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不想再當中層幹部了,怎麼辦?_不想做中層幹部

職言職覺說: 我也在市直當過辦公室主任、綜合業務科長等職務。前段時間,與單位一位年輕科長閒聊。他說,他科裡有一…

職言職覺說:

我也在市直當過辦公室主任、綜合業務科長等職務。前段時間,與單位一位年輕科長閒聊。他說,他科裡有一個考來不到兩年的科員,工作積極性不是很高,安排的工作馬馬虎虎,來了兩年了,業務水平沒有明顯長進。有時科裡比較忙,大家都在加班,叫他加一下班,他總是拒絕。這位年輕的科長,管理經驗欠缺一些,拿這位科員也沒有什麼好的辦法,就任由這位科員。前幾天,這位科員想休年假,找到科長籤字。科長好聲好氣商量說,最近科裡工作太忙,大項工作正在推進,能不能推遲兩個星期。科員說不行,他機票已經買好了,要和家人去某地旅遊。科長還是沒辦法,在休假單上簽了字。

顧名思義,中層幹部處於單位中間層次, 縣直單位的股長、市直單位的科長、省廳單位的處長,都屬於體制內單位的中層幹部。被提拔為中層後,反而過得不開心,很不適應?我認為這是極為正常的事,因為中層就是「夾心餅乾」,上有領導批評,下有下屬抱怨,對上要擔責任,對下要管下屬,特別是責任追究下沉、大齡科員躺平的形勢之下,單位中層幹部的壓力非常大,工作很難做。

一、中層既是聽令者、也是發令者,兩頭都不是人

中層夾在單位和下屬的中間,既要聽從單位領導指令,也要對下屬發出指令。一項工作,一方面領導要短時間、高標準完成,另一方面下屬不想加班加點。上級與下級之間的想法明顯是矛盾的,任務必須得完成,下級不想加班,怎麼辦?這都是科長們、股長們、處長們需要解決的問題,夾在中間確實不好過,兩頭不是人。

二、中層既是領導者、也是落實者,責任壓力非常大

在提拔到中層之前,只要完成科長交代的任務即可,甚至有些工作還可以出點差錯,反正有科長把關檢查。當了中層後,屬於科室之首,不僅要統籌謀劃科室人員完成年度任務,也要親自負責某些重大工作,自己手頭上的工作不能出錯,下屬科員們的工作也不能出錯。工作出了差錯,無論是科員的錯,還是科長自己的錯,責任追究的第一責任人肯定是科長。

三、中層既沒有資源、也沒有權利,下屬很難管理

十八大之前,市直單位的科長手中多少有些資源和權利,比如業務上審批權、許可權,經費上的使用權、籤字權、報銷權,人事上的推薦權,工作上的安排權,等等。十八大之後,絕大多數單位把中層科長的很多權利收緊了,不再擁有業務審批權、許可權,經費使用權、報銷權。手中有資源和權力,自然可以籠絡人心,這個不用展開講,大家自然懂。另外,科長對自己科室人員的提拔晉升,既沒有決策權,也沒有否定權,你想要的來不了,不想要的也沒有權利趕走,甚至不能批評呵斥。遇到已經徹底躺平的老科員,科長說話都得注意點,說得大聲一點還會引來衝突。我不想提拔,你能咋地我,您你能奈何我?連局長也沒有權利開除我,何況你還只是個小小的科長?當然,如果不當科長,肯定沒有那麼多煩惱。

中層幹部雖然比較累,但是只有當過中層才能提拔單位副職,這是必經之路,同時也可以實踐鍛鍊自己的處事能力和管理能力。中層幹部雖然比較累,你不幹,排隊等著幹的人多的是。為什麼?因為當上了中層,離提拔為領導就只有一步之遙了,不幹中層,永遠沒有機會提拔為領導。因此,我的建議是繼續幹下去,不要輕易撂挑子,多提高個人能力素質,多提高個人管理能力,多找下屬談心談話,用強有力的團結能力和思想工作,凝聚科室人員,完成工作任務。

如果真的幹不下去,我的建議有三條:

①利用合適的機會,向單位領導和黨組說明理由,可以說身體不好、家人需要照顧等,千萬不要說多年不提拔、管不住下屬、下屬不聽招呼等之類的話,否則會引起科室人員對你的強烈不滿。

②堅守崗位,在位一分鐘、幹好60秒,在單位領導和黨組作出決定之前,一如既往幹好本職工作,抓好本科室工作任務,與科室人員搞好關係,千萬不要向科室人員透露自己不幹了、已經向領導提出了,否則會引起科室人員的各種猜忌,引起不必要的麻煩。

③開開心心退出。在單位領導和黨組作出決定之後,可以適當組織科室人員開個小會,感謝大家這麼多年以來對自己的支持和體諒,如果還有心,可以請大家吃個飯,製造活躍一下氛圍,開開心心與大家道個別。

霞姨講故事說:

我今年50歲,在縣直事業單位工作,以前是某個股室的負責人。就在前幾個月,我主動辭去了股長的職務,現在的我無官一身輕。

我中專畢業後分配到某個鄉鎮推廣站工作,在鄉鎮當過農業服務中心的副主任。由於工作表現突出,在2005年,組織有意培養我為本鎮分管農業的副鎮長 。

如果去當副鎮長,我的身份就可以轉為公務員了,做得好就可以得到進一步提拔,可以說是前途一片光明。

那個鄉鎮是個農業大鎮,縣裡很多示範區都是建在我們的這個鄉鎮。分管農業副鎮長的工作任務非常重,工作壓力也很大,加班加點成常態。

那時我的女兒都還沒有到一歲,老公工作性質,需要經常下工地,有時候一個月才得回家一次。

公公婆婆那時候已經72歲了,他們一輩子生活在深山裡面,他們來幫我照看女兒,只是不讓女兒磕著絆著而已,別的都無法幫上忙。如果我去當副鎮長,女兒就沒人照顧了,權衡利弊,我決定放棄了。

這個是千載難逢的好機會,機不可失,失不再來,很多人看到我不願意去當副鎮長,都替我感到可惜。

過了一年之後,我就調到縣直單位工作。

由於工作表現突出,工作一年之後,我就被提拔為某個股室的股長。

我們的股室主要負責單位的項目實施,是局裡一個很重要的部門。由於經常接觸老闆,在別人的眼裡,就是一個肥差。

這些項目都是小項目,最大也只有200萬元左右,老闆賺取的利潤都是很有限的。

我和老公邊上班邊做生意,經濟條件尚可,對於那些老闆的小恩小惠,我壓根兒看不上眼,就連他們叫出去吃飯 ,我幾乎都不去。除非主要領導要求一起去陪同, 我才去。

由於縣裡財政困難,老闆已經做完項目幾年了,但都沒有結帳。有些明事理的老闆知道是縣裡的財政困難,跟我們沒有很大的關係,追債時說話很客氣。

但有些老闆不一樣,總是以為我們故意卡著不給錢,說話的語氣非常重,好像是我們私人欠他們的錢一樣,讓我們很無語。

管項目風險很大,總是擔心施工老闆偷工減料了出現安全事故,每次有項目實施,我都是提心弔膽的。

長期處於這樣的工作環境,我也想換個工作崗位,但跟領導提了幾次,領導都不同意,說目前我們單位只有我比較適合這個崗位。

在2019年,我們單位新來了一個姑娘,時年25歲。小張不但勤快,頭腦也很靈活。沒來我們單位工作之前,曾經在某個單位做過合同工。

小張的到來,讓我看到了希望。我就開始有意培養小張,想讓她取代股長這個位置。

小張很聰明,上手非常快,我帶她兩年之後,就可以獨擋一面了。

在2021年2月份,我就向領導提出辭去股長的職位,讓小張來當,但領導死活不同意。領導說小張雖然工作能力突出,但社會經驗還不足,還要繼續鍛鍊兩三年時間才能勝任股長的職位。

當時聽到領導這麼說時,我焉了,只好硬著頭皮繼續當股長。

過了幾個月之後,我們單位換了領導班子。新來的領導班子都很年輕,都是80後的。當時看到新領導班子這麼年輕時,我心裡有了主意。

每次領導叫我去跟去洽談業務時,我都是故意找藉口不去,把機會讓給小張,讓領導看到小張的工作能力。

有時候 小張跟領導出去洽談業務遇到困難時,她都會發信息向我請教。每次收到信息,我都會毫不保留告訴給小張。

有一天早上,我鼓起勇氣敲開主要領導辦公室的門,把我的想法跟他說了。起初主要領導也是不同意的,他說小張雖然工作能力很強,但太嫩了,還需要我繼續帶小張一年時間,待她能夠獨擋一面了,我才能辭去股長的職務。

聽到領導這麼說時,我一點兒都不著急,就跟他說:「我今年已經50歲了,在職位上已經沒有上升的空間。但小張不同,她很年輕,工作能力也很強。只有我讓出這個位置了,她才能大膽地施展自己的才華。這樣,組織才能看到她,她才能有機會得到提拔。我退下來之後,不會撂挑子不管的,我還會一如既往支持小張的工作。」

領導聽我說完這番話,沉默了幾分鐘之後,終於同意了。

單位還沒下文之前,一切都是未知數,這件事我誰都不給知道。

過了幾天之後,單位召開全體幹部會議。在會上,領導宣布了我們單位的人事任免,蒙在鼓裡的同事們聽到我被免去股長時,都紛紛向我投來同情的目光。

讓他們感到有些莫名其妙的是,我的表情是喜悅的表情,而不是失落的表情。

辭去股長的職務之後,我頓時覺得輕鬆了很多,因為股室裡的主要工作不再是我負責了。新股長安排工作任務給我,我就做,如果不安排,我就喝茶看新聞,日子過得很愜意。

我辭去股長,成了我們單位的邊緣人,中層幹部會議不再有我的名字,我就被領導安排去單位的清潔責任區掃地,變成了掃地僧。

以前我還是股長的時候,我想去掃地都很辛苦,領導是不會給我去做這種不用腦的活兒的。

前段時間,我被單位派去高速路值班,是脫產去的,我不用再做單位的業務工作。

在高速路值班是三班倒的,經常被上夜班。上夜班雖然很辛苦,但比起在單位整日應付各種檢查,不知好了多少倍。

時間久了之後,單位裡面的同事得知我主動辭去股長的職務之後,還挺羨慕我呢!

在高速路值班了幾個月之後,我被抽調去參加創建文明城市工作。每天深入街頭小巷跟那些活動商販鬥智鬥勇,苦中作樂。

這些工作也是脫產去的。

自從被抽調出來之後,單位好像跟我無關一樣,如果不是十分非常重要的會議,單位都不會叫我去參加。

對於單位每日的動態,我只能通過工作群了解,如果不看工作群,我對單位發生的事情一無所知。

我還有幾年才能退休,只能慢慢地熬了。

不想當中層幹部了,怎麼辦?

遵循自己的內心,如果實在不想當中層幹部,就跟領導提出來就行了。

如果領導不同意,那就想辦法說服領導,只要你態度夠堅決,領導都會同意的。

沂天說:

我現在就處於這個狀態,說得好聽叫中層,但是上下都會給壓力你,升又升不上,只能默默地幹著,想不幹麼家裡壓力又太大,捨不得那點工資,高不成低不就的很難受

沒有普通職工的輕鬆,沒有高層的收入

我自己也想過請辭做科員,但是看著家裡的情況,上有老下有小的,不是一個人,也要為家人考慮考慮,當然這一切的基礎是我身體健康且不影響我的家庭

當然如果家裡條件可以,不缺這點收入完全可以做做小兵,舒舒服服的過下小日子,

職抒胸意說:

我們科長前段時間對我們說,他頂多再幹一兩年, 就向領導提出不再擔任科長了,太累了。他還說讓我們要逐漸熟悉業務,準備接替他。我們很理解他的心情,因為擔任中層幹部確實比較累,但對他說的話也不太在意,以後的事誰知道呢?

我們科長擔任這個科長也已經6年了,是一個副團職轉業的幹部。他剛轉業安置到單位時是擔任主任科員,工作幹勁很足,一年多後提拔為科長。工作一直也是兢兢業業,不知不覺就過了6年。今年他卻萌發了想要退下來的想法,最主要有以下幾點原因:

第一、沒有進步的希望。他擔任科長這麼多年了,也沒有被進一步提拔,而且基本上沒有提拔的希望。一個是因為單位正在走下坡路,職能在縮減,人員在減少,單位越來越不受重視。所以在這樣的單位能夠被提拔的幹部就很少。另一個就是他本人的年齡也越來越大了,已經近50歲,提拔幹部可能會更多考慮年輕一些的人員,而且自身也沒有以前那麼積極可望。

第二、工作太忙太累。科長是一個單位的中層力量,也是中堅力量,有承上啟下的作用,既要安排人幹活,也要自身業務強,能幹活。所以本身工作就不少。如果再有一個能力不強或者不管事的分管領導,那麼事情就更多了。我們科室就是這個情況。幾乎所有要求分管領導參加的會議也一般由我們科長去參加,加上本身就有不少會議要參加,僅參會就幾乎每天都有,更不要說要安排科室的工作,自身也經常要準備材料、匯報工作、接待人員等等。工作要比普通人員要忙碌得多。

第三、身體不如從前了。我們科長有一次突然頭暈,然後到醫院去檢查,醫院要求住院。他高血壓已經比較嚴重了,靠自身調節已經無法保證正常血壓,只能通過藥物控制。除了血壓高,他血脂也高,年齡變大,工作又忙,已經沒有很多時間去鍛鍊,體型也就無法控制。有時候覺得沒有必要那麼拼,身體好才是真的好。

第四、工資待遇不會增長。科長是副團轉業的幹部,雖然職務是正科級,但工資待遇拿的是副處級的,除非職務調整到正處,或者職級調到三級調研員,否則工資不會有一毛錢的增長。按照目前的情形來看,在退休之前也無法調到那樣的職級或者職務。

我們科長也覺得擔任中層幹部太累,所以打算再幹一兩年之後,達到提前退休的條件,就申請提前退休。他覺得很累,但也沒有說現在就不想幹了,不是打算在一兩年之後。這其實也說明他很猶豫。因為如果中層幹部自身真的不願意再幹了,向單位主要領導提出,是很容易得到批准的,也有很多人能夠接上去,幾乎沒有哪個中層幹部是不可或缺的。

他可能還很猶豫,或許覺得擔任了這麼長時間的科長,沒有提拔到副處級覺得很不甘心; 又或許他已經習慣了科長這樣的身份,在沒有真正下定決心退休之前不想失去,畢竟科長還是有一些資源,比普通人員要強很多。

總之,擔任中層幹部確實很累,但也是必須的一個過程。如果下定決心不想幹了,那麼就積極的向領導提出,調整到一些較為輕鬆的崗位。對於公務員來說,就可以轉任職級,一般都能夠得到批准。但如果還很猶豫,那麼就要更加努力,把中層幹部的角色當好,幹出一番成績,以便能夠儘快獲得提拔,進入到高層,那麼可能情形就會不一樣。

多思多想說:

我的三個中肯建議一是如果你當中層幹部,工作幹得比較出色,又還想晉升更高一級的職務或者職級,建議繼續堅持幹下去,這樣才可能有晉升的機會,這是因為「堅持就是勝利」「要想取得超人的成績,就須付出超人的努力」。二是如果你當中層幹部,工作幹得比較一般,又還想晉升更高一級的職務或者職級,建議調整心態、改進工作、堅持下去、必有所得,具體來說就是要充分認識到「吃得苦中苦方為人上人」的深刻道理,全面理解「失去休閒、得到充實,失去玩樂、得到事業,失去輕鬆、得到鍛鍊」的深刻內涵,把吃苦當成歷練、當成考驗、當成磨鍊,以精益求精的態度對待工作,切實做到精準辦文、精準辦會、精準辦事,就能夠為自己今後更好更快的成長進步贏得更多的機會。三是如果你當中層幹部,工作幹得比較一般,又不想晉升更高一級的職務或者職級,建議不當中層幹部,去幹自己更喜歡幹的工作,比如去幹專業工作,今後可以評更高的職稱。

慧眼掘金者說:

2016年,我們單位實行中層部門負責人全行競聘,原有職務全部解聘重來,中層競聘後,再由各部門雙向選擇確定成員,多餘的人員解聘。

競聘之前,我趁匯報工作的機會,向行長提出來,這次競聘我就不參加了,中層不好做,我就做一個普通的客戶經理就可以了,正好另一部門的一位客戶經理敲門進來讓領導在審批書上簽字,正好聽到了我跟行長說的話,她馬上跟我說:領導,你怎麼能不參加競聘呢,我們還指望能到你部門來工作呢,你不參加我們怎麼辦?

行長一聽,也跟著說:你看,群眾也希望你能繼續做下去,你的群眾基礎多好,我也不希望你不參加啊。

既然這麼說了,我也就不好再堅持,不過我沒有好好準備競聘發言稿,準備臨場發揮,順其自然,競聘過程中,我是排最後一個,前面幾位明顯是做了充分準備的,講得很精彩,有想法,有目標,有激情,輪到我,因為沒有準備,我自己都覺得很生硬,勉強結束,開始投票,投票規則是三個行長佔40%,10位員工代表佔60%,得票高者勝出。

非常意外,三位行長投我一票,員工代表投我九票,名列第一勝出,我繼續擔任本部門負責人。

我為什麼不想再繼續擔任部門負責人,主要有以下幾方面的原因:

一、指標壓力很大

行裡的所有營銷任務指標,包括存款、貸款、國際結算、各項結算、網銀、信用卡、個人儲蓄等等雜七雜八數十項指標,全部壓在營銷部門,作為部門負責人,負責把行裡下達部門的指標分配給各客戶經理,督促他們完成,負責每周例會把完成情況向行長匯報,接受行內排名,解說完不成原因及下步計劃。

二、管理壓力很大

上級管理部門把所有的管理責任下達至部門負責人,出問題由部門負責人承擔責任。

部門客戶經理有任何營銷需要配合或上級資源協調的,都會向部門負責人提出,由部門負責人出面配合或向上級部門協調資源配合。

另有日常部門各項管理工作是直接的責任人。

三、應酬

經常會陪同行長出席與上級部門或者領導的接待酒會等。還會根據客戶經理要求陪同他與客戶間的應酬等。

那幾年的狀態,雖然在業績上我們部門完成情況還算可以,收入也不錯,但是整體人的精神狀態非常緊張,一個是業績壓力太大,承受來自包括行長及各上級部門的各種指責、通報批評等壓力;二是部門的管理壓力也很大,怕出點什麼問題被通報批評;三、因為應酬導致身體狀況不好,我希望儘快脫離這種狀態,好好保養身體。

因為營銷類的收入主要來自個人業績,職務對收入的影響不是太大,所以我對職務的看法比較消極,認為還是專心做好自己的營銷工作,簡單又輕鬆,不想再承受額外的壓力。

部門負責人唯一有好處的一塊是部門另有行裡考核的部門營銷費用的分配權,如果部門業績完成比較出色,部門費用額度也不小,我跳槽過來前,其他部門的負責人都沒有跟員工說有這一塊費用,所以他們的收入不低,但是我跳槽過去後,認為這一塊費用是所有部門成員共同努力的結果,就根據貢獻大小來分配,所以我的部門比較公正公平,導致我在員工中的口碑不錯,這也是員工代表們投票給我的原因之一。

職中有我說:

單位最忙碌的人是哪些人,一般科長、處長這些所謂的中層幹部就是單位裡最忙碌的一群人。但是真正想放棄這個實職崗位的人並不多,為什麼呢,其實還是在於權力和希望

我剛轉業那會,在區上某個單位實習,我們科長那是真的忙啊,他是綜合科長,一個科室給了他兩個剛來的聘用小妹妹,這兩個人也就只能打打雜,處理一些日常性的雜事。但是,綜合科任務是很多的,經常需要寫東西,因此,加班到凌晨對於他來說是家常便飯。

那會他也經常抱怨不想幹了,但是最後領導交辦工作的時候,也還是很主動地接受了,並且用心去完成。為什麼他那麼累還要當科長,我覺得無非是下面幾個因素。

1、當了中層才有進步的空間。

不想當將軍的兵不是好兵,當了中層,肯定也想努力再奔一下,爭取當個班子成員,比如副局長之類的。人往高處走,水往低處流,這個都是人之常情,在職場上,尤其是機關事業單位大家的普遍追求也就是這個,畢竟權力的魅力還是挺誘人的。

2、中層掌握了一定的資源。

中層必然手裡有一定的權力,這些是別人尊重你的源泉。因為你在這個崗位上,所以有很多人會尊重你、奉承你,你會感覺活得比較快樂自信,而且你去做一些事情也會有很多綠燈,但是一旦你變成一般職員,哪個會在乎你的感受,落差太大,所以很多人也不願意放棄。

3、中層更能實現你的一些想法。

你是單位中層,必然掌握一定話語權,你可以直接面對領導,對於一些事情,能夠順利地把自己的意見和觀念向領導反應,獲得他的支持,也更便於實現自己的價值。

當然,因為累或者其它原因,也有個別人不想當中層,我覺得主要還是能力不足,這就是所謂的才不配位了。

一個好的中層幹部必然是領導賞識,同事認可,下屬尊敬的人。達到這幾點說容易也容易,但是確實也有難度。我覺得做好這幾點其實就好了。

一是對待尊敬而不媚上。有些中層見了領導點頭哈腰,完全沒有主見,只會諂媚,領導講得不管對不對,全盤接受,這種遲早出問題。

二是對待同級敢於擔當。工作中難免會出現領導分配工作不合理的地方,我覺得要勇於擔當,事後做好溝通,齊心協力共同完成任務,如此必然會相處融洽。

三是對待下屬要真誠用心。不能總是做那種只讓馬兒跑不給馬兒草的事情,下屬其實很容易滿足,關鍵時候多關心關愛,工作上多給意見指導,真誠對待他們,其實很多事就很好解決了。

希望你努力當好一個中層幹部,畢竟這個是難得的機會和平臺,錯失了可能一輩子就默默無聞了。

滴水藏海9815說:

辭掉職務,前年提拔我掛職副局長(我是事業編),這一年幹活到不累,可官場那些歪歪道累心。本來歲數大了,還不是公務員,上面也沒人,更本沒有上升空間。關鍵慢慢看明白,想上升幹活行不通,得拍上面馬屁,還得冒著違紀違法的分險,那想還遇到了個老奸巨猾的一把手,毫無擔當,副職就是背黑鍋的存在。後來想辦法辭了,回歸之前的狀態,心裡暢快多了。

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作者: 瓦要問答

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