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林業站林業垂直管理是否符合林草工作實際? _林業站建設

務林人(提問者)說: 這個問題可能需要考慮多個因素才能作出綜合性的回答。一方面,對於基層林業部門恢復獨立設置和…

務林人(提問者)說:

這個問題可能需要考慮多個因素才能作出綜合性的回答。一方面,對於基層林業部門恢復獨立設置和將林業站歸林業部門垂直管理,可以提高林業部門的管理效率和服務質量,加強對森林資源的保護和管理。另一方面,也需要考慮到不同地區、不同情況下的具體實際情況,以及人力、財力、物力等方面的限制,以及是否存在其他適合的管理模式和組織架構。因此,具體情況需要具體分析,不能一概而論。

天耕說:

一般來說,鄉鎮一級政府除了管幾個農民以外的事外,不宜參加其它具體的管理業務,如:市場監督、質量管理、林業等,尤其是不要伸手去管企業!如果鄉鎮政府伸手去管企業,十有八九會被他們玩完。以前很多鄉鎮企業的倒閉就是明證。

為什麼呢?

一來鄉鎮幹部大都出生於農村,很多人都學歷低,見識少,歷練淺,很多東西他們根本就不懂。

二來他們的任職覆歷不宜管具體業務,他們的任職基本上是走馬觀花,大都數人又不是從專業技術部門上考進來的,幾年一個部門,他們既不是那方面的專才,也不是那方面的工程師,對很多事他們其實都是似懂非懂,都屬於外行管內行,是在瞎指揮!

三來有些人佔居要位後又愛耍權力,但這只是少數。有很多鄉鎮領導佔據這個位置後,明白了自己幾斤幾兩,一般只對業務部門協調和幫助,不會去插手他們的具體業務。這種領導最聰明、最明智!

當然,誰也不是神仙,什麼事都懂,其實領導幹部只是要有一個好的心態,不懂的東西虛心多問內行人、多向企業學習也可以提高自己!畢竟很多企業內有技術員、有工程師,他們哪一項不強過自己?

記得有位在質監局幹了幾十年的老幹部曾對我說過:「幹工作就是要虛心向別人學習,邊幹邊學地不斷提高自己,那不是自己進步了麼?而不是耍官威!」。

我非常敬佩這位領導說的話!也非常敬佩他的為人!

草狼的平淪說:

我在省級林業科研單位工作近四十年,個人理解:林業一直沒捋順,林、草放在一起本身也是有爭議的,它倆從業務上來講,不是一碼事,歸環境生態管,可林業又是一個實體產業的一類,很大,很重要,同時草原本身又是畜牧業的根本,而畜牧業又歸農業管,這裡面不懂業務的……呵呵。

中意說:

為什麼不能取消這個部門。我們的部門設立已涵蓋方方面面了。有很多部門在職權上都有重疊。打個比方:上海不知有沒有林業局?如果有,那麼一天到晚是做什麼工作呢?

林業部門完全可以與農業部門合併的。大農業也能提高效益。

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作者: 瓦要問答

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