關於提拔晉升，我的體會是：群眾是基礎，工作能力是核心，領導推薦是引爆點！
我當單位主要領導的時候，上級組織人事部門打電話給我，說我們單位的一位副職領導年紀已經大了，希望我在本單位中推薦一名年輕人上來當副職領導。
這個信息，單位裡除了我，沒有一個人知道。如果我直接叫辦公室主任填表上交，一點問題都沒有。
但是，這是推選後備幹部，要讓很多人來推選，在眾多的人中選出一個，然後才推送出去，這才是推選。
當時，我是這麼操作的：
組織人事部門的要求是：35歲以下，業務骨幹，近三年考核合格以上，近幾年沒有被處分……這些，單位裡有4個人符合條件。
按照上級規定，那就是要在這4個人中扒拉扒拉選出1個來，主要是觀察他的德能勤績廉。
講的是德能勤績廉，其實最看重的還是工作態度和能力。態度決定一切。在單位裡，工作積極，態度好的，基本上就進入候選人名單了。能力是次要的，但是，沒有一點領導能力，我們領導班子推薦出來也沒有用！
我選人才，不僅看德能勤績廉，更看重智、信、仁、勇、嚴。一個沒有智慧的年輕人，一個不講信用、滑頭滑腦的人，一個整天怕工作累、不敢作為不擔當的人，我不會推薦。
經過權衡利弊，我決定推薦小康，小康是辦公室主任，這些年苦活累活不少。
於是乎，我召開班子會，對大家宣布上級的意思，並公布了4位合格人選。
我把符合條件的4個年輕人介紹給大家，希望大家能從這4個人中挑選一個報上去。
在這4個人分別是小康、小黃、小偉和小張。我還是比較中意小康的，他不僅有過多崗位鍛鍊的經歷，更是在專業領域、辦公室工作等方面有突出表現。唯一不足就是群眾基礎不太好，當辦公室主任，在考勤工作上容易得罪人。
怎麼辦？如何才能讓小康脫穎而出？
在班子會上，我對大家說，上級組織人事部門希望我們推薦有基層工作經驗的同志出來。只有小康曾經駐村，算是有基層工作經驗的。
通過我這麼一說，大家舉手表決，最後，小康勝出，我們決定推薦小康作為後備幹部人選。
其實，領導推薦環節是第一環節，起到至關重要的作用，特別是一把手的推薦。比如，4個人中，只有小黃是女性。如果是我想推小黃，我就會說，上級要求，優先考慮女幹部。小偉一直從事專業工作，是業務骨幹，如果我想推小偉，只需要說上級需要專業能力強的人當領導，就可以把小偉推出去了。
所以，在整個過程中，領導起到了「引爆點」的作用。領導一旦引爆了誰，基本上誰就會勝出了。
名字報上去之後，上級組織人事部門很快就派出考察組來開展工作。
在來考察之前，組織人事部門列好4位同志的表格，小康排在最前面。
在組織人事部門來考核之前，我們班子還分別做好職工的思想工作，不要這裡一票，那裡一票，顯得我們單位意見不統一。
我的做法是：分別由分管的領導找他們的下屬談話，試探他們的推薦意向，然後表示我們班子的意向。這樣，基本上大家就思想統一了。
等到組織人事部門來考察人選的時候，在民主測評環節，基本上大家都推薦小康。
所以，所謂的群眾基礎，是有領導的意志在裡面的。群眾是靠領導去引領、去動員的。領導在整個過程中還是起到決定性的作用。
那麼，工作能力在推薦過程中，有沒有起到作用呢？
這裡，我們必須清楚，工作能力有領導能力、業務能力等，能力是平時表現的結果，也是得到領導引薦的前提。比如，我推薦的小康，他以前也是業務骨幹，正因為他業務能力突出，才調他到辦公室來的。所以，他具有一定的領導能力。而小黃雖在業務上能力十分突出，但太年輕，沒有多崗位鍛鍊的經歷，領導能力也欠缺，所以，她沒有進入領導的法眼。
組織人事來考察，經過民主推薦、談話、公示等環節，小康就順利當上副職領導了。
結論：
從小康被提拔晉升的經歷來看，整個過程，領導推薦是至關重要的，起到了「引爆點」的作用；所謂的群眾基礎，也是在領導的引領下進行的，體現了領導的意志；工作能力是獲得領導和群眾認可的前提。
對年輕人來說，如果你想得到提拔晉升，這3個方面的價值排序一定要清楚：
- 領導推薦是前提。所以，在平時工作中，一定要態度好一點，工作積極認真一點，獲得領導的認可，方有提拔晉升的機會。
- 群眾是基礎。沒有群眾的選票，你就不可能得到提拔晉升。
- 能力是關鍵。有能力，才能辦成事，才能得到群眾的認可。
我是，大家對此有什麼看法，請在評論區留言。
領導推薦肯定是關鍵的。
沒有領導推薦，一切都等於零。
領導要推薦你，
她會做很多工作，
包括怎麼讓你擁有良好的群眾基礎？
當然，你也要有一定的工作能力，
完全是一個草包，肯定不行。
提拔提拔，
領導推薦絕對是第一位的。
謝邀！
這個問題的答案取決於提拔晉升的職位。
比如，提拔晉升的是「一把手」等重要職位，通常是先由主要領導提出人選（領導推薦），組織部門考核，根據考核結果決定是否履行程序。組織部門考核主要是測評和談話，包括群眾基礎、工作能力、工作業績、廉潔自律等方面。雖然測評結果也很重要，但是沒有領導提名推薦，一切都是O。所以說，重要職位，領導推薦更重要。
如果提拔晉升的職位，主要領導沒有提名（推薦），組織部門沒有設定帶有傾向性、指定性的條件，單位領導也沒有私下打招呼，一切以測評推薦結果為準，這種情況，群眾基礎更重要。
再具體一點：在黨政機關，提拔晉升，領導提名推薦更重要。
很多時候，群眾基礎與工作能力是矛盾的。很多人，工作能力平平，但是很會為人處世，不得罪人，群眾基礎好。有的人，工作能力出眾，往往會招人嫉妒，群眾基礎不好。
所以說，一個單位風氣好不好，主要領導很關鍵。
就「提幹」而言，這三點都重要。沒有群眾基礎，組織與領導不會關注你的能力如何。沒有領導推薦一般進不了後備幹部的圈子。沒能力，群眾和組織領導看不中你。只有三者合一，才有可能。真正要實現，是需要，機會，個人能力表現，綜合的結果，且「可遇不可求」。
我身邊有人，93年7月前，是中學高中教師，區人大代表。93年7月一94年8月，仼該校教導處副主任，教高中數學。94年9月調區教育局中教科科員，95年1月一12月任中教科副科長並主持工作。96年1月一3月，任正科長。96年4月一97年8月，任局長助理兼科長（行政正科）。97年9月起一2oo7年任教育學院副院長（行政副處）。應該看說，93一97，四年內提拔很快（從科員一副科一正科一副處），需要因素機會因素很多，能力是變化不大的，工作適應性強。後十年在一個主要崗位（行政副處）上，沒動。但工作量大增，能力表現和工作適應性要求更強，責任更重大。因為後十年除副院長一職外，還當選為區人大常委會委員，教科文文體工委副主任，區民進區委副主委，區檢察院特約檢察員和黨風廉正監督員，區兼職督學。這些有任命書，但均為兼職，不拿工資的。工作崗位是兼的，但責任和職責是全的，均接受相關部門的組織的考核的。例如，五年內人大工作要向選民述職，接受評議，考核。每年向民進會員大會述職，接受評議，考核；本職工作一副院長一更要向全體教師述職，接受群眾評議，和教育局的考核。這些，與提拔與否，有此人有關，有些人無關。
提拔晉升，什麼更重要？
一般說來，應該是工作能力最重要。工作能力強，群眾會擁護你，你也有能力搞好群眾基礎。同時工作能力強，能勝任工作 ，領導也會看重你。
現實的情況是，提拔晉升，更重要的是領導推薦。
領導不推薦你，你連被提名的機會都沒有。你沒有被提名，你就不可能進入程序，不可能被考察，不可能被上會研究，也不可能會公示。
說到底，除非一些崗位特別困難，特別重要，需要能力特別強的人，組織上會慎重的篩選一些能力強的人來擔任這個崗位的工作。多數的情況，提拔的時候，都是領導推薦為主的。而領導推薦的人，並不都是考慮能力的。而能力的強弱，也都是領導來評定的。
你若遇到一個好的領導，是你的運氣。只要你有能力，能夠勝任你的工作，能夠勤勤懇懇、老老實實的工作，一旦有機會，領導就會提拔你，讓你在越來越重要的崗位上工作。如若遇到一個結黨營私、私利薰心的領導，你只能多受委屈了。你看那些提拔快的，最後成為了貪官老虎的，其中原因你就會有體會了。
基本上是主要領導一槌定音！
為什麼這麼說呢？
因為現在人們的情商和智商都挺高，要選拔任用一個人，主要領導的言行，大家都能領會，凡事能參與到決策中的人，沒有誰還要不明智的反對，那樣你也幹不長，所以最終都是主要領導的意志決定一切。更何況，主要領導用這個人，他也會考慮有沒有能力勝任？除非他就是任人唯親。
不信的話，你可以仔細琢磨一下在職場上的相關經歷，看看那些提拔晉升的人，都是群眾基礎好嗎？你再看看那真正腳踏實地幹工作，群眾基礎好的人，當上了領導嗎？主要領導想讓你當，群眾基礎不好，他可以說你是敢抓敢管，敢得罪人。而不想用那些群眾基礎好的，他說是老好人，不得罪人。
總之，我認為提拔晉升，在群眾基礎與領導推薦和工作能力中，主要領導態度最重要，因為主要領導一言九鼎，用不用隨他說了算？群眾基礎和工作能力他說好，那就是好。
不信，你可以看看這些年凡職場上能提拔晉升的人，哪個不是主要領導點頭？只不過有的領導操作起來方法不同而已，你說對吧？
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提撥晉升最重要的是領導推薦，如無領導推薦，那簡直是盲人摸象，沒找到眉目。領導推薦首先是單位領導的推薦（這裡有個前提，單位領導必須有上層建築的基礎，與上級領導關係密切，也就是能說上話。），它是對你工作的初步肯定，也是提拔領導對你初步了解的過程，但這只是基礎；真正要想得到晉升提拔必須靠主要領導的關愛，如何得到關愛，那就靠你的悟性了，但有一條：「條條大路通北京。」，必須找到一條特色的路，也可以劍走偏鋒。最後千萬別忘了毛遂自薦，自我推薦並接觸領導也是一個高妙之招。
群眾基礎那是徒有虛名，只是反映你的做人處事的結果，對提拔來說簡直是風馬牛不相及。因為群眾基礎好的人往往老實正氣，這種人只懂實受，不會投機，又不善於表現，同時也有忍氣吞聲的弊端，往往是忍讓、遷就，最後結果是窩囊。
工作能力很重要，它既體現你的知識水平，也反映你的工作方法和藝術，但它只是一種本領，並不等於工作實績。有的人能力很強，但不一定出做什麼貢獻，但有的人能力平平，經過不懈努力，最後也能碩果纍纍。但你要記住，工作能力的強弱只是提拔晉升的一個因素，但不是唯一要素，有的領導往往忌妒賢才、重用小人，你必須保持清醒的頭腦，謹記，名師難求，伯樂難遇。
