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公司領導經常開會說裁員,卻從來沒裁過,為什麼還要說?_領導讓我裁員

楚人一丁說: 謝邀答! 風吹人醒,風過才是雨,一旦風和雨把你共同夾擊,你才會領會暴風驟雨,領導想尋覓能風雨同舟…

楚人一丁說:

謝邀答!

風吹人醒,風過才是雨,一旦風和雨把你共同夾擊,你才會領會暴風驟雨,領導想尋覓能風雨同舟的同伴,所以,總不忘先吹風,至到感覺風雨無阻了,雨則從天而降,吹風是前奏,傾盆大雨由頭清洗是自然。也許你會說,說話總不算話,你還不如用只打雷不下雨來形容吶!錯,打雷的聲音太響,況且雷聲大雨點小,別人根本不在意,而吹風,使很多人見風就是雨,不免有些顧影心憂,不得不警醒。

你說,領導總在給員工划水喝,我懷疑他是不是在自編自導一則杯弓蛇影的驚悚迷幻劇,用弓的影子投射在水盆裡,讓大家以為是條蛇,形成人人的自危,如自己感覺有危了,便會想設法保護自己,有些嚇得魂不守舍的員工,生怕丟了飯碗,有大樹靠的,大樹罩著,有傘可開的,傘下呆著,總有些人,什麼也沒有,只得指望"黃金甲"來保護自己,而領導正好做著"滿眼都是黃金甲"的美夢。

這種夢,就怕是自欺欺人的美夢,就像那喊"狼來了"的小孩,每次喊每次都沒來,再喊就沒人相信了,忽悠不管用了,結果是害了自己。當領導的,總得有些招術,但心術一定要正,一招一式露了破綻,就會成為人家致命的一擊,所以,縝密些為好,漏招必是反弄一身騷。不過,天有不測風雲,市場經濟下的裁員,確實不看時候,領導的好心不要當著驢肝肺。

談笑閣說:

你這個是私營企業吧,國有企業也是一樣的,但是不說裁員,說你們都要珍惜現在的機會,現在口罩期間大家都很難,有一份很好的工作不容易了,如果實在幹不好就給你們調崗,調到又苦又累沒錢的崗位,有的是大把的人幹。

這種屬於恐嚇式管理吧,製造恐懼,讓你怕他。

他時時刻刻提醒你,可以讓你迅速失去工作,樹立他自己的權威。

但是實際上,一家正常運轉的公司,要想裁員是要非常慎重的。特別是私營企業。

私企不養閒人,如果真的是沒用,首先考慮優化,然後考慮裁員。所以如果你的崗位在你的公司沒啥用處,很可能被裁員,這不是他說不說的問題,而是現實的問題。

至於領導經常提醒你,說明他還看中你,怕你不認真幹活,怕你有其他想法。但是你又不那麼重要。

如果是非常重要的人,領導老闆是絕對不敢這麼說的,因為人家分分鐘找到下家,還有可能帶走公司的客戶和業務。

領導提醒的這種,一般就是不那麼重要,但是如果一下子走掉又會有那麼難受一陣子的員工。

對於這類員工,一是不要有太多的心理包袱,老闆不一定真心吵了你。二是一定要有危機意識,精湛自己的技能和業務,讓老闆都無法裁掉你,即使你被優化了,能夠迅速找到生存之道甚至更好的發展,這才是人生贏家。

聰明天空說:

公司領導經常開會說裁員,卻從來沒裁過,這話的目的,是有原因的。

對領導在會上的講話,不可斷章取義地去理解,領導講話的意圖,不會是模糊不清的。他說的裁員,實際意義是拋出裁員二字,讓員工努力工作,松松垮垮就會被淘汰,被裁掉,這是用嚇人的方式,讓你多出力,把工作做好。

這是其一。

第二個目的是,為了達到某種自私的目的,拋出個讓人害怕的假消息來,讓你知道,他可以裁掉你,也可以留下你,你自然知道了該怎麼做了,他的目的也就達到了。

我上班的時候,礦燈房是女性工作的單位,每天領燈、交燈,對窗口裡的女工很熟悉。後來,經常換人,新來的發燈員找不到礦燈,下井人很有意見,反映到上層以後,糾出個色魔隊長。他就是以裁員為藉口,讓不和他曖昧的女員工下崗,或者是調崗。被他裁下去的都是好員工,而他喜歡的年輕些的,好看些的,也沒人把他當個頭頭看待,只是他獨有望海之心罷了。

做為員工,撐握過硬的技術本領是最重要的,技術拿人,你就不是被裁的對象。

幸福清茶o說:

不是總說不裁,只是時機未到!

尤其民企,很多老闆們的習慣,提高經營業績在市場大環境不好的情況下太難了,因此壓縮管理費用是他們採用的首選,怎麼壓縮管理費用?

減少招待費用開支?不可行,這費用通常老闆佔了大頭,即使經營不好,該瀟灑的還得瀟灑,否則面子何在?

減少辦公費用支出?可行,但額度有限,試想就那點筆墨紙張能省出幾個錢!

減少人力成本?最

OK,因為在管理費用中,此項開支最大,所以在經營業績不好的情況下,裁減人員通常是他們考慮的第一首選!

為什麼說了不裁,不是不裁,也許是時機未到!

老闆們通常愛惜羽毛,要裁也得找適合的時機、適合的藉口,否則會在當地社會造成很多負面影響!叫花子都有三個朋友,何況老闆們呢?

所以這裁員的風聲得隨時刮一刮,待適合的時機動手!

不是說了不裁,只是時機未到!

天府彪哥說:

裁員是非常謹慎的行為。

為什麼裁員?大抵上是兩方面原因,一方面是企業,經營不善,沒辦法支撐人工成本。另一方面是員工,工作能力不行,不適應公司文化,裁員掉。

在企業方面,如果真走到了沒辦法支撐人工成本,領導一定會被安排裁人。

在員工方面,能力不行,被裁員的概率比較小。因為培養一個員工的成本是非常大的,時間成本、資金成本以及其他成本都非常大。而且,一個新手能力、適應度都是不確定性的,伴隨著一定的風險。

領導管理員工的抓手是有限的,比如績效、薪酬、裁員等等。領導把裁員掛在嘴邊,是想敲山震虎。就像張瑞明常說,海爾可能明天會倒閉。

當然,從來沒裁過,從不意味著,以後絕對不會裁員。這兩句之間是沒有必然的邏輯關係的。有這種想法的員工也是很可怕的,因為他的心思從來沒有放到真正怎麼把工作做好,而是放到了怎麼不被裁掉,甚至一定程度上對領導管理能力存疑。

這樣怎麼幹的好工作?這樣團隊文化如何建設?

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作者: 瓦要問答

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