,上級就喜歡用關係戶怎麼辦?你作為中間層,就要善於為忙人說話,比如,採取搭車法。上級提一個閒人,你要求搭配提拔一個忙人。

三是,平時要注意引導團隊風氣,要理解忙者,要支持忙者,不要雞蛋裡挑骨頭,更不能排擠孤立忙者。

四是,平時的資源,要採取合理的方式向忙者傾斜;但是,好處要悄悄地給忙人,不要讓閒人知道太多。如果讓閒人知道了,眼紅嫉妒,到處告狀,把好事攪黃了,損失的還是老實人

老鬼歸來說:

如果這家單位實施的是多勞多得的績效制度則沒有什麼問題。而如果這家公司裡面幹多幹少的人在收入方面沒什麼差異,那這裡面就有很多要思考的因素了。

老鬼純粹站在基層員工的角度來和大家理性的聊一聊這種現象發生背後的一些原因,並且分享一些個人的看法。


第一部分:

站在基層員工角度,您只要理性的去觀察,會發現下面幾類領導:


一、有些領導確實有欺負人的心理或者潛意識心理。

有些領導,確實沒考慮什麼公平性,發現有些員工工作認真、效率高、而且任勞任怨。既然又能幹、有肯幹、安排的工作都接納,那何樂而不為呢!

反正那些不幹活的人以及能力差的人用著不順手,那就讓能幹的多幹好了!只要我們管理的部門、團隊能夠完成老闆交代的工作以及任務量就好了。用誰不是用啊!

這些領導根本不關心什麼公平性。甚至還可能:既給老老實實的員工多安排工作,內心裡還不見得真的瞧得上這些員工。甚至連點兒感激之情都沒有!

這種情況不是沒有。這種領導也是客觀存在的。只要我完成了作為部門的工作任務就可以掙我這個職位的工資獎金了,我管你別的幹嘛!

這是一類不負責任且管理能力、素質、水平很差的領導。

二、有些領導,是因為管理能力、水平不行,為人還有點兒窩囊,只能被動選擇「欺軟怕硬」

這些領導的表現是:自己的威信很差,權威性沒有建立起來。有些老油條、炸刺兒的、懶惰的人,根本沒把 他放在眼裡,甚至敢公開頂撞、拒絕這些領導的工作安排。有些還找一些理由懟給這些領導,有些根本連理由都不找,就是不幹!

而這些領導,或許是個人性格原因,或許是因為手裡確實沒什麼權利,還有可能在公司上層也沒有大領導的支持,造成了他們對於這些不聽話的下屬沒一點兒辦法!

這種領導,用老鬼的話來說:有些窩囊。

但他們當了領導,就得完成老闆交代的工作任務,這個時候不由自主的就會採用「欺軟怕硬」的方式,找那些好說話的、聽話的、老實的員工幹活。

雖然那些員工心裡也不舒服、覺著不公平,但是還會去幹。

這種領導在一些企業裡也是存在的。並非所有企業中任命的管理幹部都是合格的。都能夠建立起自己的權威性,都能夠讓員工對他們有敬畏之心。這是很多員工瞧不起、看不上、敢於頂撞甚至拒絕領導工作布置的原因。

這種領導,挺多的.......

三、有些領導,是根本沒想到!用某些員工用著順手了而已!總是不由自主的將某些任務安排給幾個知己用著順手且工作穩妥的員工。

在這些領導腦子裡,根本沒什麼想法,也根本沒想過什麼公平性、合理性。甚至感覺反正一天都得幹八個小時,閒著、忙著都是過!甚至認為部門裡的工作又不是什麼扛大包的力氣活,多幹點兒、少幹點兒又累不死人.......

這些領導,沒什麼原則意識、公平意識,也壓根兒沒站在員工角度去考慮問題!反正安排了的工作都幹了。我考慮那麼多幹嘛!部門或者團隊的工作反正我完成了!我能向上司或者老闆交差了,我可以 穩穩噹噹拿到自己的收入、獎金、股份了!

這種領導,或許你也看到過。


上面這些,基本是企業出現累的能累死,閒的能閒死狀況的原因。而站在員工角度,我們應該如何思考個人在這種情況下的生存之道呢?


一、永遠記住:別指望別人給自己公平!公平往往要靠我們自己積極主動的選擇或者爭取!

身為職業人,要有四「不指望」:

1、不指望我們所遇到的領導是符合我們內心所設定標準的;

2、也不指望別人能夠良心發現主動改變;

3、更不指望領導只是通過我們日常的表現主動的觀察出我們的不滿或者不爽從做出改變;

4、不指望自己能夠碰到那種遇事都能夠積極主動走到員工身邊,主動找員工溝通的領導!

這四個「不指望」,是職業人應該樹立的理念,否則,我們只會讓自己寄希望於外界因素!——這是對自己異常殘酷的要求。但如果您能堅持這些,你將是異常強大且內驅力十足的人!

認可了這四個「不指望」,我們才能積極主動的去創造屬於我們個人的更好的生存空間,自己去爭取自己需要的公平。這才讓我們獲得更多的機會。自己不主動,可能連機會、概率都沒有!

如果 認為自己主動了也沒用。那你隨便吧!老鬼也沒轍!

二、如果領導安排了不合理的工作任務,請學會拒絕,這是職場人該做的事情

公平、合理,有時候不能指望領導的良心發現。而應該我們主動的採用智慧的方式去拒絕、避免不合理現象的發生。這要注意幾點:

1、如果自己已經接受的工作,無論是否合理,是否給自己安排的比別人多、比別人重,那既然已經開始幹了,就請不要表現出委屈、牢騷、私底下的抱怨。這只會既幹了活兒,還給自己帶來麻煩!自己的這種表現,對自己沒什麼好處!如果這些背後的牢騷、抱怨管用,早不是現在的結果了!

甚至有可能因為你的牢騷、抱怨,反而讓領導也開始變本加厲!

因此,既然已經接受了的工作,心態平和的幹好它!而且該與領導怎麼溝通、交流,就怎麼交流。這樣才能有翻盤的機會!

2、對於領導馬上要布置的不合理工作,請敢於客客氣氣的拒絕!

要訣在於:要非常理性的接納一個現實——沒有絕對巧妙的拒絕技巧,能夠保證拒絕的現場不出現任何的尷尬!——這是根本不可能達到的效果!

太多人苦於尋找一種既拒絕領導,有讓領導高高興興或者沒有任何心理波動的方法——但這個方法本身就是不存在的。這也造成自己屢屢別動的、心裡難受的接納、接納、接納.....

因此,客客氣氣、敞敞亮亮、不失禮貌的拒絕領導就好。

3、拒絕領導時的幾個注意事項:

絕不在拒絕的時候表現出對領導的埋怨!

絕不在拒絕的時候表現出對領導不公平的那種不屑、小視!

絕對不在拒絕時,表現自己的消極!

我們只要知道:我一定認真工作、做好工作,也會積極主動的配合領導的工作,但是:我現在也有工作在做!

甚至可以客客氣氣指出來「其他人」現在時間空著呢!

不用說具體是誰,只要說「他們」、「其他人」這樣的話就好。

不要在意當時的那點兒尷尬!因為,根本沒有巧妙到沒有任何尷尬的話術!只要自己能承受一兩次這種尷尬,不僅領導不會怎麼著,而且會開始逐漸尊重你!知道你:既尊重領導,同時也是與底線的!——而那些窩窩囊囊總是委屈的接受的人,是得不到尊重的!

你在意的太多,往往失去的越多!——這個法則很好玩兒的!

以上供參考吧。希望能給您一些參考。

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管理那點事說:

沒事的人閒的要死,事多的人忙的要命,這在職場是非常普遍的。究其原因,一般有三種。

欺軟怕硬

職場有很多老實人,但也不乏刺頭。比如有些人有著複雜的背景,什麼活都不幹,主管領導也無可奈何,甚至還要討好巴結。刺頭不幹活,只能老實人來幹。很多人說,這是職場不公平。比爾蓋茨說過一句話:「公平不是總存在的,在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績。」

能者多勞

有些人,屬於成事不足敗事有餘,把工作交給他,領導不放心。這樣的人,在職場是很常見的。哪怕一個簡單的會議紀要,都寫的跟小學生作文似的,領導想改一改,都無從下筆。所以,領導只好把工作交給既老實又有能力的人。其實,這不是欺負老實人,算是無奈之舉吧。

重點培養

還有一種情況,就是對人才有意識地進行重點培養。領導想提拔一個人,一定會讓他熟悉所有的核心業務和工作流程。給他安排很多的工作,俗稱壓擔子,促進人才儘快成長和成熟。所以說,在很多情況下,沒事並不是好事。沒事幹,說明你沒有什麼價值。

除上述三種情況之外,還有兩種特殊情況。

工作效率有高低。

有些人老看起來很忙,勞動量就一定比別人大嗎?不見得!這跟工作效率有關。我上班的時候,就有一個工作效率特別低的員工。別人一個小時就可以幹完的工作,他吭哧一天也做不出來。看他整天趴在電腦前忙活,可是並沒有結果。

忙是做給領導看的。

其實,任何一個單位,在工作量的分配上,都不是拍腦袋決定的,每個人的工作量都差不多。為什麼有些人看起來很忙?很多情況下是做給領導看的。領導不在的時候,上網聊天打遊戲,領導在場時,煞有介事地忙忙碌碌。這樣的人很多。

作為一個領導,每個下屬的能力如何,工作量是不是飽滿,其實心裡都有數。很多人都想,多一事不如少一事。其實,事少不見得是好事。當領導什麼工作也不給你安排,讓你整天無所事事的時候,你就危險了。沒事可幹,說你你無才可用,一旦有個風吹草動,肯定拿你開刀!

饃拿嘞啥她是誰說:

講個真事兒。

就在年前,公司一個安徽霍邱的90後小夥兒張磊,2021年12月份領完工資後沒幾天,就抱著年終獎都不要的風險,遞交了辭職報告。

本來他也是不想走的,畢竟幹了快5年,但事實上,在跳槽之前,小夥兒幾乎沒費什麼吹灰之力,在我們這個寫字樓的19樓,竟然找到了對口的外資工作。

老闆找他談話的時候,他說是想換個環境重新開始。

不過這家單位,小夥應該是瞄了很久了,小夥也不掖著藏著,就說換個環境,重新開始。

小夥子人品確實不錯,任勞任怨,但到底是本科生,多多少少還是很有想法的。

這很打老闆的臉,因為電梯每天都會從原先的12樓上到19樓,小夥子再也不是公司的人了,卻總能在電梯上遇到他。

這其實很魔幻,很現實,跳槽沒有跳遠,還能遇到一個熟悉的跳槽的前同事。

按他自己的說法,就連租房子,換地方都免了,這就像從公辦中學轉學到他隔壁的民辦中學一樣。

他個頭不高,清瘦,其實人品不錯,很踏實,也喜歡幫助別人。

從安徽工程大學畢業後,從總公司實習再調到了分公司。

由於道行淺了點,不懂得世道險惡,最後事情越做越多,很多都是他主動幫助別人的。

但最後大家都認為這是他份內的事情,什麼都找他,他也不太懂得推辭。

最後是溼手沾麵粉,越沾越多甩都甩不掉了,自己都沒有辦法解決了。

他自己也沒有拉下臉皮不做,還有點害怕得罪人。

好像前兩年發生的一起事件讓他徹底有了逃逸的想法。

應該是2019年年底,那一次別人做圖紙的事找他來做,而且需要做很長時間。

一兩周可能都完不成,他當時因為工作忙不過來徹底發火了。

老實人發火很讓人害怕,結果分公司的一把手還把這個小夥罵了一頓。

感覺從那次小夥被罵以後,他就有身在曹營心在漢的感覺了,可能要跑。

在小夥的心裡頭,我感覺他當時確實很憋屈,說明了情況也沒有用。

好像其他人和一把手都感覺這就是你應該做的,別人可以發火,但是你就不能發火!

你一個老實人,本來就是四平八穩的性格,發火好像就不是原先那個人了。

後來小夥在抽菸的時候跟我聊天,他說繼續做下去啊,真的會顛覆三觀,黑白真假可能都分不清楚。

從那次對話開始,我覺得小夥真的有跳槽的心了,不過他還是堅持做到了2022年的元月份。

連辭職的報告都是提前一個月打上去的,確實是個按規章辦事的人。

我來分公司都好幾年了,小夥我也是認識的,在分公司的這幾年裡,我發現分公司的這些人大多都是搗漿糊的。

組織紀律渙散,很多人磨洋工,甚至不少人上午還在上班,下午就跑掉了。

人際關係也非常能鬥,水也很深,經常是一個人前腳走開,後面的人就開始講前腳的這個人如何如何。

反正有各種八卦,各種小九九,平時也暗潮洶湧,沒有人想多幹活,也沒有人願意吃虧。

幾乎每個人的小算盤都打得賊溜賊溜的,突出的特點就是誰都不想多做事。

甚至是有的人哪怕份內的事做了還要向上面邀功,好像感覺自己沒有閒著一樣。

以前每年年底開年會,分公司的這些人就會跳起來,自我推薦向總公司報告,如果推薦成功,會有一筆不菲的獎勵。

特別是這件事情,每年年底他們跳得可歡了。

曾經有一個老油條就是這樣,由於能說會道,拍馬很厲害,推薦成功,那一年的年會,得到了將近5萬元的獎勵,因此被很多人妒忌。

都說得到5萬元的人,何德何能,其實分公司的大部分人都是半斤8兩。

這可不是我故意說他們的壞話,而是離開的小夥子自己評價的。

小夥子走了之後才敢評價,因為他再也不是公司的人了。

看來小夥子對他們早就有意見。

分公司有70多個人。一把手也知道他們是什麼貨色。

其實和小夥一樣,勤勞肯幹的也不少,這些人經常也在私下裡講,閒得閒死,累得累死。

這幾年分公司跳槽的也多是這一部分人,而且他們還會反映:多做多錯,不做不錯。

而不做不錯的那一部分人,竟然混得風生水起,工資一分不少,還旱澇保收。

德不配位,而待遇上卻很到位。甚至有的人還閒得無事生非,經常挑別人的毛病。

一旦事情來了需要幫助的時候,就會好言相勸那些喜歡做事好說話的人給自己分擔。

甚至有老油子用一杯碳酸飲料給人喝,就讓自己清閒了下來,用最小的成本收買了人心,其實人家缺你那一杯飲料嗎?

事實上,上頭對這些事看得清清楚楚,但根本就不管這些事。

只要你們把事情做好,我不管你們是誰做的!

只是在上頭的心裏面,工資總歸是要發的,但發給誰不重要,誰吃虧了誰佔便宜了也無法量化。

部門的小領導只要動動嘴,就可以讓自己有大把的時間閒下來刷手機,功勞都是小領導的。

因此,不幹活的人,動動嘴的小領導,幾乎沒有發揮什麼建設性作用。

而他們的半年獎和年終獎拿得比誰都多,其實上頭也知道下面那些不做事的到底是什麼樣的人。

不過只要不犯了原則性的錯誤,公司也拿他們沒辦法。

反而對於一些脾氣很大的不做事的員工,甚至還有點忌憚。

因為能做一把手的,多多少少閱人無數,得罪了這些人,拿他們開刀,幾乎無異於和潑皮糾纏。

除了弄得自己沒有面子,惹了一身騷,這些明面上擁護自己的人,也是自己表面上的資源。

得罪了他們就樹立了敵人,可能他們還會算計自己,反撲的話還會咬得最兇。

上面說到了安徽霍邱的小夥子本不打算離去的原因是,在他提交辭職報告之前,一把手和他談了話,還挺有深度的。

一把手好像是這樣給小夥子說的,說上等人可打可罵,你不要往心裡去。

對於一般的人,得給他講究方法。

但是對於油鹽不進的人,那些不幹活的,工作相互推諉的,只能哄著,甚至不能得罪,時間長了你就懂了。

具體一把手也沒有點名說誰,不過小夥子當時去意已決,因此公司少了一位能幹的繪圖的人。

一把手到底很能講話,甚至還能彎一下身子,以低調的姿態說出上面的那些話,意思是恭維張磊這個小夥子是上等人。

不過,估計小夥子是徹底心寒了,也想徹底離開這個環境了。

其實很多老闆對待自己手下那些滑頭,有時也是沒有什麼辦法的。

甚至有些老闆發自內心地說,老闆看起來很風光,其實也被員工欺負。

不知道這樣的說法是矯情還是倒苦水,不過老闆看到能者多勞是滿心歡喜的,當然也會看到那些整天沒什麼事情可做的。

以老闆的角度來說,事情總要人來做,也不會以判官的身份來判斷公平不公平,老闆也知道,寧願得罪君子,也不願得罪小人。

用廣大網友的話來說,不能欺負老實人,他們心裡住著一尊神,神下面壓著魔,不要輕易把這尊神毀了,否則魔就被釋放出來了。

(記一位霍邱的90後小夥子)

昔日的港灣說:

單位裡為什麼有些人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人?

謝謝邀請

我非常樂意回答這個問題。你說提的問題,在職場中是一個普遍現象,這種現象除刻意為之外,很難調平。這個有點像什麼「能者多勞」的道理在裡面。下面從兩個不同的角度來看看是否是這麼回事?

一、從領導角度來看

在職場中,一般領導的主要思維都集中放到了如何完成上級下達任務上,其它的工作都得往後挪挪,於是就有了一個慣性思維,跟流通物體優先通過截面積大的渠道一樣,一有來了任務,大腦中反應出來的一定就是這個「截面積」大的這些人,因為只有他們任務完成又快又好!而這些人的確也不會辜負領導對他們的期望,把領導下達的任務完成得漂漂亮亮。

那麼這些人得到的是什麼呢?基本上是一些口頭表揚,要是想獲得物質利益上的獎勵,還要看這些人(當然也有少幹活的)在整個職場中的「能量」,成績會被「各有各的長處」這個理由給消化掉了。這些人也會在領導「我就相信你」這樣的評價上累得半死。

因為他們善於總結工作,不善於經營人際關係,而領導事後要平衡整體的關係,在這個時候就不像考慮完成任務時的思維了,換了一個習慣思維,就是第一反應在職場中「誰的力量大」了,故職場中「能量」大的反而得到了好處。

二、從員工角度來看

因為林子大了,什麼鳥都有,我們在此只討論實幹者與人際關係經營者這兩種人,其實這兩種人都有著性格的使然。

1、實幹者

實幹的人比較自律,都會在任務中主動積極的去完成;在任務完成後,也不會停下來,他們會自覺的總結完成任務的過程中需要改進的地方或按照某個規律制訂一些小技巧與方案,為今後更好的完成任務做準備。故,實幹的人總有幹不完的活。至於是不是欺負老實人?我想說的是:大部分是他的性格使然,當然也有領導處理問題不公的因素,給人帶來了一種欺負老實人的感覺。而最終老實人不可能獲得對等的領導肯定,心中難免產生情緒,也會認為對自己不公。

實幹的老實人的人生走向,應該是高級技工或高級技師。

2、人際關係經營者

這樣的人,腦子比較靈活,用善於利用職場中的人際關係或合理的佔用他人資源來彌補工作能力的不足;會把握領導與員工之間的關係,即使自己做得不太好或者少幹了活,也會獲得大家的原諒。若是做好了一點,更會得到領導與員工的首肯。這種人也在付出,只是付出的方式偏離了「任務」這根主線條。老一輩的人都會稱這種人「不務正業」。但是,在現代職場中遇到一個不講究公平的領導,這種人往往得到的會更多。這種人就是造成職場中感覺不公的真正原因。

人際關係經營者,他的人生走向,假使把握得好,可以成為一個職場中很容易形成中心,修養到位的話可以成長為這個團隊中的管理者。

綜上所述,由於職場領導的面對整個團隊時,往往會通盤考慮,職場中能量大的人會影響領導的決策,這時很容易產生不公的現象。一個明智的領導應該什麼都看得到,在這裡其實也可能沒有欺負老實人的意思,就是老實人被老實了。故老實人不能只顧埋頭拉車,還要抬頭看路,看看你的努力是不是在你所希望的方向上。

個人觀點 不到之處請指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問!

我是【昔日的港灣】優質職場領域創作者,有對此話題感興趣的師友們可關注我,或在下面留言探討、評論與點評。謝謝!

人生的路不會一帆風順

  • 照片來自於手機自拍

夢筆大畫說:

每個單位,我們只要細心觀察一下,馬上就能看出總有一批人整天東遊西蕩,到處亂竄,不是說說家長,就是聊聊八卦,閒若無事;

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可開交,走路都像去救火一樣,來也匆匆,去也匆匆,總有幹不完的活兒。

為什麼在同一單位會出現這種截然相反的兩種現象,閒的閒死,忙的忙死,難道領導不知道嗎,看不見嗎?答案肯定是大錯特錯,領導心中當然有數,近在咫尺,就在眼皮底下,怎麼會看不見呢?領導心中跟明鏡一樣。

既然領導清楚,心中明白,那又為什麼讓這種極其不合理的現象存在呢?其實領導也有領導的苦衷,也有領導的盤算,更有領導心中那不怎麼見得人的小九九。

每逢具體工作來臨時,老實忠厚且工作能力強的人就被領導垂青了。

要說領導看不到,那是一句笑話,就工作在領導身邊與眼皮底下,而且本身就是為領導工作的,不是為這個領導服務就是為那個領導工作,怎麼能說看不見呢?

要說是欺負,話也不能說得這麼難聽,但不能說沒有這種成分在內,有時領導也確實是事在兩難,萬般無奈,有屬於迫不得已而為之的原因,這一點也應該確實考慮。

一,這種人一般來說心地善良,領導安排的事情是不會拒絕的。

領導有具體事情要做時,第一時間都會想到這種人,因為領導心中有數,只要自己吩咐了,這種人是不會推辭的,即使自己再忙再累,也不會張口拒絕,寧可自己吃虧,也不會讓領導為難,都甘於接受。

所以在單位裡,所有領導有大大小小的具體事情要辦時,毫無疑問,都會直接一古腦兒地交給這批人,這批人的事情也就越來越多,人也就越來越忙。最後成為人們眼中那種總有幹不完活兒的人。

二,這些人都能幹,在單位裡是個通才與多面手。

三,準時完成任務,領導用得順手,也放心。

四,這類人不會邀功請賞,居功自傲,而是默默無聞。

總結:從以上的分析中,我們就不難得出結論,為什麼在一個單位裡,忙的人忙得要死,閒的人閒得要命,不是領導不知道,看不見,也不能完全說這就是領導欺負老實人。

之所以有這種不正常的現象發生,綜合考慮,應該是既有這類人能力特別強,又特別能幹事的問題,也有這類人性格軟弱方面的原因,當然也與領導好指使老實人又不求回報是脫不了干係的。

在這裡本君要真誠地呼籲一下:在職場上,既然要老實人多做事,請也不要寒了老實人的心!

碧翰烽說:

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,是領導看不到還是欺負老實人啊?

這幾乎是每個單位的現狀,有人曾經總結為三個「三分之一」:一個單位,三分之一的人在幹,三分之一的人在看,三分之一的人在玩。

不信,你可以去問問一些單位的領導,很多都會有一個感嘆,現在當領導有些累,關鍵是手底下沒人,人太少了。

如果再仔細問下去,你會發現,這個單位不是沒有人,而是人太多了。可是領導幾番計算:比如某些同志年齡大、快退休了,比如某些同志幹不了事,比如某些同志幹自己的事,計算過來計算過去,發現能夠為單位所用的人,真的就不多了。

於是計算的結果,一個單位也就三分之一的人能夠幹活。可是職責所在,單位還是有那麼多的任務,原本一人一個職責,結果變成了一個人要幹三個人的活兒,你來說說,不是忙的忙死、閒的閒死。

如此之現象,領導難道會看不見?實際上,看得見,心裡也清楚得很,但他們有辦法嗎?沒有,只能如此。

第一,有的人天生就是幹事的命。

有兩位領導曾在一起閒聊,自我解嘲道,「我們天生就是幹事的命,不幹事又能幹什麼呢?投機鑽營你不會,溜須拍馬又不願,八面玲瓏做不來,看來,這輩子只能與幹事有緣。」這番話看起來解嘲,實際上這社會真是如此,人是各有各的路徑。

第二,不做事的也有自己的命。

有不少人總結某些領導的特點,發現其中最為關鍵的一條就是「不幹事」,幾年下來,你真的總結不出做了什麼事情,庸庸碌碌,無所作為。但你再仔細發現,他們這些領導又往往平步青雲,做官比誰做的都好,反而是那些幹事的,怎麼也升不上去。

有些人深諳此道,他們認為,在職場,不做事比做事的要好。不做事,永遠不會有錯誤,永遠不會得罪人。而且把不做事的大把時間花在與上級的關係經營上,人既輕鬆,又有所得,何樂而不為?

其實,這種人不僅深得其理,更是運用自如。真不是那些能做事的人可以相比的。

第三,有時候真正用人的人往往又不在幹事的位子上。

什麼樣的人,就會用什麼樣的人。雖然有規則擺在那裡,但人才是決定因素。畢竟所有的規則用到人的身上,沒有一個十分客觀的標準。那麼,那個用人的決定者才是最為關鍵之所在。

我們這個社會有個現象,幹事的人,往往就只幹事,對於用人之事往往沒有什麼發言權。可是用人的人,往往又在不幹事的位子上。這樣的現象看起來是一種分工,卻有一個很大的問題。

人往往會從自身的立場想問題,尤其是當旁觀者時,總會指指點點,反而難以做到實事求是。而當規則相當成熟的時候,或許沒有太多問題。遺憾的是,規則往往乏力。

那麼人在起決定因素的時候,就會不自然的考慮到「關係」二字,這種「關係」的產生,當然有幹事得來的,更有人情、交易、背景等等得來的,甚至要比幹事得來的更為可靠,因為幹事還有可能產生矛盾。

如此之般,自然就是忙的,反而不如閒的。

第四,有的人之所以閒,反而是領導不敢得罪的。

有些單位不能幹事、不想幹事的人,反而是領導不敢得罪的。為什麼?大概有以下幾點:一種是有背景、靠山的,得罪了吃罪不起;再一種是不聽話還搗亂的,這種人領導也得罪不起,畢竟做什麼事情,哪裡會做到萬全和合乎規矩,如果得罪了這種人,他們到處找麻煩,也讓領導頭疼。

由此也引發一種現象,就是老老實實幹事的人,往往在職場中得不到調整、提拔或重用,而那些不聽話搗亂的人,可能還被提拔重用。有的領導想藉此將其調出單位。如此之領導如果多了,一個單位還有什麼希望?

青荷楊柳說:

這種現象每個單位都有,總有幹不完的活有兩種人,一種是領導看重並信任的人,這種人活多,利益也會多。另一種是責任心強的老實人,膽小怕事,唯有幹好活才踏實。

閒的人也有兩種,一種是德高望眾的老人,沒人敢派活給他。另一種是死豬不怕開水燙的老油條,臉皮厚。派給他活不但不幹,還會攪屎棍,不做也做不好。

其實領導也會同情老實人。但又不得不欺負老實人。只有老實人才認定吃虧是福。

悠然攻心文案培訓說:

忙的人總有幹不完的活,閒的人總是閒著,這樣的情況確實存在,但是領導看不見或是欺負老實人,這種說法未必有些偏頗。

崗位不同,工作性質不同。

有些是具體執行層面的工作非常瑣碎,也許跑來跑去,一堆雜事。

而有些,承擔一些管理任務的管理崗,可能整天坐在辦公室裡,表面看來沒有做出什麼具體的事情,但是卻有很多腦力方面的工作。

忙也分具體的情況,有些人忙,喜歡做在表面上讓同事看到讓領導看到。

有些人忙,可能因為自己效率不高,愛拖延,做事沒效率,工作能力弱,同等的事情,別人可能一個小時完成,他可能要一個小時才能做好。

而不忙的人,或許工作效率高,分清了主次。

比如,一個工作的總結,有些人思路很清晰, 善於總結,語言文字能力也很強,三下五除二就能在電腦上敲出來。那有些人抓不住重點,打字速度又慢,把握不了核心內容,也許弄半天還不得結果。

無論忙或者不忙,都要具體問題具體分析。忙,未必是壞事;閒,未必是好事。

有些人工作能力強,責任心強,成為領導重點的培養對象,也會有意識的交給他重要的、複雜的工作。

而有些人工作能力弱,態度又不好,一副懶散的樣子,這樣的人,領導或許能把他開除,但是他可能一時很閒,但最終的結果一定遵循,你播種什麼收穫什麼。

所以基本上領導看不見,或者領導欺負老實人的情況是不存在的。大多數的領導一定分的清是非,也沒必要欺負老實人。

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作者: 瓦要問答

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