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分管領導可以決定下屬單位正職的升遷嗎?_主要領導不能分管

影壁山下劍客行說: 首先說結論:分管領導一般沒有人事決定權,故分管副職不能決定下屬單位正職的升遷。 但是,也不…

影壁山下劍客行說:

首先說結論:分管領導一般沒有人事決定權,故分管副職不能決定下屬單位正職的升遷。

但是,也不能拿分管領導不當回事。分管副職完全具有「做糖不甜做醋酸」的能力,也可以從一定程度上對下屬單位正職的升遷產生一定的影響。下面詳細談一下原因:

一是領導幹部的任免屬於「三重一大」事項,需要上級黨委集體研究做出決策。如果在研究下級單位正職擬任人選時,分管領導堅決反對,那一把手必須慎重考慮。

二是分管領導之所以是分管,是協助一把手管理某方面的具體工作。也就是說,他在這個分管領域具有比較大的話語權,一把手一般也會尊重他的意見。尤其是現在對幹部的考核和使用越來越規範,一把手也不敢一意孤行或者和分管領導撕破臉皮,某些情況下也會遷就副手(分管領導)。

三是議事方式為民主集中制。研究有關事項時必須發揚民主,不能一個人說了算,不能搞「一言堂」。當分管副職發表意見時,也能從一定程度上左右其他與會人員的想法。尤其是下屬單位正職擬任人選有明顯短處被分管領導掌握並直接在會上提出來的話,這位擬任人選基本上就沒啥希望了。

四是現在一些事業單位已經有明確規定:「一把手不直接分管人、財、物」。這種情況下,分管人事的副手的話語權就更大了,對下屬單位正職的升遷的影響也就更大了。

綜上,分管領導對下屬單位正職的升遷雖然沒有最終的決定權,但會產生較大的影響。所以,職場中的人都相互理解吧,儘量少得罪人,把朋友搞的多多的。

80後小公說:

不管是在地方還是部門,人事工作的主動權永遠掌握在一把手或上級組織部門手中,副職百分之百沒有決定權。

但是強勢的副職或者說和主要領導關係好走得近的副職,可以利用工作和私人關係向主要領導或組織部門推薦幹部,藉此影響下屬的升遷。換言之,副職在人事工作上的最大權力是牽線搭橋,而不是拍板決策。聰明的副職,會用好用足這種影響力,絕不會讓自己僭越。儘量成人美,不擋他人路。

事實上,如果要提拔部門下屬單位的正職,分管副職可以說基本是有心無力。因為部門下屬單位的正職很多級別與分管副職是一樣的。比如市直部門的副職是副處,其下屬很多單位也是副處規格,一把手是副處級領導,他們和分管副職而幹部管理權限都在市委,歸口組織部門考察推薦,決定權市裡,區別只是分管副職一般是公務員,而下屬單位的正職絕大多數是事業編或者參公身份。對於這個級別的幹部,部門主要領導有一定的建議權,組織上在沒有其他考慮的前提下,一般會充分尊重部門主要領導的意見,給予考察推薦傾向。反之,當組織將這個名額納入全局通盤考慮時,部門主要領導再推薦恐怕也得服務服從於大局。主要領導尚且不能百分之百決定下屬單位的副職,更遑論分管副職了。

當然,如果下屬單位的正職幹部管理權限不在組織部門,而是單位管理的幹部,那麼分管領導的推薦權重肯定會加大。只要這個副職不跟主要領導有矛盾,主要領導在工作上還要依賴他,一般都會充分考慮分管副職的意見。在這種情況下,分管副職提拔一個下屬單位的正職是有可能的。但這種提拔功勞不能完全算在分管領導頭上,因為不管分管領導再推薦,關鍵還是要主要領導點頭。

所以說到底,分管副職並不能完全決定一個下屬單位正職的升遷,只能推薦而已

劉晉說:

分管領導有一定的建議權,但是最主要還是要看一把手的意見,比如在市裡的市委書記話語權最大,分管副市長沒有權利決定,他可以推薦你,也可以在組織部門徵求意見時提出反對意見,總之,分管領導決定不了下屬單位正職的提拔,但是可以決定你提拔成不成功。

職言職覺說:

這個情況在我們市直某單位也發生過。王科長因為一件事惹怒得罪了分管趙副局長,自己差一點提拔不了。事情的起因是這樣的!

局長私自交代王科長去陪同市主要領導的客人。該客人是大學教授,到我們市對地質環境情況進行實地考察調研。可以說是工作,也可以說是私事,但是市主要領導交代局長私下搞好陪同接待即可。於是,局長親自給王科長打電話說,搞好私下陪同即可。

王科長也是個懂得機關規則的人,只要是主要領導親自交代的事,他一般不會再向分管副局長報告。誰知當天,分管趙副局長打電話給王科長要當面匯報一項重要工作的進展情況。王科長解釋說,他在外面辦事不方便回去,請副科長匯報。趙副局長是個剛轉業的正團級軍轉幹部,性格很急,可能還沒適應地方工作,就非常生氣地把電話掛了。

第二天,王科長完成陪同任務,並向局長匯報復命。此時,又正好被趙副局長看到。此後的一段時間,趙副局長總是含沙射影說有些科長不懂規矩,該請示的不請示,該匯報的不匯報,對領導不尊重。王科長知道趙副局長說的就是自己,但他是分管領導,也不好說什麼。

有一次,市組織部要求推薦優秀機關科長,作為副處級後備對象。局黨組在研究前,局長用商量的口氣對趙副局長說,王近些年科長表現不錯,推薦為副處級後備對象怎麼樣啊?說是商量,其實只要一把手說出來,幾乎就是走個形式而已,就是與你通個氣,表面上尊重你一下。誰知,這個趙副局長對局長說,他還年輕,是不是要考慮其他任職年限長一點的科長。

聽到趙副局長這話。局長詢問王科長,是不是做什麼事得罪趙副局長了?王科長連忙說了上次陪同領導客人的事。局長明白了趙副局長為什麼不同意推薦科長的理由。在局黨組會議上,雖然趙副局長反對,但是王科長還是被其他黨組成員推薦為優秀機關科長和副處級後備對象。

後來局長調整黨組成員的分工,趙副局長從分管3個科室調整為分管1個科室,還是個邊緣科室。沒有不透風的牆,後來大家都知道趙副局長是因為多事被調整了分工。去年6月份,王科長晉升為副局長,與趙副局長平起平坐。

至於分管領導能不能決定下屬單位正職領導的升遷,我的看法是:

①分管領導決定不了正職領導的升遷。組織提拔一個人,誰的發言權和影響力最大。不容置疑,就是單位的一把手。只要有了單位一把手的力挺,提拔晉升就成功了95%。組織部門在考察擬提拔人員時,意見聽得最多的,考察份量最大的,還是單位一把手的意見建議。一把手推薦提拔了,只要個人沒有明顯的違規違紀,一般都可以得到提拔。

②分管領導可以影響下屬單位正職領導的升遷。對於下屬正職領導的升遷,組織部門在考察時,會與分管領導談話。如果下屬單位正職領導與分管領導關係不好,或者得罪過分管領導,分管領導可能會對考察人員說一些不利於提拔的話。既然分管領導說出不利的話,組織部門肯定會認真對待,作進一步深入考察,或許會延誤提拔,或許會更加慎重寫出考察建議。總之,會影響提拔。

③工作中最好不要得罪分管領導。上面已經說了,分管領導決定不了你的升遷,但是可以影響延緩你的提拔。因此,我們在工作過程中,務必要與分管領導搞好關係,該匯報的一定要匯報,還尊重的一定要尊重,該給面子的一定給面子。千萬不要認為分管領導決定不了你的升遷,你就可以不聽他的指揮,不聽他的指示,就可以不把他放在眼裡。這是體制內極不成熟的表現。一任分管領導說你不聽招呼,二任分管領導說你目中無人,三任分管領導說你不尊重領導,組織還會提拔你嗎?另外,分管領導也極有可能提拔為正職領導,屆時不僅完全可以決定你的升遷,還可以決定你的官帽。

綜上,分管領導決定不了下屬單位正職領導的升遷,但是可以影響其升遷。工作過程中,一定要與分管領導搞好關係,儘量尊重分管領導,切忌不要得罪分管領導。

梁山寶樹堂xys說:

分管領導可以決定下屬單位正職的升遷嗎?你問的應該是體制內的吧,分管領導不但不能決定下屬單位正職的升遷,就連上級正職領導也決定不了。你想一下,如果能決定下級正職升遷,那麼這個下級升遷後不是和自己同級別嗎?不要說體制內的,就是私人企業的總經理,他都無權提拔一個部門經理當副總經理!必須是董事會才能決定。

正職升遷到上級部門的副職,這個涉及到上上級的領導層的問題。比如鎮委書記(正科級)升為副縣處級,縣一級領導包括縣委書記、縣長他們只有推薦權,沒有決定權,必須是地市級的領導才有決定權。體制內的幹部升遷,主要是根據職位需要,個人德才條件。

以鄉鎮正職升遷副縣處級為例。正科級升副縣處級決定權在地市級市黨委,還必須走群眾路線,對於群眾推薦、認可度高,有威望的幹部德、能、勤、績進行全方位考量,以工作實績和貢獻為主要依據,從而確定下級幹部晉升候選人。

地市級組織部成立考核小組,對擬升遷幹部進行考核:在鄉鎮所在單位召開幹部職工大會,發放幹部考核表;根據票數,好評率達到80%以上的,再進行鄉鎮鎮長、人大主任、副職領導(鎮委、副鎮長)、股級幹部(100%)以及部分職工談話。通過以上流程,各方面都沒問題,由組織部考核小組向地市委領導反饋。

地市委常委會研究→決定提拔的人選→各媒體在全地市範圍內進為期5個工作日的公示。通過後,再經地市委組織部頒發任職通知書。

圖片來源於網絡,聯繫即刪。

職場探秘者說:

我認識一位退休的老同志。說起他的自身經歷,他最後悔的就是當初年輕氣盛得罪了單位分管領導!

在省直機關正廳級單位裡,一般都有幾個下屬的事業單位。這些事業單位都是正處級。事業單位的一把手,只要有人幫忙,可以很輕鬆的進機關擔任處長之類職務,改成公務員身份。這些政策上沒有任何問題,關鍵是單位願意用你。

這位老同志當初40歲時,就在機關下屬事業單位當一把手,一心想在45歲之前進機關當處長,改為公務員身份。然後,再圖謀進一步發展!

但他的做法卻不怎麼厚道,眼裡只有廳長這個一把手。認為只有廳長滿意,才能幫他實現願望。

分管他們單位的領導,是廳裡二把手,副廳長,還分管人事部門。由於平時他只聽廳長的,深得廳長賞識,卻不怎麼把分管領導放在眼裡。

就這樣,他想進機關的問題一直沒有提上廳裡議事日程。

鐵打副職,流水的主官。沒幾年,廳長雖然走了,分管領導卻還在位。雖然沒有當上廳長,但仍然是單位二把手。新來的廳長,對單位情況不熟悉。對人、對事,都採取這位副廳長的意見。

所以,直到60歲時,這位老同志仍然還在事業單位一把手位置上。事業編制退休。

分管領導可以決定下屬單位正職的升遷嗎?

1.同時分管人事的分管領導,對下屬單位正職的升遷有著舉足輕重的作用。

2.深得一把手信任的分管領導,對下屬單位正職的升遷有著非常突出「影響」。

3.在單位資歷較淺的普通分管領導,雖然不能完全決定下屬單位正職的升遷,但在研究會上發表一些「真知灼見」,也可能改變集體的決定。

總之一句話,分管領導「做糖」可能不會很甜;但「做醋」,卻會很「酸」!

箇中滋味,你好好品!細細品!

勤勞的軍建說:

我在黨政機關工作近四十年,並且長期主抓政工人事工作,因此對該問答有著很深的了解,請網友們關注我。

題主所問分管領導可以決定下屬單位正職的升遷嗎?可以明確的告訴題主那是不可能的,分管領導是副職,副職是黨委、黨組成員,並不是黨組、黨委書記。所以各單位的分管工作的領導沒有決定下屬單位正職升遷的權力。

分管工作的副職是在正職領導下進行工作,他是按照正職也就是一把手給他所分管的工作去做,有事還得多請示一把手,取得一把手的支持,他才能工作順利,因為各單位的員工都是看著一把手的臉色行事。

分管工作的副職可以說只有批評下屬的權力,沒有提拔下屬能力。因為單位的一把手每時每刻都操著心培養下屬領導。一旦哪個科室缺領導,一把手就會把自己心目中的人選,拿到黨組會上讓黨組成員們通過。一般情況下沒有哪個黨組成員故意添堵,那樣的話就是明顯的給一把手下不了臺,對其今後工作不利。

所以綜合上述分管領導還沒有提拔下屬的能力,一把手才有這個權力

小米的希望說:

一般來講,下屬單位的正職和分管領導是同一級別,有些還有可能是和上級正職是同一級別的。

都屬於同一級別的組織部門管理。

分管領導決定不了下屬單位正職的升遷,

主要領導還差不多,主要領導的話語權要強很多,組織部會充分考慮主要領導的意見。

但如果上頭有人要強推,主要領導的話也不管用。

當然,分管領導的意見也會徵求,但形式大於內容的多。

老唐主任說:

分管領導不能把你送上去,但是可以把你拉下來。

這就是我們很多年輕領導,常常惹來暗箭,還不知道從哪兒射出來的。


一般地說,決定你是否升職,是五個流程:

01動議推薦,納入組織部門考察範圍等工作,必須是由單位主要領導去做的

02組織部門主要看你是否符合選拔的條件(比如一些硬條件);

03單位推薦(包括公示,接受群眾監督等)

04你的現實表現,是由你單位提供;

05以上信息匯總,交由當地的黨組織來集體決定。

這才是一個完整的提拔過程。

整個過程,那個環節出了問題,提拔就可能出現問題。


分管領導對你的現實表現是有話語權的。

在我們現實工作中,分管領導知道要提拔你,一般情況下,分管領導都會對你的表現拔高,因為自己的下屬提拔了,是好事,今後工作上有可能會有交集,總之,是雙贏的事情。

但是,如果你們之間搞得很僵,甚至到了水火不容的地步,除非一把手將工作做細(懂得噻),讓分管從大局出發。雖然提拔的是某個分管的下屬,但都是從單位出的人才,上級來考察,是看你們單位的整體形象,不能出雜音啊。

最難得說清楚的是,分管口頭上同意,也會給你說好話,但是保不齊有沒有其他人跳出來,說你如何如何的。

所以,對自己的分管要好一點,對其他分管保持等距離交往,多尊重,多給笑臉,以防關鍵時刻,某人說你如何。

步步高67307說:

他決定不了升遷,但可以嚴重影響你不升遷。任命下屬單位正職屬重大人事變動,一般要經過黨委(組)集體討論決定,首先由分管人事的副職提出推薦名單(事先會經一把手審定),如果某一位副職在會上堅決不同意(雖然很少出現),並列舉出正當的理由,比如平時不服從工作安排,該對象基本就和升遷無緣了

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作者: 瓦要問答

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