謝謝邀請！

🧒應該學其之長，補己之短。求同存異，克服分歧，積極主動地配合一把手，走好「全盤棋」。

✍①、對能力的認識。單位一把手能力強，在這裡應該指的是工作很內行。有業務能力，組織能力、廉政免疫能力、領導藝術能力、團結協作能力、語言表達能力、情緒控制能力…等，綜合性能力。

✍②、珍惜人才。一把手能力強，對單位全面工作有很好的引領作用，是難得的人才和好事。應該給予尊重和全方位的支持，若是有《穆桂英掛帥》楊中保的心態，產生忌妒與排斥，亦將自廢「武功」。

✍③、擺正自己的位置。作為副職應按照分工和臨時交辦的工作，積極協助一把手，千方百計地做好本職工作，並對其負責；亦應主動或及時地，按質按量完成分管工作任務。對涉及到的某種原則性問題，還應事先請示，並匯報其結果，避免越權爭功。

✍④、保持相關「口徑」一致。副職對高層的管理決策，要富有團隊意識，應一絲不苟地心往一處想，勁往一處使。不能「出風頭、佔山頭」，各吹各的號，各唱各的調。或一手硬，一手軟，影響或擾亂單位的風氣。

✍⑤、虛心學習一把手的能力或處事風格。以謙卑的心態、全局的觀念，正確認識和對待自己。在成績面前不搶功，面對錯誤不推責。堅持有則改之，無則加勉的原則…，一心為公，發揮好參謀、助手或配角的作用…。

簡言之，找準自己的位置，學其之長，避其之短。克己奉公，助力單位（團隊），就是助益自己。謝謝您的閱讀！

第一積極維護一把手的正常威信！第二帶頭認真執行領導班子的工作計劃和各項決策，盡到二把手的作用。第三全力配合一把手的工作，做優秀的二把手，第四謹言慎行，表裡一致，公私分明，維護好班子的團結和正常運轉，第五有意見，想法，建議及時和一把手溝通，意見被採納則心態平和，未被採納則當作沒這回事，無怨無悔，公平對待！

總之知道自己的位置就行了！

謝謝邀請！

很正常，單位一把手是負責全面工作，副職是協助工作。請注意，不要試圖搶功取而代之，既然他是單位的一把手，那麼功勞自然就是他的。

最好的辦法是，繼續埋頭苦幹，上級領導非常明白，群眾的眼睛也是雪亮的。有機會可能委派你去其他單位擔任一把手，或者他調離本單位以後，你才可以升職。

最不好的情況就是，你與一把手爭權奪利，把單位搞得烏煙瘴氣。他擔任一把手，是上級主管部門任命的，這不就是上級領導失察嗎，不能夠知人善任嗎。就算你的能力強，這種局面不是很難堪嗎？

（圖片來源於網絡侵刪）

1、擺正位置，做到不越位。不管一把手能力強或是不強，作為副職，都只是輔助一把手的，這是最基本的思想素質，心中要有數。作為副職，按照分工的安排，幹好自己分管的工作。

2、做到搭臺不拆臺。單位一把手能力強，再強也需要發揮團隊的作用，單位的工作才能上升一個臺階。作為副職，就應好好配合一把手，開展各項工作，全面推動各項工作的落實，努力完成工作任務。

3、多匯報多請教。單位一把手能力強的話，正是自己學習的好機會，取他人之長，補自己之短，有時言傳身教，大於書本的學習。不要以為自己是副職，也是領導，就覺得不好意思，一把手自有一把手的過人之處，更何況還是一個能力強的人。

4、對一把手安排的工作，不打折扣，全力支持，並認真執行下去。

5、尊重他，服從他，配合他，支持他，不要和他唱反調，自己不要拉幫結派，對於能力強的領導，他不會懼怕你的，反而他會阻擋你晉升的路子。

6、自己不斷學習，不斷完善自我，不斷提升自己的能力，得到他的欣賞，才會有出頭之日。

7、作為副職要注意維護一把手的威信，更要維護好班子的團結和權威。

一個單位一把手能力強是好事，也是這個單位的榮幸。一把手能力強，思路清晰，工作有魄力，才能把單位領導好，管理好，發展好。一把手能力強才能帶領幹部職工搞好工作，做出業績，這個單位才有希望，有好的一把手才會有好的政治生態。

作為副職第一要講政治，主動配合一把手工作，支持一把手工作，去補臺而不是去拆臺。第二要擺正位置，副職就是分管具體業務的，把自己的本職工作做好，帶領自己分管的部門和人完成目標任務。第三要積極為一把手提出建議，當好參謀，參與集體決策，只要形成決定，就要無條件去執行，去落實。絕不能頂著不辦，絕不能陽奉陰違。第四要搞好團結，特別是要搞好班子團結，注意團結其他班子成員，團結才有戰鬥力，團結才有合力，團結才能出幹部。有意見在會上說，絕不能會上不說，會下亂說，煽動職工做不利於團結的事，說不利於團結的話。第五心態要平衡，組織上安排他當一把手自然有它的道理。一把手責任重大，發展的壓力，穩定的壓力都非常重，開心的工作，作為副職別認為一把手某些方面不如你，就心態不平衡，良好的心態決定你的成長。

作為副職只有這樣你才能有機會被提拔，被組織，被同事認可。只有這樣你才能胸懷全局，做出業績，只有這樣你才會越走越遠。

一句話：到位不越位。

所說到位就是執行好。按照副職的職權，認認真真幹好本職工作，尤其是一把手和班子集體決定的事情，一定要執行好，一定要按照領導意圖達成效果。

所說不越位就是少決策。一把手的主要職責是決策，尤其是能力強的領導，一般都比較自信，不太喜歡他人指手畫腳，所以不要輕易給一把手意見，就是徵詢意見，一般也是想得到肯定的意見，支持的意見，千萬不要頭腦發熱啥都說。

根據自己實際工作得出的經驗是：做什麼工作都要擺對位置，甚至說話也是這樣，在什麼山唱什麼歌。工作和生活一樣，也必須擺正位置。

俗話說得好，沒有規矩不成方圓，就是這個道理；我們畫圓、畫方必須藉助規和矩，否則再有功夫也有誤差。當單位的副職也同理，你不要亂作主，也不要瞎發聲，正職人家對單位全面負責，並負有主要責任（即單位的法人的地位），你不要猜領導的心事，也不要分析他的工作能力和作風，要按工作程序辦事，分清什麼該管，什麼不該管，管也要有方法，時時處處清楚自己是副職，謹記當好參謀，當好幫手，確記不能凌駕領導，凌駕工作。

最後作為互勉的一句話告訴你，工作程序是我們工作的準則，按原則辦事是工作的方法。

副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名；

1. 獻策不決策：

副職就是領導的左右手，副職一定要擺正自己的位置，獻策不決策，正如晏子春秋中所講：「君所謂可，而有否焉，臣獻其否，已成其可；君所謂否，而有可焉，臣獻其可，以去其否；」正所謂君子和而不同，小人同而不和，作為副職其主要的職責就是輔助和支持。

2. 到位不越位：

對副職來說，到位不越位，這個度很難把握，過與不及都不會有好的結果。最主要的還是要擺正自己的位置，工作盡心盡力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表現（職責、名、利等）就叫「越位」。

3. 超前不搶前：

作為領導的左右手，要時刻想到領導的前面，做到領導的前面，時刻替領導操心，這叫超前，但是如果想到、做到領導的前面是為表現自己的優秀，這叫做「搶前」，做工作也是一樣，超前是時刻替領導分憂，搶前就是急功近利的表現。

4. 出力不出名：

作為副職，上級的就是你最大的客戶，做過銷售的人都知道，讓客戶贏得面子，讓自己贏得裡子。副職更不要和正職搶功、搶名，因為一把手就是整個組織形象的代言人，副職時刻牢記：榮譽永遠是領導的，責任永遠是自己的，這樣你才會得到上級領導的支持與青睞。